Обманул брокер? Поможем вернуть деньги БЕЗ ПРЕДОПЛАТ !!! Оставьте свой е-майл ниже По вопросам возврата денег от форекс брокера нужно писать на почту: [email protected] НУЖНЫ ЮРИСТЫ для ЧарджБэка, все вопросы сюда: [email protected]

KPMG (Klynveld Peat Marwick Goerdeler, КПМГ) - это

транснациональная аудиторская группа, работающая в сфере контроля и бухгалтерского учета бизнес-деятельности, осуществляющая консультационную деятельность по налоговому законодательству и предоставляет комплекс помощи при юридических и финансовых конфликтах на различных рынках экономической системы, в структуре корпорации создан инвестиционный фонд KPMG Capital, для финансирования различных проектов во многих странах мира

Определение KPMG, история развития корпорации КПМГ, этимология названия компании KPMG, руководство аудиторской группы КПМГ, деятельность компании KPMG, услуги компании КПМГ, собственники аудиторской сети KPMG, финансовые показатели корпорации КПМГ, экспертные оценки KPMG, достижения компании КПМГ, структура компании KPMG, скандалы связанные с КПМГ, известные сотрудники финансовой группы KPMG, благотворительные проекты КПМГ, корпоративные программы KPMG, подразделения KPMG в разных странах, КПМГ в Российской Федерации, основатели корпорации KPMG

Развернуть содержание
Свернуть содержание

KPMG - это, определение

KPMG - это международная корпорация, имеющая кооперативную форму собственности, состоящая из независимых юридических подразделений, осуществляющих предоставление услуг аудиторских проверок и консультаций по основным финансовым и юридическим вопросам, современный вид компания обрела в 1987 году, входит в лидерское объединение аудиторов "Большая Четверка", центральный офис расположен в Нидерландах, но зарегистрирована аудиторская сеть в Швецарии.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20KPMGЛоготип компании KPMG

КПМГ, что это - это одна из крупнейших в мире сетей, оказывающих профессиональные услуги, и одна из аудиторских компаний Большой четвёрки наряду с Deloitte, Ernst & Young и PwC. Международная штаб-квартира расположена в Амстелвене (Нидерланды).

%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D1%81%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D1%8B%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Основные сведения аудиторской группы КПМГ

KPMG, что это такое - это международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги. Фирмы KPMG работают в 155 странах мира, и численность наших сотрудников составляет свыше 162 000 человек.

%D0%9E%D1%84%D0%B8%D1%81%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20KPMGОфис компании KPMG

KPMG, где это - это международная аудиторская компания со штаб-квартирой в Голандии. KPMG - это аббревиатура, состоящая из начальных букв имен основателей компании. Основана в 1987 году в результате слияния нескольких крупных бухгалтерских фирм. Эти фирмы имеют весьма давние традиции. Так исторические корни одного из подразделений тянутся в далекий 1870 год.

%D0%92%D0%B8%D0%B4%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%88%D1%82%D0%B0%D0%B1-%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B8%D1%80%D1%83%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Вид на штаб-квартиру корпорации КПМГ

КПМГ, где - это аудиторская компания, входящая в «большую четверку» крупнейших в мире аудиторских фирм. Название образовано из первых букв фамилий основателей – Пита Клинфельда (Klynveld), Уильяма Барклая Пита (Peat), Джеймса Марвика (Marwick) и Райнхарда Герделера (Goerdeler).

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B9%20%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D1%88%D0%BE%D0%B9%20%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BA%D0%B8Рекламная эмблема компаний большой четверки

KPMG - это международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги в 150 странах мира. Общая численность сотрудников превышает 138 тыс. человек. Совокупная выручка организаций – членов КПМГ по состоянию на 30 сентября 2010 года составила 20,63 млрд долларов США.

%D0%9E%D1%84%D0%B8%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Офисное помещение компании КПМГ

КПМГ - это одна из крупнейших в мире корпораций, которые оказывают профессиональные услуги в сфере аудита и консалтинга.

%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%83%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3%D0%B0%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D1%83Консультационная услуга по аудиту

КПМГ - это самая маленькая аудиторская компания из «большой аудиторской четверки», в которую входят также PricewaterhouseCoopers, Deloitte и Ernst & Young. В 2012 году выручка KPMG составила $23 млрд.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20PricewaterhouseCoopersЛоготип компании PricewaterhouseCoopers

КПМГ - это международная компания, предоставляющая аудиторские и консультационные услуги по налоговым и финансовым вопросам.

%D0%A3%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%8F%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%B0Условия для возникновения финансового вопроса

KPMG - это международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги. В офисах KPMG в 146 странах мира работают 140 000 сотрудников. Независимые фирмы – члены сети KPMG входят в ассоциацию KPMG International Cooperative (“KPMG International”), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Каждая фирма является независимым юридическим лицом.

%D0%9C%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20KPMGМодернизированный логотип компании KPMG

КПМГ - это крупнейшая корпорация с почти 150-летней историей, богатейшей культурой услуг и сотнями тысяч благодарных клиентов по всей планете.

%D0%9D%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%20%D0%BC%D0%B0%D1%81%D1%81%D1%8B%20%D0%BA%D0%BB%D0%B8%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%D1%81%D0%B5%D1%82%D0%B8%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Наработано массы клиентов сети КПМГ

КПМГ - это компания, точнее ее можно назвать группой компаний, так как головной офис в каждой из 155 стран – независимое юрлицо, а правовая структура всей корпорации – кооперативное общество по швейцарским законам. То есть, представительство KPMG в каждой стране – член кооператива. Каждый независимый кооператив работает со своими клиентами напрямую, а вся сеть оказывает поддержку, в случае необходимости. Зато ответственность несет каждый член кооператива отдельно.

%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D1%81%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20KPMGКорпоративное собрание компании KPMG

КПМГ - это одна из крупнейших профессиональных сервисных компаний в мире и один из аудиторов Большой четверки, наряду с Deloitte, EY и PwC. Его штаб-квартира расположена в Амстелвене, Нидерланды.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20Ernst%20%26amp%3B%20YoungЛоготип корпорации Ernst & Young
Что собой представляет бизнес KPMG?

Скандалы и штрафы связанные с Klynveld Peat Marwick Goerdeler

Скандальные ситуации возникшие при конфликтах компании KPMG, различные штрафные санкции, внутри или же с другими компаниями.

%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D1%82%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%81%D0%B8%D1%82%D1%83%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8FКонфликтная ситуация

  Обвинение в уклонение от уплаты налогов КПМГ в Канаде (2015 год)

В 2015 году КПМГ был обвинен агентством по доходам канадских схем уклонения от уплаты налогов. "КДР утверждает, что KPMG налоговая структура, которая на самом деле была " фиктивной ", чем намерена обмануть налоговика".

%D0%92%D0%B8%D0%B4%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BE%D1%84%D0%B8%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20KPMG%20%D0%B2%20%D0%9A%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%B4%D0%B5Вид на офисное здание KPMG в Канаде

  Скандал связанный с государственной тайной компании KPMG (2014 год)

«У KPMG скоро будут большие проблемы», - еще весной говорил «Ведомостям» федеральный чиновник. Подобные предупреждения звучат часто, вздыхает сотрудник другой компании «большой четверки».

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%B3%D0%B0%D0%B7%D0%B5%D1%82%D1%8B%20%D0%92%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8Эмблема газеты Ведомости

Но проблемы все-таки возникли. У КПМГ нет лицензии ФСБ на работу со сведениями, составляющими гостайну, и она привлекала структуру «К-конфидент», у которой лицензия была, рассказали «Ведомостям» сотрудники двух других компаний «большой четверки» и менеджер одной из госкомпаний, аудитором которой была KPMG. Но в июле ФСБ после проверки приостановила лицензию «К-конфидента», сообщают собеседники «Ведомостей» и подтверждает федеральный чиновник, об этом предупреждавший. Какие нарушения выявлены у «К-конфидента», они не говорят. Представитель КПМГ это не комментирует. Представитель ФСБ не ответил на запрос «Ведомостей».

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%A4%D0%A1%D0%91%20%D0%A0%D0%A4Логотип ФСБ РФ

Проблемы возникли у всей «большой четверки» аудиторских компаний, рассказывают сотрудники двух из четырех компаний, федеральный чиновник и человек, близкий к ФСБ: лицензии могут быть отозваны у Deloitte и EY, а у PwC истекает ее срок. Правда, у EY таких лицензий три (для разных видов деятельности) и совсем без лицензии компания, видимо, не останется, говорят сотрудники двух компаний «четверки», а остальные могут попытаться получить лицензии снова - в любом случае их необходимо ежегодно подтверждать.

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20DeloitteРекламная эмблема компании Deloitte

У ФСБ претензии к тому, как аудиторы хранят информацию, объясняют собеседники «Ведомостей»: серверы для хранения данных, по мнению службы, должны находиться в России, а удаленный доступ иностранных филиалов и офисов к информации российских подразделений следует ограничить.

%D0%A5%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8Хранение информации

У нынешних проверок политические мотивы, считает бывший сотрудник одной из компаний «четверки»: раньше у правоохранителей не было претензий к хранению данных. Спецслужбам давно не нравилось, что иностранные аудиторы имеют доступ к информации, которую иностранным государствам знать нежелательно, указывает человек, близкий к ФСБ.

%D0%9F%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5%20%D0%B4%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%81%D0%B8%D1%82%D1%83%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8EПолитическое давление на ситуацию

С 2000 г. это минимум третья попытка заставить «большую четверку» хранить все данные в России и закрыть доступ к этим сведениям для зарубежных материнских структур, напоминает он: «Но раньше не было политического решения, а теперь оно появилось».

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D1%81%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BA%D0%BE%D0%B2%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B9%20%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D1%88%D0%BE%D0%B9%20%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BA%D0%B8%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2Эмблема снимков компаний большой четверки аудиторов

Появляется дополнительный инструмент давления на аудиторов, теперь серверы должны быть в России и их можно будет изъять, опасается бывший сотрудник «большой четверки». Хранить информацию за рубежом значительно дешевле, чем в России, знает он.

%D0%94%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%83%D0%BF%20%D0%BA%20%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D1%87%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B7%20%D0%B3%D0%BB%D0%BE%D0%B1%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%83%D1%8E%20%D1%86%D0%B8%D1%84%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%83%D1%8E%20%D1%81%D0%B5%D1%82%D1%8CДоступ к информации через глобальную цифровую сеть

Некоторые компании уже перенесли серверы в Российскую Федерацию. Иностранные серверы не используются в KPMG, подчеркивает ее представитель. Серверы исключительно в Российской Федерации не только у KPMG, говорит сотрудник другой компании, но у иностранных коллег сохраняется удаленный доступ к сведениям.

%D0%A0%D0%B0%D1%81%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B9Расположение серверов компаний

«EY работает в строгом соответствии с российским законодательством, включая его положения, касающиеся хранения и защиты информации. Претензий от каких-либо правоохранительных органов в связи с хранением и защитой информации наша компания не получала», - утверждает официальный представитель EY. В PwC и Deloitte на запросы не ответили.

%D0%92%D0%B8%D0%B4%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BE%D1%84%D0%B8%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20PwCВид на офисное здание PwC

Отзыв лицензии на гостайну - далеко не самый сильный удар по бизнесу с точки зрения выручки и количества контрактов, говорят сотрудники трех компаний «четверки»: требования о ее наличии выдвигаются крайне редко, подавляющее большинство госконтрактов и контрактов госкомпаний можно получить и без нее. Это подтверждают и в госкомпаниях (см. врез).

%D0%9E%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B5%D1%86%20%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20%D0%BB%D0%B8%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%B7%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%20%D0%BE%20%D0%B3%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D0%B5Образец бланка лицензионного документа о гостайне

Наличие лицензии - скорее репутационный вопрос и риски связаны как раз с имиджевой составляющей, рассуждает сотрудник одной из аудиторских компаний, например, госкомпании, которые раньше разрешение на гостайну не требовали, в случае отзыва могут отказаться заключать новые контракты под предлогом неблагонадежности. Возможно, требование о лицензии будет выдвигаться чаще, в том числе и в контрактах, где раньше таких положений не было, говорит его коллега. Выход можно найти, надеется еще один консультант: «Раньше, когда у иностранных аудиторов не было лицензии на работу с гостайной, для проверки какой-нибудь компании они объединялись с аудиторами, у которых была такая лицензия, - возможно, такая конструкция вернется».

%D0%A1%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B3%D0%BE%D1%81%D1%83%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D1%82%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D1%8BСоблидение государственной тайны

Теоретически международные компании могли бы заместить их российские конкуренты, рассуждает партнер ФБК Игорь Николаев, с момента своего прихода они и так понемногу уступали долю рынка (см. график), работают там в подавляющем большинстве российские специалисты, которые могли бы перейти на работу в российские компании. Но смысла в этом не видно, конкуренция всегда шла этому рынку на пользу, продолжает он. Инициаторы подобных ограничений скорее руководствуются политическими соображениями, но теперь такие запреты все более реалистичны, заключает Николаев.

%D0%98%D0%B3%D0%BE%D1%80%D1%8C%20%D0%9D%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%B5%D0%B2%20-%20%D0%BF%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%BD%D0%B5%D1%80%20%D0%A4%D0%91%D0%9AИгорь Николаев - партнер ФБК

  Конфликт связанный с влиянием КПМГ на банк Royal Bank of Scotland Group (2013 год)

После появления информации о скорой отставке исполнительного директора Royal bank of Scotland Group Стивена Хестера в финансовом мире начали нарастать опасения относительно слишком тесной связи между банком Royal Bank of Scotland и консалтинговым гигантом КПМГ.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20Royal%20Bank%20of%20ScotlandЛоготип компании Royal Bank of Scotland

Дело в том, что бывшие представители консалтинговой компании доминируют в совете директоров RBS. Кроме того, компания получает большую долю многомиллионных контрактов банка.

%D0%9F%D0%BE%D0%B4%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B0Подписание контракта

На фоне новостей об этой тесной связи RBS из предосторожности будет отклонять кандидатуры кандидатов, занимавших руководящие посты в КПМГ, если они попытаются попасть на должность исполнительного директора и, возможно, председателя совета директоров, то есть на место Стивена Хестера и Филипа Хэмптона.

%D0%A1%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B5%D0%BD%20%D0%A5%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80%20-%20%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%20%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20RBSСтивен Хестер - руководитель банка RBS

В совете директоров RBS состоит не менее трех бывших топ-менеджеров KPMG, и все они находятся в Комитете по кандидатурам, который будет выбирать нового исполнительного директора.

%D0%9A%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D1%82%D1%8B%20%D0%B8%D0%B7%20%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D1%8B%20%D1%82%D0%BE%D0%BF-%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%B2Кандидаты из группы топ-менеджеров

Ранее сообщалось о том, что после отставки Хестера начнется подготовка к процессу приватизации банка, 82% которого сейчас контролируют власти Соединенного Королевства. На этом фоне ряд экспертов опасаются, что на этот процесс будет пытаться влиять KPMG, формируя для себя комфортные условия для последующей интеграции.

%D0%A1%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%BE%20%D0%B1%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5Справочная информация о британском правительстве

  Присвоение 650 тыс долларов руководителем бухгалтерского отделения KPMG (2013 год)

Несмотря на тяжелые времена, некоторые дамы не могут распрощаться со старым образом жизни. В Великобритании появилась категория жен, дающих новое значение определению «высокое содержание», пишет газета The Daily Mail.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20The%20Daily%20MailЛоготип издательства The Daily Mail

Глава бухгалтерского отделения известной аудиторской фирме KPMG присвоил себе 545 тысяч фунтов, чтобы удовлетворить роскошный вкус своей супруги. Эндрю Уатеролл всерьез опасался развода, во избежание которого исполнял любой каприз жены - в месяц это обходилось в 15 тысяч фунтов, отмечает издание.

%D0%9F%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%87%D1%83%D0%B6%D0%B8%D1%85%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FCoins_and_banknotes%2FDen_gi_Money__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B3%22%3E%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B3%3C%2Fa%3EПрисвоение чужих денег

Уатеролл признался, что после первой кражи последующие стали даваться ему значительно легче, поскольку в его ведомстве находилось сразу несколько отделов. Накануне представитель KPMG заявил, что контроль над системой с тех пор был ужесточен.

%D0%A3%D0%B6%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FBusiness%2FKontrol__Control__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D1%8F%22%3E%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D1%8F%3C%2Fa%3EУжесточение контроля

Позже, когда корреспондент The Daily Mail хотел получить комментарий миссис Уатеролл, ее супруг ответил, что это невозможно, так как она в данный момент делает покупки.

%D0%97%D0%B0%D0%BD%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5%20%D1%88%D0%BE%D0%BF%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%BE%D0%BCЗанятие шопингом

  Обвинение в невыполнение раскрытия мошенничества подразделения КПМГ Япония (2012 год)

В августе КПМГ провела должностную осмотрительную работу по Hewlett Packard, послеего 11,1 млрдного приобретения британской софтверной компании. В ноябре 2012 года HP объявила о $ 8,8 млрд. отключить из-за "серьезных бухгалтерских нарушениях», совершаемых руководством автономии до приобретения.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20Hewlett%20PackardЛоготип компании Hewlett Packard

По данным независимого панели, созданной для расследования нерегулярных платежев, произведенных Olympus котором сообщалось в декабре, филиал KPMG в Японии не выполнил свою обязанность раскрыть мошенничество.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D1%8B%20OlympusЛоготип фирмы Olympus

  Скандал связанный с мошенничеством по ценным бумагам компании KPMG (2011 год)

В апреле, Скотт Лондон, бывший партнер ТОО KPMG в США в Лос-Анджелесе по практике Pacific Southwest аудита KPMG, признал прохождения на фондовых советы о клиентах, в том числе Гербалайф (HLF.N), Skechers (SKX.N) и других компаний , к своему другу, Брайана Шоу, Калифорнии владельца ювелирного магазина.

%D0%97%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20KPMG%20%D0%B2%20%D0%A1%D0%A8%D0%90Здание KPMG в США

В свою очередь Шоу дал Лондону $ 60000, а также подарки, которые включали часы Rolex стоимостью $ 12,000. 6 мая Шоу согласился признать себя виновным по одному пункту обвинения в заговоре с целью совершения мошенничества с ценными бумагами . Он также согласился заплатить около $ 1,3 млн в качестве компенсации и будет продолжать сотрудничать с правительством в качестве части сделки о признании вины с федеральными прокурорами. Это скандал привел КПМГ в отставку в качестве аудитора для двух компаний.

%D0%A7%D0%B0%D1%81%D1%8B%20%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D1%8B%20RolexЧасы фирмы Rolex

  Обвинение в торговле инсайдерской информацией компании KPMG (2010 год)

КПМГ, аудитор из «большой четверки», лишился двух крупных клиентов — Herbalife и Skechers. Один из топ-менеджеров Скотт Лондон уличен в раскрытии инсайда третьей стороне «за вознаграждение». Лондон, уволенный на следующий день после выдвижения обвинений, признал ошибку и сказал, что не может объяснить, как это получилось.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20HerbalifeЛоготип компании Herbalife

Партнер одной из четырех крупнейших аудиторских компаний в мире KPMG Скотт Лондон обвинен в раскрытии инсайдерской информации о клиентах третьей стороне. Данные, предположительно, использовались для торговли на фондовом рынке. В конце марта расследование против Лондона, живущего в Лос-Анджелесе, начало ФБР, а также Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC). Неделю назад, 3 апреля, Лондон встретился с представителями комиссии и следователями, на следующий день сведения о его преступлении были доведены до руководства KPMG, в прошлую пятницу Лондону сообщили, что он уволен.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B6%D0%B1%D1%8B%20%D0%A4%D0%91%D0%A0%20%D0%A1%D0%A8%D0%90Логотип службы ФБР США

В 2010 году аудитор разговорился с «одним из приятелей по гольф-клубу», пишет Уолл-стрит-джорнел, сумевшая взять интервью у Лондона. Он спрашивал о клиентах Лондона — популярном производителе пищевых добавок Herbalife и обувном ритейлере Skechers. Только после второго или третьего разговора аудитор, по его собственным словам, осознал, что его приятель использует полученную информацию для торговли. «Когда он мне сказал, что торгует акциями, у меня сердце оборвалось, — вспоминает Лондон. — У нас был серьезный разговор о том, что это неправильно: я знал, что это недопустимо, но это уже произошло». Тем не менее аудитор продолжал видеться с приятелем и время от времени снабжал его информацией, но, по его словам, никаких существенных данных не раскрывал. «Я ни разу не передал ему документы, но в телефонных разговорах я предоставлял информацию в виде рекомендаций», — говорит Лондон, цитата по Financial Times.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20SkechersЛоготип компании Skechers

В благодарность за предоставленную информацию приятель подарил Лондону часы, время от времени угощал ужинами и «пару раз» давал наличными $1000—2000.

%D0%9D%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D1%8C%D0%B3%D0%B8Наличные деньги

Лондон уверяет, что не в курсе подробностей финансовых операций приятеля. «Он использовал информацию, но... я не знаю, сколько он с этого получил», — говорит аудитор.

%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8Предоставление информации

Ни Лондон, ни KPMG не называют имени получателя информации. Лондон не раскрывает названия гольф-клуба, в котором они познакомились. Этот человек не связан с хедж-фондом или каким-либо профессиональным инвестором, говорит источник FT.

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BF%D0%BE%D0%BD%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F%20%D1%85%D0%B5%D0%B4%D0%B6-%D1%84%D0%BE%D0%BD%D0%B4Эмблема понятия хедж-фонд

Лондон раскаивается в том, что «предоставлял информацию третьей стороне». «Сам не понимаю, почему я это сделал», — сказал Лондон следствию, его слова журналистам передал адвокат. Семья Лондона «в шоке». «Я всегда чувствовал свою вину за это — если честно, я не могу это объяснить, — признается Лондон. — Оглядываясь назад, на то, как это все началось, я не могу понять, почему это произошло... наверное, лучший способ объяснить это — тот факт, что человеку свойственно ошибаться». Лондон попытался снять ответственность с КПМГ. «KPMG никак не виновата в том, что я делал. Компания не должна нести ответственность за это», — считает он.

%D0%9F%D0%BE%D1%8F%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%87%D1%83%D0%B2%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20%D0%B2%D0%B8%D0%BD%D1%8BПоявление чувства вины

В понедельник вечером КПМГ объявила, что слагает с себя обязанности аудитора Herbalife и Skechers. Клиенты, в свою очередь, потеряли не только аудитора, но и возможность пользоваться результатами проверок за последние несколько лет.

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8%20HerbalifeРекламная эмблема продукции Herbalife

KPMG отзывает отчеты по Herbalife за последние три года, по Skechers — за два, хотя при этом отмечает, что вряд ли в документы могли вкрасться серьезные ошибки. Обе компании уже приступили к поискам нового аудитора. По мнению профессора университета Теннесси Джозефа Карцелло, для них «это будет непростой задачей, учитывая время и необходимые расходы».

%D0%9C%D0%B0%D0%B3%D0%B0%D0%B7%D0%B8%D0%BD%20SkechersМагазин Skechers

При этом Herbalife находится в центре самой крупной в истории битве хедж-фондов. Акции Herbalife во вторник упали на 3,8%, ценные бумаги Skechers выросли в цене на 2%.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20HerbalifeПродукция компании Herbalife

Другие клиенты KPMG — банковская корпорация CVB Financial и страховщик Unico American — объявили, что следят за ситуацией. «Жуликоватые сотрудники склонны к таким вещам, вопрос в том, что делает КПМГ, чтобы подобные вещи не случились в будущем», — говорит финансовый директор Unico American Лестер Аарон. «Жуликоватым» уволенного сотрудника назвала сама КПМГ.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20Unico%20AmericanЛоготип компании Unico American

  Арест после уклонения от уплаты налогов партнеров KPMG (2010 год)

Четверо партнеров подразделения консалтинговой компании KPMG в Белфасте арестованы по подозрению в уклонении от уплаты налогов.

%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D0%BC%D0%B0%D1%85%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8Финансовые махинации

Королевская налогово-таможенная служба (HMRC) посетила офис компании в среду и задержала четверых высокопоставленных сотрудников компании в Северной Ирландии. Среди задержанных Джон Д'Арси, Имон Донахью, Артур О'Брайен и Пол Холлвэй.

%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B8%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE-%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B6%D0%B1%D1%8B%20%D0%92%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8Представители королевской налогово-таможенной службы Великобритании

  Передача контроля над скандальными активами Аблязова компании KPMG (2009 год)

Высокий суд Англии запретил сделки с активами бывшего председателя совета директоров казахстанского БТА Банка Мухтара Аблязова и передал контроль над ними, а также над компаниями, через которые он ими владеет, международной аудиторской фирме KPMG, передает "Интерфакс-Казахстан" со ссылкой на банк.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%85%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20%D0%91%D0%A2%D0%90Логотип казахстанского банка БТА

"В рамках судебных исков, поданных БТА Банком против бывшего председателя совета директоров Мухтара Аблязова, Высокий суд Англии вынес несколько постановлений (юридическая сила которых была признана в ряде других стран), которые запрещают совершение каких-либо сделок или операций с любыми активами Аблязова, независимо от того, принадлежат они ему напрямую или косвенно", - говорится в сообщении банка.

%D0%9C%D1%83%D1%85%D1%82%D0%B0%D1%80%20%D0%90%D0%B1%D0%BB%D1%8F%D0%B7%D0%BE%D0%B2%20-%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D0%B5%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%20%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%82%D0%B0%20%D0%B4%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2%20%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20%D0%91%D0%A2%D0%90Мухтар Аблязов - председатель совета директоров банка БТА

В сообщении указан перечень активов, которые, по мнению банка, принадлежат Аблязову, в частности, доли в дочерних банках БТА в Армении, Грузии, Украине, ряд строящихся объектов, сырьевых активов и инфраструктурных объектов в странах СНГ.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%91%D0%A2%D0%90%20%D0%B2%20%D0%90%D1%80%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8Логотип подразделения БТА в Армении

Банк предупреждает, что многие активы записаны на третьих лиц и приводит список людей, через которых, по мнению БТА, Аблязов может владеть ими. В их числе Сырым и Салим Шалабаевы, Ринат Батыргареев, Александр Удовенко, Кайрат Садыков, Ерлан Косаев, Пол Кисреотис и другие.

%D0%A4%D0%B8%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%BE%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0Фиктивное оформление документа

В этой связи БТА Банк предупреждает, что "примет все необходимые меры против лиц, которые помогают Аблязову совершать сделки со своими активами, пока они являются предметом постановлений Высокого суда Англии". "Эти меры могут включать в себя отмену совершенных сделок и, при необходимости, применение санкций, в том числе лишение свободы. Запрещенные сделки включают в себя продажу или покупку активов и принятие их в качестве залога", - говорится в сообщении БТА.

%D0%A1%D1%83%D0%B4%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%B7%D0%B0%D1%81%D0%B5%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B2%20%D0%90%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B8Судебное заседание в Англии

Как известно, БТА Банк, объявивший о своем дефолте по долгу в 12 миллиардов долларов, который был реструктуризован в прошлом году, подал серию исков в британский суд против Аблязова и бывшего председателя правления БТА Романа Солодченко. В своих исках БТА утверждает, что они выводили деньги из банка через выдачу поддельных кредитов. Сами же Аблязов и Солодченко бежали в Лондон и отрицают все обвинения в свой адрес. Аблязов также утверждает, что не нарушал приказа о заморозке активов.

%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FEconomic_and_legal_terminology%2FDefolt_Default__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%94%D0%B5%D1%84%D0%BE%D0%BB%D1%82%22%3E%D0%94%D0%B5%D1%84%D0%BE%D0%BB%D1%82%3C%2Fa%3E%20-%20%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D1%8F%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%3Ca%20href%3D%22%2FOTVET%2FFinancial_issues%2FO210_%D0%A7%D1%82%D0%BE_%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B5_%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%80%D0%BE%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%80%D0%BE%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%22%3E%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D1%80%D0%BE%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%3C%2Fa%3EДефолт - объявление своего банкротства

В феврале было вынесено решение приговорить Аблязова к 22 месяца тюрьмы за неуважение к суду. Однако ответчик не явился на заседание. На сегодняшний день БТА Банк подал в Англии серию исков против Аблязова и других лиц, и общая сумма всех исков составляет около 5 миллиардов долларов.

%D0%A1%D1%83%D0%B4%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B1%D0%B8%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0Судебные разбирательства

Казахстанский БТА Банк был национализирован, а его бывший владелец Аблязов был освобожден от должности главы банка, а затем объявлен в международный розыск. В отношении ряда бывших руководителей БТА Банка в Казахстане, России, Украине и Кыргызстане возбуждены и расследуются уголовные дела по фактам хищения средств БТА Банка в особо крупных размерах.

%D0%A5%D0%B8%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B6%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%20%D0%B2%20%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%BE%20%D0%BA%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%85Хищение денежных средств в особо крупных размерах

В настоящее время БТА Банк ведет работу по восстановлению залоговой базы и максимальному возврату незаконно выведенных активов, проводимую совместно с юридическими и финансовыми консультантами.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%20%D1%8E%D1%80%D0%B8%D0%B4%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%BE%D1%82%20KPMGПроцесс юридического консультирования от KPMG

  Штраф КПМГ связанный с манипуляциями по прибыли в 80 млн долларов (2008 год)

В марте 2008 года KPMG был обвинен в «ненадлежащей и неблагоразумной практике" в New Century Financial , неудачной ипотечной компании и КПМГ согласилась выплатить $ 80 млн для урегулирования исков от Xerox акционеров в связи с сообщениями манипулировать прибыли.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20New%20Century%20FinancialЛоготип New Century Financial

  Снятие обвинений о махинациях с менеджеров компании KPMG (2006 год)

Суд Нью-Йорка снял обвинения с 13 бывших менеджеров KPMG по делу 2005 года о махинациях с налогами, поскольку им не была предоставлена возможность должным образом представить свидетельства в свою защиту. По мнению прокуратуры, предъявившей в 2005 году обвинения 17 экс-руководителям КПМГ, в результате манипуляций аудиторов с законными способами снижения налоговых выплат в период с 1996 по 2005 год Казначейство США недополучило, как минимум, два миллиарда долларов.

%D0%92%D0%B8%D0%B4%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D1%83%D0%B4%D0%B0%20%D0%B2%20%D0%9D%D1%8C%D1%8E-%D0%99%D0%BE%D1%80%D0%BA%D0%B5Вид на здание суда в Нью-Йорке

Претензии к самой КПМГ были сняты в январе после выплаты штрафа в 456 миллионов долларов. Один из аудиторов признал свою вину. Заседание суда по делу остальных трех участников дела со стороны KPMG намечено на сентябрь 2007 года. KPMG является одной из крупнейших в мире и четвертой по величине в США аудиторской фирмой. Она ведет операции в 148 странах. В 2006 году совокупный доход компании составил 16,9 миллиарда долларов.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B5%D0%B9%20%D0%B2%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8Процесс признания своей виновности

  Штраф в 456 млн долларов после мошеннического налогового убежища KPMG США (2005 год)

В начале 2005 года одна из фирм США, ТОО KPMG, был обвинена Департаментом юстиции США в мошенничестве в маркетинге оскорбительные налоговые убежища. ТОО KPMG признал уголовное вину в создании мошеннической налоговые убежища, чтобы помочь богатые клиентам избежать $ 2,5 миллиард в виде налогов и согласился выплатить миллион $ 456 в качестве штрафов в обмен на соглашение об отсрочке обвинения . ТОО KPMG не грозит уголовное преследование, если он выполнил условий своего договора с правительством. 3 января 2007 года, были сняты обвинения в преступном сговоре против КПМГ.

%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FUS_Government%2FKongress_SShA_United_States_Congress__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%B3%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%81%20%D0%A1%D0%A8%D0%90%22%3E%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%B3%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%81%20%D0%A1%D0%A8%D0%90%3C%2Fa%3E%20-%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0Конгресс США - правительственная структура

Перед урегулирования, фирма, по совету своего адвоката Skadden, Арпс, Slate, Meagher & ТОО Флом удалены некоторые налоговые партнеров и призналb "противоправное поведение" у этих партнеров. Фирма согласилась сотрудничать с Департаментом США следствия юстиции и помочь преследовать бывших партнеров, которые разработаны и продал налоговые убежища. Кроме того, фирма нанял бывшего окружного судьи Свен Эрик Холмс контролировать свои нормативно-правовые дела.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%B4%D0%B5%D0%BF%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%20%D1%8E%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D0%A1%D0%A8%D0%90Логотип департамента юстиции США

  Штраф KPMG в 115 млн долларов по иску после распада Lernout and Hauspie (2004 год)

В 2004 году КПМГ согласилась выплатить $ 115 млн для урегулирования исков, вытекающих из распада софтверной компании Lernout & Hauspie речевых произведений NV.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20Lernout%20%26amp%3B%20HauspieЛоготип компании Lernout & Hauspie

  Штраф КПМГ в 200 млн долларов после иска фирмы Rite Aid (2003 год)

В 2003 году KPMG согласилась выплатить $ 125 млн и $ 75 млн, чтобы урегулировать иски, вытекающие из проверок фирмы из Rite Aid и Oxford health plans Inc соответственно.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20Rite%20AidЛоготип компании Rite Aid

Деятельность и услуги компании Klynveld Peat Marwick Goerdeler

Численность сотрудников KPMG составляет 145 000 человек. Компания оказывает три вида услуг:

%D0%90%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82Аудит
%D0%A3%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1%82%D0%B0%20%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2Уплата налогов
%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D1%83%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3%D0%B8Консультационные услуги

Консультационные услуги, в свою очередь, подразделяются на три группы:

%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5Управленческое консультирование
%D0%A0%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5Рисковое консультирование

%D0%A0%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D1%81%20%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D0%BC%20%D0%B4%D0%B5%D0%BBРеструктуризация с ведением дел

Задачей руководства KPMG является анализ ситуации на рынке, разработка и принятие стратегии и подходов к ведению бизнеса в отношении рынков, клиентов и видов предлагаемых услуг, а также обеспечение соответствия бизнес-планов принятой стратегии, анализ показателей деятельности, решение ключевых корпоративных вопросов и контроль за продвижением компании как работодателя (программа Employer of Choice).

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D1%8B%20Employer%20of%20ChoiceЛоготип программы Employer of Choice

Независимые фирмы-члены сети КПМГ входят в ассоциацию КПМГ International Cooperative ("KPMG International"), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Совокупная выручка фирм-членов КПМГ по состоянию на 30 сентября 2011 года составила 22,7 млрд. долл. США, что на 10,1% выше, чем в предыдущем периоде.

KPMG%20-%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D0%BA%D0%BE%D0%BE%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8FKPMG - коммерческая кооперативная компания

Три основополагающих принципа КПМГ – это высокое качество предоставляемых услуг, глубокое понимание проблем наших клиентов и целостный и последовательный подход к ведению бизнеса. Именно эти принципы, отражающие единые законы осуществления деятельности компании во всем мире, служат руководством для наших специалистов при оказании услуг в области аудита и консультирования по финансовым и налоговым вопросам. Наша цель – помочь совершенствоваться всем, с кем мы работаем,будь то наши сотрудники, клиенты или общество в целом. Именно так мы намерены укреплять нашу репутацию лучшей компании на рынке.

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BA%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D1%8F%20%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20KPMGЭмблема главного критерия деятельности KPMG

  Виды услуг корпорации Klynveld Peat Marwick Goerdeler

Сеть фирм предоставляет аудиторские, налоговые и консультационные услуги. Они помогают клиентам во всем мире искать новые возможности для развития, улучшать показатели деятельности, управлять рисками и повышать стоимость бизнеса как для акционеров, так и для других заинтересованных сторон.

%D0%A3%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3%D0%B8%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D1%8E%20%D0%B8%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D1%83Услуги по контролю и аудиту
    Компания КПМГ предоставляет услуги по проведению аудита

Аудит (Audit) - это независимая вневедомственная проверка сторонними специалистами (аудиторами) финансового положения юридических лиц, с целью выражения рекомендационного мнения по улучшению и оптимизации хозяйственной и финансовой стороны предприятия (фирмы).

%D0%9E%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%BD%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F%20-%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82Определение понятия - аудит

Независимый аудит является основой принятия решений на фондовых рынках. Мы стремимся проводить конструктивные и тщательные аудиторские проверки, и отзывы участников рынка подтверждают надежность аудиторских заключений КПМГ.

%D0%90%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BA%D0%B0Аудиторская проверка
Определение понятия аудит
      Группа KPMG проводит аудиторские проверки финансовой отчетности

Независимый аудит финансовой отчетност повышает достоверность информации, которую организации готовят для своих инвесторов, кредиторов и иных заинтересованных лиц в соответствии с требованиями действующего законодательства. Департамент аудиторских услуг КПМГ не только обеспечивает своим клиентам разумную уверенность в том, что подготовленная ими финансовая отчетность не содержит существенных искажений, но и высказывает свою точку зрения по тем или иным вопросам, выходя тем самым за рамки подготовки стандартного аудиторского заключения.

%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D1%8C%20%D0%B7%D0%B0%20%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D0%BC%20%D0%B1%D1%83%D1%85%D0%B3%D0%B0%D0%BB%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%BE%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8Контроль за ведением бухгалтерской отчетности

KPMG предоставляет высококачественные услуги по проведению независимого аудита, включая аудит финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с требованиями Международных стандартов финансовой отчетности, Российских принципов бухгалтерского учета и стандартов бухгалтерского учета и отчетности, принятых в других странах (например, ОПБУ США). Кроме того, мы имеем возможность решать вопросы, связанные с соблюдением требований конкретных нормативно-правовых документов, таких, например, как требования Закона Сарбейнса – Оксли для компаний, зарегистрированных в Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BA%20%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%83%20%D0%A1%D0%B0%D1%80%D0%B1%D0%B5%D0%B9%D0%BD%D1%81%D0%B0%20-%20%D0%9E%D0%BA%D1%81%D0%BB%D0%B8Эмблема к закону Сарбейнса - Оксли
      Корпорация КПМГ осуществляет внутренние аудиторские проверки

Специалисты Группы КПМГ по внутреннему аудиту, управлению рисками и комплаенс (соблюдение нормативно-правовых требований) оказывают содействие организациям в оценке процессов, лежащих в основе системы их корпоративного управления.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%20%D1%80%D0%B5%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B0Схема видов форм реализации права
      Услуги по комплексным проверкам в корпоративном управлении

KPMG оказывает весь комплекс услуг в области корпоративного управления. Мы помогаем нашим клиентам решать комплексные задачи корпоративного развития, управления рисками, повышения стоимости и прозрачности бизнеса.

%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5Корпоративное управление
    Консультационные виды услуг компании Klynveld Peat Marwick Goerdeler

КПМГ разрабатывает предложения услуг для каждого конкретного случая, что помогает клиентам решать текущие вопросы и рассчитывать на успех и рост бизнеса в долгосрочной перспективе.

%D0%A2%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%BA%20%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%83%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0Тенденция к росту бизнеса
      Корпорация KPMG проводит консультации по управлению рисками

Специалисты в области управленческого консультирования и информационных технологий предоставляют широкий спектр услуг. Наш успешный опыт работы с российскими и зарубежными компаниями, а также использование международного опыта КПМГ и ведущих мировых практик в различных индустриальных отраслях, таких как нефть и газ, ритейл, металлургия, товары народного потребления, финансовые услуги, позволяют нам максимально эффективно реализовывать проекты и соответствовать ожиданиям клиента, а также превосходить их.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5%20%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8FСхематическое определение консультирования
      Klynveld Peat Marwick Goerdeler оказывает услуги по стратегическому консультированию

Основная цель работы группы стратегического консультирования KPMG – повышение стоимости бизнеса, а также помощь акционерам и топ-менеджменту компаний в поиске решений ключевых задач.

%D0%A1%D0%BE%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%83%D1%80%D1%81%D0%B0%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0Создание ресурса для роста бизнеса

Мы используем в своей работе прагматичный подход, и за счет обширного опыта группы, глубоких знаний, в том числе по конкретным секторам экономики, а также благодаря наличию как российских, так и международных специалистов мы можем предложить различные решения, подходящие именно вам.

%D0%9D%D0%B0%D0%B9%D1%82%D0%B8%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%80%D0%B5%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4%20%D0%BA%20%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8E%20%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%B0Найти конкретный подход к решению вопроса

Кроме того, в реализации проектов по стратегическому консультированию участвуют не только бизнес-консультанты, но и узкоспециализированные эксперты (юристы, финансовые и налоговые консультанты) и технические специалисты (инженеры), что позволяет нам давать клиентам релевантные и применимые на практике рекомендации и внедрять их в жизнь.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%20%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8FПроцесс стратегического консультирования

Группа стратегического консультирования КПМГ в России и СНГ специализируется на работе с компаниями финансового и потребительского секторов, промышленных рынков и сектора инфраструктурного строительства, занимаясь как российскими, так и международными проектами.

      Компания КПМГ оказывает услуги по сопровождению корпоративных сделок

Поддержка офисов KPMG в других странах позволяет нам консультировать наших клиентов по корпоративным сделкам по всему миру. Международная практика KPMG по сопровождению корпоративных сделок объединяет более 2700 профессионалов в 50 странах мира.

%D0%97%D0%B0%D0%BA%D0%BB%D1%8E%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%BA%D0%B8Заключение корпоративной сделки
      Компания KPMG предоставляет консультационные услуги по устойчивому развитию

Являясь частью глобальной сети KPMG по оказанию услуг в области устойчивого развития, мы консультируем частные компании, компании с участием государства, органы государственной власти и некоммерческие организации.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D1%83%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B9%D1%87%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8FСхема образования устойчивого развития
      Услуги по защите информации и кибербезопасности

В современном мире одним из самых ценных активов практически любой организации является информация, и в основе почти всех бизнес-процессов лежат информационно-коммуникационные технологии. Сегодня как никогда актуальна мысль о том, что тот, кто владеет информацией, тот владеет миром. Информация оказывает огромное влияние на многие происходящие в обществе процессы, и именно поэтому грамотно выстроенная защита данных компании – это одно из ключевых условий обеспечения ее конкурентоспособности и развития.

%D0%98%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%20-%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B5%D0%B9%D1%88%D0%B8%D0%B9%20%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%83%D1%80%D1%81Информация - ценнейший ресурс

Очень важно помнить, что недостаточная защищенность информации может привести к значительным последствиям для бизнеса, вплоть до полной его остановки, что мы неоднократно наблюдали за последние несколько лет. KPMG предлагает услуги в области информационной безопасности, затрагивающие как организационные, так и технические аспекты ее защиты.

%D0%97%D0%B0%D1%89%D0%B8%D1%82%D0%B0%20%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0Защита информационного актива
      Предоставление услуг по аудиторскому тестированию на проникновение

Практическая оценка возможности осуществления несанкционированного доступа к критически важным данным компании из сети Интернет, а также из внутренней сети организации. Тестирование проводится посредством поиска возможных путей компрометации систем организации с использованием обнаруженных уязвимостей либо их комбинации.

%D0%9F%D0%BE%D0%B8%D1%81%D0%BA%20%D0%BF%D1%83%D1%82%D0%B5%D0%B9%20%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9%20%D1%81%D0%B8%D1%82%D1%83%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8Поиск путей решений ситуации
      Услуги подразделения Форензик компании КПМГ

Группа форензик KPMG занимается анализом и урегулированием ситуаций, где между сторонами существуют разногласия по финансовым или деловым вопросам, а также расследует действия сотрудников или организаций, не соответствующие законодательным и иным актам и принципам.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%B0Проведение финансового анализа
        Компания KPMG осуществляет расследования финансового мошенничества

Группа форензик KPMG по расследованию финансовых махинаций и мошенничества использует комплексную методику проведения расследований и оказания помощи клиентам в установлении фактов и причин мошенничества, а также в поиске похищенных активов.

%D0%9C%D0%BE%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%20%D0%B2%20%D1%81%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B5%20%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0Мошенничество в сфере финансового рынка

Группа Форензик КПМГ в Российской Федерации имеет обширный опыт расследования мошенничеств от мелких должностных нарушений и хищений активов компании до крупномасштабных международных махинаций. Мы занимаемся расследованием подозрений в мошенничестве, возникших у акционеров, руководства, членов наблюдательного совета, а также внутренних и внешних аудиторов.

%D0%9A%D1%80%D0%B0%D0%B6%D0%B0%20%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B6%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2Кража денежных средств

Наша команда, состоящая из бухгалтеров, аудиторов, специалистов по проведению финансовых расследований, специалистов в области информационных технологий, поможет вам собрать необходимые доказательства, провести интервью и подготовить детальный отчет обо всех обнаруженных фактах. Мы соблюдаем требования конфиденциальности, правовых и этических норм, а также принимаем во внимание репутационные риски компании.

%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2Предоставление существенных доказательств
        Услуги по управлению рисками, связанными с мошенничеством

Эффективная стратегия по управлению рисками, связанными с финансовым мошенничеством, особенно необходима в тех случаях, когда организация стремится снизить вероятность возникновения и влияния мошенничества на бизнес.

%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8Комплексное управление рисками

После нашумевших корпоративных скандалов даже малейшее подозрение в мошенничестве или искажении финансовой отчетности может иметь большое влияние на поведение инвесторов, сказаться на репутации торговой марки и подорвать доверие к менеджменту.

%D0%94%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0%20%D0%BA%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%86%D1%83Доверие персонала к управленцу

Для построения надежной системы управления рисками, связанными с финансовым мошенничеством, требуется не только эффективная система внутренних контролей, но и четкий контроль со стороны руководителей и членов совета директоров, наличие соответствующей политики и стандартов, знание ключевых рисков мошенничества, внедрение эффективных механизмов оповещения о мошенничестве, обучение персонала и развитие высокой культуры профессиональной этики.

%D0%9E%D1%81%D1%83%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D1%8FОсуществление полного контроля
        Расследования КПМГ с использованием информационных технологий

Услуги по проведению расследований с использованием информационных технологий включают сбор электронных доказательств, анализ данных и раскрытие электронных документов. Мы можем оказать содействие в сборе электронной информации и обеспечении цепи сохранности доказательств при их передаче и обработке. Используя свои глубокие знания особенностей различных отраслей, мы можем анализировать как данные и документы, так и конкретные ситуации в рамках расследований и судебных разбирательств.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%20%D0%BF%D0%BE%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%20%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2Процесс поиска доказательств
        Услуги по защите интеллектуальной собственности

КПМГ применяет комплексный подход, который позволяет понять суть партнерских взаимоотношений для установления всех обязательств по выполнению контрактных условий. Наш опыт в области Форензик дает нам возможность составить экспертное мнение, основанное на фактах, а не на предположениях.

%D0%9F%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%BD%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5%20%D0%B2%D0%B7%D0%B0%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8FПартнерские взаимоотношения

Если группа форензик может оказать вам содействие в разрешении ваших проблем, или если вы хотите узнать больше о предлагаемых ею услугах, пожалуйста, свяжитесь с нами.

%D0%9C%D0%BD%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%20%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D1%8BМножество способов решения проблемы
      Аудиторская сеть KPMG оказывает налоговое и юридическое консультирование

В KPMG работают высококвалифицированные налоговые консультанты и юристы, которые до тонкостей знают часто меняющееся российское законодательство. Они также консультируют клиентов по практике решения налоговых споров и позиции налоговых органов по различным вопросам.

%D0%92%D0%B5%D0%B4%D1%83%D1%89%D0%B8%D0%B5%20%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D0%BD%D1%82%D1%8BВедущие налоговые консультанты
        Услуги по косвенному налогообложению

Денежные потоки на уплату налогов составляют существенную часть оборотных средств в компании. Именно поэтому такими потоками можно и нужно управлять. Услуги KPMG ориентированы на построение эффективных процессов управления этими потоками внутри компании и улучшение платежеспособности компании за счет снижения затрат на уплату НДС и акцизов. Если речь идет о компаниях, которым требуется оперативно, с наименьшими затратами и рисками для компании разрешить конкретный вопрос по НДС и акцизам, мы прежде всего стараемся понять, каков подход компании к оценке рисков, и предлагаем решение, в наибольшей степени соответствующее такому подходу.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D1%8D%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%D0%BE%D0%B1%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2Схема элементов оборотных средств
        КПМГ оказывает содействие при изменениях структур бизнеса

Группа слияний и поглощений отдела налогового и юридического консультирования KPMG оказывает клиентам содействие при просчитывании налоговых последствий при продажах в России, приобретении и слиянии компаний и создании совместных предприятий, выходе на рынки России и СНГ, а также других стран и регионов мира.

%D0%97%D0%B0%D0%BA%D0%BB%D1%8E%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%BD%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9Заключение партнерских отношений
        Klynveld Peat Marwick Goerdeler оказывает бухгалтерское сопровождение компании

Обеспечение соблюдения налогового законодательства и других нормативно-правовых требований в текущих условиях сопряжено с определенными трудностями – стремительный процесс глобализации, изменения в налоговом законодательстве и стандартах бухгалтерского учета, а также ужесточившиеся требования налоговых органов к повышению прозрачности бизнеса создают дополнительную нагрузку для налоговых и финансовых отделов компаний.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B1%D1%83%D1%85%D0%B3%D0%B0%D0%BB%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%BE%D0%B2Схематическое представление бухгалтерских стандартов
        Klynveld Peat Marwick Goerdeler оказывает юридическое консультирование

Мы оказываем консультационные услуги по различным вопросам корпоративного, коммерческого, трудового, иммиграционного и валютного законодательства и закона об интеллектуальной собственности. Наш практический опыт и взаимодействие с другими подразделениями фирмы позволяют нам предлагать клиентам комплексные решения по юридическим вопросам, повышающие стоимость их бизнеса.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%20%D1%8E%D1%80%D0%B8%D0%B4%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8FПроцесс юридического консультирования

  Аудиторская сеть КПМГ в разных отраслях

Отраслевые знания и опыт позволяют нам эффективно решать проблемы предприятий, принося максимальную пользу нашим клиентам.

%D0%94%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0%D1%85%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0Деятельность компании на разных рынках бизнеса

Сегодня клиенты ожидают от своих профессиональных консультантов досконального знания отраслей, в которых они работают. При проведении аудита, оказании консультационных услуг по вопросам налогообложения или составлении структуры сделки богатый отраслевой опыт не просто желателен, а крайне необходим.

%D0%98%D1%82%D0%BE%D0%B3%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BA%D0%B8Итог проведения аудиторской проверки

Именно поэтому подход КПМГ основан на отраслевой специализации. Благодаря отличному знанию особенностей отраслей наших клиентов мы можем принести им реальную пользу, и наши специалисты постоянно пополняют свои знания об отраслях, где работают компании, которым мы оказываем услуги.

%D0%9F%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%84%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%83%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1%8F%20%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2%20%D0%B7%D0%B0%20%D1%81%D1%87%D0%B5%D1%82%20%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8FПовешение квалификационного уровня сотрудников за счет обучения

В КПМГ в России работают многопрофильные группы экспертов по аудиту, налогообложению и консультированию, которые специализируются на потребностях основных секторов экономики. Благодаря международному масштабу компании, богатому опыту и высокой квалификации наших сотрудников, а также передовым методикам обмена знаниями и информационного взаимодействия наши проектные группы консультируют клиентов с учетом отраслевой специфики, что приносит компаниям дополнительные преимущества.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%20%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8B%20%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%D0%B2%20%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B8%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B0Процесс работы специалистов в области налогообложения и аудита
    Консультирование предприятий в автомобилестроении

Международный автомобильный рынок разнообразен. Он включает изготовителей комплектного оборудования и запасных частей, дилеров и производителей грузовых транспортных средств. Потенциал роста существует во многих областях, начиная от быстро расширяющегося производства и внутреннего рынка в регионе БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай) и других странах с развивающейся рыночной экономикой и заканчивая исследованиями и разработками в области создания экологически чистых автомобилей и видов топлива.

%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FProduction%2FAvtomobil_naya_promyshlennost__Automotive_industry__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%BE%D0%B1%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%22%3E%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%3C%2Fa%3EПредставительство Автопромышленности

Группа по работе с компаниями автомобильной отрасли в России оказывает широкий спектр услуг клиентам, работающим в российской автомобильной промышленности. Мы надеемся, что в долгосрочной перспективе наши услуги помогут предприятиям российской автомобильной промышленности отвечать требованиям глобализации и повысить рыночную стоимость создаваемой ими продукции. КПМГ предлагает своим клиентам инновационные методы для улучшения бизнес-процессов и результатов деятельности по целому ряду аспектов, с одновременным развитием бизнеса и повышением его рентабельности. Российская автотранспортная группа связана с сетью международных отделений KPMG, в том числе на ключевых рынках – в США, Германии, Швеции, Японии и Корее.

%D0%93%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D0%B0%20%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Группа специалистов профессионалов компании КПМГ
    Аудиторская деятельность сети Klynveld Peat Marwick Goerdeler в банковском секторе

По мере восстановления финансового сектора после кризиса в центре внимания продолжают оставаться такие вопросы, как оценка стратегических и операционных бизнес-моделей, управление рисками, качество клиентского обслуживания, а также сокращение издержек. В ряде случаев обеспечение непрерывного роста и стабильности будет невозможно без применения новых подходов.

%D0%92%D0%BE%D1%81%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0Восстановление мирового финансового рынка

В России и других странах СНГ КПМГ оказывает услуги организациям банковского сектора, брокерско-дилерским организациям, инвестиционным и страховым компаниям. Мы считаем, что наш богатый отраслевой опыт и знания в сочетании с искренним стремлением делать максимум возможного для своих клиентов помогает им и нам становиться лучшими в своей области и добиваться поставленных целей

%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%83%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3%20%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%D0%BC%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FFinancial%2FBankovskaya_sistema_Banking_System__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B%22%3E%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B%3C%2Fa%3EПредоставление услуг организациям банковской системы
    Аудиторская деятельность КПМГ в области здравоохранения и фармацевтики

Команда КПМГ по работе с предприятиями фармацевтической отрасли и сферы здравоохранения оказывает содействие компаниям, специализирующимся на производстве лекарственных средств, медицинской техники, биотехнологиях и оказании медицинских услуг в России и СНГ.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%20%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%BF%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B2Производство лекарственных препаратов

Как фармацевтическая отрасль, так и сектор здравоохранения демонстрируют высокие темпы роста бизнеса, ориентированного на инновации, и обладают значительным потенциалом развития на территории Российской Федерации и стран СНГ.

%D0%9E%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%BC%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D0%BD%D0%B0%D1%83%D0%BAОбласть медицинских наук

Перспективы развития отрасли в регионе представляются оптимистичными. Однако не стоит забывать и о характерных для этого бизнеса рисках, которые связанны, в том числе, со структурными реформами систем здравоохранения и многочисленными изменениями законодательства. Чтобы компании могли успешно преодолевать все трудности, которые могут возникнуть из-за изменения экономической ситуации или требований регулирующих органов, им необходим комплексный взгляд на проблемы и упреждающий подход к их разрешению.

%D0%92%D1%8B%D1%85%D0%BE%D0%B4%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%B2%D1%8B%D1%81%D0%BE%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D1%83%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D1%8C%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B5%20%D0%BC%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%BF%D1%8F%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B8%D0%B9Выход на высокий экономический уровень после многих препятствий
    Аудиторская деятельность группы KPMG в отрасли инновационных технологий

Сегодня развитие инноваций и технологий постепенно становится стратегической задачей как для государственных органов, так и для частных предприятий.

%D0%92%D0%BE%D0%B7%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B9Возникновение совершенных технологий

Чтобы уделять особое внимание компаниям, занимающимся разработкой и внедрением инноваций, КПМГ выделила в России и СНГ отдельный сектор инноваций и технологий и сформировала специальную группу из специалистов по аудиту, налогообложению и бизнес-консультированию, которая занимается проектами в этой сфере.

%D0%9D%D0%B0%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%20%D1%8D%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B9На производстве электронных технологий
    Аудиторские услуги компании Klynveld Peat Marwick Goerdeler в инфраструктурном секторе

Вопрос инфраструктуры является одним из самых острых для Российской Федерации в XXI веке и оказывает огромное влияние на возможности роста бизнеса и конкурентоспособность экономики страны.

%D0%98%D0%BD%D1%84%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BAИнфраструктурный рынок

Несмотря на прогнозируемое снижение темпов роста российской экономики и затянувшийся экономический кризис в Европе, многие инженерно-строительные компании оптимистично оценивают перспективы инфраструктурного развития в России.

%D0%A0%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BC%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BF%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%20%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D1%81%D1%83%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2Рассмотрение темпов роста экономических субъектов

КПМГ может помочь клиентам разрешить возникшие сложности и максимально эффективно использовать имеющиеся у них возможности. Наши специалисты в области инфраструктуры предлагают широкий спектр услуг, которые помогут клиентам добиться успеха.

%D0%A3%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3%D0%B8%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%B8%D0%BD%D1%84%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D1%83%20%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%83Услуги по инфраструктурному вопросу

Сегодня перед игроками сектора стоят следующие сложные вопросы:

%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FExchange_Terminology%2FLikvidnost__Liquidity__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%9B%D0%B8%D0%BA%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%22%3E%D0%9B%D0%B8%D0%BA%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%3C%2Fa%3E%20%D0%B8%20%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B8Ликвидность и финансовые риски
%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5Корпоративное управление
%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8Управление рисками
%D0%98%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B2%20%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%BC%20%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5Изменения в налоговом законодательстве
%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%8B%2C%20%D0%B2%D1%8B%D0%B7%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D0%BC%20%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D0%B2Организационные вопросы, вызванные объединением активов
%D0%9E%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D0%B2Оценка активов
    Аудиторская деятельность КПМГ в металлургии и горнодобывающей промышленности

В 2010 году Группа КПМГ по работе с предприятиями металлургии и горнодобывающей промышленности стала частью нового Центра передового опыта в топливно-энергетическом секторе КПМГ в Российской Федерации и СНГ. В качестве одного из одиннадцати Международных центров передового опыта KPMG в мире мы можем использовать свой опыт для работы в регионе и предлагать клиентам из металлургической и горнодобывающей промышленности решения, учитывая особенности их бизнеса, что позволит им оперативно и эффективно использовать возникающие в отрасли возможности.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20%D0%B2%20%D1%81%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B5%20%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%BB%D1%83%D1%80%D0%B3%D0%B8%D0%B8Процесс производства в секторе металлургии

Экономический кризис стал для металлургических и горнодобывающих компаний во всем мире серьезным предупреждением и заставил их сосредоточиться на эффективности операционной деятельности и управления. Специалисты Группы KPMG по работе с предприятиями металлургии и горнодобывающей промышленности считают, что необходимо по-прежнему уделять пристальное внимание этим вопросам. Экономические реалии таковы, что цены на сырьевые товары могут как снова упасть, так и вырасти, поэтому стратегия всех крупных металлургических и горнодобывающих компаний должна быть основана на повышении рентабельности за счет дальнейшего роста эффективности производства.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%20%D0%B4%D0%BE%D0%B1%D1%8B%D1%87%D0%B8%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B7%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D0%B5%D0%BC%D1%8B%D1%85Процесс добычи полезных ископаемых
    KPMG оказывает услуги по анализу отчетности компаний рынка недвижимости и строительства

Несмотря на значительную экономическую неопределенность в мире, сектор недвижимости продолжает свое развитие. Для разрешения трудностей, с которыми нашим клиентам приходится сталкиваться на глобальном или региональном уровне, мы предлагаем вам профессиональные консультации специалистов практики КПМГ по работе с компаниями в области недвижимости и строительства.

Группа по работе с компаниями в области недвижимости и строительства готова предоставить клиентам профессиональный анализ рынка недвижимости в Российской Федерации и странах СНГ. Используя наш мировой опыт в данной отрасли и передовые стандарты, мы стремимся создать центр комплексного обслуживания наших клиентов в сфере недвижимости, который бы оказывал необходимые им аудиторские, налоговые и консультационные услуги.

%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D1%81%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80Строительный сектор
    Предоставление аудиторских услуг в нефтегазовой отрасли

Сегодня российские нефтяные компании входят в число крупнейших игроков на мировом рынке энергоресурсов. Вот уже на протяжении более чем 20 лет KPMG тесно сотрудничает с ведущими компаниями сектора, оказывая им высококачественные аудиторские и консультационные услуги.

%D0%A1%D0%BE%D0%B2%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D1%8F%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B9Совместный логотип российских нефтяных компаний
    Аудиторская деятельность сети Klynveld Peat Marwick Goerdeler в транспортной отрасли

Транспортная отрасль – это очень динамичная часть российской экономики, постоянно адаптирующаяся к меняющимся финансовым, коммерческим, технологическим и нормативным условиям. В России к наиболее важным транспортным вопросам относятся:

%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5%20%D0%B4%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%20%D0%B6%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B7%D0%BD%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%84%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D1%8BРазвитие дорожной и железнодорожной инфраструктуры
%D0%9F%D0%BE%D1%8F%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B1%D1%8E%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%B0%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D1%87%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2%20%D0%B2%20%D1%80%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B5Появление бюджетных авиаперевозчиков в регионе
%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%B8%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%BE%D0%B2Реконструкция и развитие портов
%D0%94%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B5%D0%B9%D1%88%D0%B5%D0%B5%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%86%D1%8B%20%D0%BC%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D1%83%20%D0%B3%D0%BE%D1%81%D1%83%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%BC%20%D0%B8%20%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%BC%20%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%BC%20%D1%81%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%BCДальнейшее размывание границы между государственным и частным транспортным сектором

Специалисты группы KPMG по работе с предприятиями транспортной отрасли прекрасно разбираются в том, какие финансовые и операционные факторы влияют на работу этого сектора, и сотрудничают со многими ведущими российскими и международными государственными и частными транспортными группами, работающими в сфере авиации, судоходства, портового обслуживания, железнодорожных и автомобильных перевозок.

%D0%A0%D0%B0%D1%81%D1%81%D0%BC%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%8D%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%D0%B2%D0%BB%D0%B8%D1%8F%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%81%D0%B5%D0%B3%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82Рассмотрение различных элементов влияния на сегмент
    Аудиторская деятельность сети KPMG в потребительском секторе и торговле

Команда KPMG по работе с компаниями потребительского сектора специализируется на следующих областях:

%D0%A0%D0%BE%D0%B7%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BB%D1%8FРозничная торговля
%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%8B%20%D0%BF%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8FПродукты питания
%D0%9D%D0%B0%D0%BF%D0%B8%D1%82%D0%BA%D0%B8%20%D0%B8%20%D1%82%D0%B0%D0%B1%D0%B0%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B8%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D1%8FНапитки и табачные изделия
%D0%9F%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5%20%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%8BПотребительские товары
%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BC%D0%B5%D1%82%D1%8B%20%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%BE%D1%88%D0%B8Предметы роскоши

Мы уделяем много времени и ресурсов постоянному развитию своего интеллектуального капитала и прогрессивным тенденциям, сотрудничая с ассоциациями компаний, работающих на потребительских рынках, оказывая спонсорскую поддержку при проведении специальных мероприятий и инициируя исследования и опросы, связанные с потребительскими рынками.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%81%20%D0%B2%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B8%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%83%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BA%D0%B0%D0%BF%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B0Прогресс в развитии интеллектуального капитала
    Компания КПМГ предоставляет консультационные услуги страховщикам

КПМГ является ведущей мировой консультационной компанией по оказанию услуг страховым организациям. Мы предоставляем свои услуги 52% из 100 наиболее крупных страховых компаний, при этом 32% компаний оказываются консультации по вопросам налогообложения и 44% в сфере управления.

%D0%A0%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA%20%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%85%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%85%20%D1%83%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3Рынок страховых услуг
    Аудиторская деятельность сети KPMG в медийном и телекоммуникационном секторе

Инфраструктура средств связи является важной составляющей эффективно функционирующей экономики. Учитывая непрерывный характер изменений, происходящих в секторе телекоммуникаций, которые обусловлены технологическими новшествами, тенденциями развития общества, конъюнктурой финансового рынка и государственным регулированием, обладание полной информацией и использование в своей работе самых последних технологий представляет собой довольно сложную задачу для любой компании.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D1%8D%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%D1%81%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D0%B8Схема элементов связи

Фиксированная, мобильная, спутниковая и широкополосная – каждый из этих видов связи открывает разные, но в равной степени потрясающие возможности. Тем не менее, важно отметить, что помимо столь радужных перспектив у каждого из перечисленных видов связи есть и свои недостатки. Стимулировать развитие отрасли по-прежнему будет потребительский спрос, и победителями в конечном итоге станут те участники рынка, которым удастся объединить новые и только появляющиеся технологии и успешно сочетать их использование с решением вопросов регулирования, сокращения издержек и инвестиций в развитие сетей.

%D0%A1%D0%BF%D1%83%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0Спутниковая антенна

КПМГ прекрасно понимает, что, когда речь заходит о решении действительно серьезных проблем, наши клиенты стремятся к таким отношениям со своими консультантами, которые основывались бы на взаимном доверии и на практике осуществлялись бы в форме регулярного и открытого обмена информацией. Мы гордимся тем, что многие из крупнейших мировых телекоммуникационных и медийных компаний в качестве профессиональных консультантов по вопросам бизнеса и финансов отдали предпочтение фирмам – членам сети KPMG. Этот факт еще раз подтверждает высочайший профессионализм наших экспертов в этой области.

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20KPMGРекламная эмблема компании KPMG
    Аудиторская деятельность Klynveld Peat Marwick Goerdeler в электроэнергетике

В 2010 году подразделение KPMG по оказанию услуг сектору ТЭК и электроэнергетики стало частью нового Центра передового опыта в сфере энергетики и природных ресурсов KPMG в России и СНГ. Будучи одним из одиннадцати Международных центров передового опыта КПМГ в мире, мы имеем возможность предлагать клиентам из сектора ТЭК и электроэнергетики наиболее прогрессивные решения с учетом их конкретных потребностей, что позволит им оперативно и эффективно использовать возникающие в отрасли возможности.

%D0%AD%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%80%D0%BE%D1%8D%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B5%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BB%D1%8CЭлектроэнергетическая отрасль

В основе нашей работы лежит развитие тесных доверительных отношений с ключевыми лицами, ответственными за принятие решений в компаниях, которые являются нашими клиентами. Клиенты KPMG очень высоко оценивают профессионализм и эффективность работы наших сотрудников.

%D0%94%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5%20%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D1%81%20%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8F%D0%BC%D0%B8Деловые отношения с руководителями

  Аудиторская сеть КПМГ содействует при размещении акций компаний на фондовых биржах

Мы можем оказать вам содействие при подготовке IPO, провести анализ состояния компании на предмет ее готовности к выходу на рынки капитала. Также мы можем выступить в качестве ответственного бухгалтера и подготовить отчет бухгалтера и «комфортные письма» в соответствии с требованиями биржи.

%D0%A3%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3%D0%B0%20%D0%BF%D0%BE%D0%BC%D0%BE%D1%89%D0%B8%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D0%BC%20%D0%BF%D0%BE%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8E%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FExchange_Terminology%2FListing_Listing__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%BB%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0%20%D0%B0%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B9%22%3E%D0%BB%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0%20%D0%B0%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B9%3C%2Fa%3EУслуга помощи компаниям по размещению листинга акций

Экспертные оценки корпорации Klynveld Peat Marwick Goerdeler

Экспертный анализ компании KPMG различных бизнес субъектов, сегментов экономической системы.

%D0%93%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D0%B0%20%20%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0%D0%B5%D1%82%20%D0%BF%D0%BE%20%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%BC%D1%83%20%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8E%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0Группа работает по финансовому анализированию рынка

  KPMG о штрафах британских банков на 57,6 млрд долларов

По оценкам консалтинговой компании KPMG, за последние несколько лет крупнейшие британские банки потеряли более 60% своей прибыли из-за штрафов, уплаченных по урегулированию обвинений в различных рыночных манипуляциях, недобросовестном поведении, а также других финансовых скандалах.

%D0%92%D1%8B%D0%B2%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%20%D0%B1%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FEuropean_companies%2FBarclays_Barkliz__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22Barclays%22%3EBarclays%3C%2Fa%3EВывеска британского банка Barclays

Нидерландская KPMG, одна из крупнейших в мире корпораций, которые оказывают профессиональные услуги в сфере аудита и консалтинга, опубликовала доклад, посвященный оценке финансового состояния 5 крупнейших банков Великобритании – Royal Bank of Scotland, Lloyds Banking Group, Эйч Эс Би Си, Barclays и Standard Chartered.

%D0%92%D0%B8%D0%B4%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BE%D1%82%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20Royal%20Bank%20of%20ScotlandВид на отделение Royal Bank of Scotland

По оценкам экспертов KPMG, с 2011 по 2014 гг. "большая пятерка" в общей сложности выплатила 38,7 млрд фунтов стерлингов ($57,6 миллиард) в виде различных штрафов, что равняется 61% прибыли, полученной за данный период.

%D0%AD%D0%BA%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%82%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20KPMGЭкспертная оценка KPMG

В докладе отмечается, что хотя затраты, связанные с выплатой штрафов, и сократились на 8% в 2014 г., тем не менее финансовые скандалы и ассоциированные с ними затраты "продолжают оставаться серьезной проблемой для банков Великобритании".

%D0%91%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%92%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8Банковская система Великобритании

  KPMG про уменьшение кредитования банков Великобритании на 585 млрд долларов

Пять крупнейших банков Великобритании за последние пять лет уменьшили объемы кредитования бизнеса и потребительского сектора на 364,7 миллиард фунтов стерлингов ($595 млрд.), говорится в сообщении KPMG LLP.

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D1%8B%20KPMGРекламная эмблема группы KPMG

Как передает агентство Bloomberg, общий объем кредитов, выданных этими пятью банками, в которые входят Barclays Plc, Royal Bank of Scotland Group Plc, HSBC Holdings Plc, Lloyds Banking Group Plc и Standard Chartered Plc, уменьшился на 14% до 2,33 трлн фунтов по итогам I полугодия 2014 г. по сравнению с тем же периодом 2009 г.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%B0%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20%D0%91%D0%BB%D1%83%D0%BC%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B3%20(Bloomberg)Логотип агентства Блумберг (Bloomberg)

По данным KPMG, с 2011 г. банки Великобритании потратили 31 миллиард фунтов на выплату штрафов государственным органам и компенсаций клиентам.

%D0%9F%D0%BE%D0%B3%D0%B0%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B7%D0%B0%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B8%D0%BC%20%D0%BA%D0%BB%D0%B8%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BCПогашение задолженности своим клиентам

"Огромный поток банковских денег ушел на штрафы и компенсации, - отметил глава банковского направления в британском филиале KPMG Ричард Маккарти. - Хочется надеяться, что самые вопиющие нарушения уже вскрыты и банки смогут успешно продолжить работу".

%D0%9F%D0%BE%D1%82%D0%BE%D0%BA%20%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B6%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2Поток денежных средств

Одним из признаком улучшения ситуации КПМГ считает тот факт, что в первом полугодии текущего года объем штрафов и компенсаций сократился на 44% по сравнению с тем же периодом 2013 г. до 2,4 млрд. фунтов.

%D0%9C%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%8D%D0%BA%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%82%D0%B0%20%D0%B8%D0%B7%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Мнение эксперта из КПМГ

На прошлой неделе Центробанк Англии по итогам заседания не изменил базовую процентную ставку в 0,5% годовых. Решение регулятора совпадает с прогнозами экономистов, опрошенных агентством Блумберг (Bloomberg).

%D0%92%D0%B8%D0%B4%20%D0%BD%D0%B0%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FOther_government_agencies%2FCentral_nyy_bank_Central_bank__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%22%3E%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%3C%2Fa%3E%20%D0%90%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B8Вид на центральный банк Англии

Последний раз британский Центробанк изменил ставку 5 марта 2009 г. Тогда она была уменьшена до нынешнего уровня, который стал самым минимальным за 320 лет истории Банка Англии.

Объемы программы покупки активов также не были изменены и составляют 375 млрд. фунтов стерлингов (около $642,1 миллиард).

%D0%94%D0%BE%D0%BA%D1%83%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%20%D0%BE%20%D0%BF%D0%BE%D0%BA%D1%83%D0%BF%D0%BA%D0%B5%20%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D0%B2Документ о покупке активов

  KPMG о расширении автомобильного рынка в странах БРИК

Рост всемирной экономики станет основной движущей силой авторынка, подтверждают данные масштабного исследования автомобильной отрасли, выполненного КПМГ, международной компанией, предоставляющей аудиторские, налоговые и консультационные услуги.

%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%BE%D0%B1%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BAАвтомобильный рынок

Подавляющее число респондентов (85%) уверены, что страны БРИК и другие развивающиеся рынки станут фактором расширения автомобильной отрасли до 2025 г. Экономия топлива по-прежнему остается главным критерием в выборе машины, 92% выделили этот аспект в качестве основного.

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%20%D0%91%D0%A0%D0%98%D0%9AЭмблема организации стран БРИК

При этом около 70% опрошенных признались, что руководствуются в основном сроком эксплуатации. Более того, выявлена тенденция, что многие покупатели ориентируются на дизайн, поэтому есть основания предполагать, что автомобиль рассматривается как модный аксессуар. Около 75% респондентов выразили уверенность, что авто класса люкс подорожают на 5%.

%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%BE%D0%B1%D0%B8%D0%BB%D1%8C%20%D0%9C%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D1%81%20-%20%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%81%20%D0%BB%D1%8E%D0%BA%D1%81Автомобиль Мерседес - класс люкс

“Почти половина опрошенных считают, что привычные схемы уже устарели, и прогнозируют серьезный рост интернет-продаж и числа дилерских организаций, предлагающих различные марки”, - говорится в исследовании.

%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5%20%D0%BE%D0%BD%D0%BB%D0%B0%D0%B9%D0%BD-%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5Развитие онлайн-развитие

Примечательно, но респонденты полагают, что государственные субсидии и налоговые льготы намного эффективнее выделения средств на конкретные исследования. Большая часть опрошенных уверены, что автопроизводители из БРИК имеют хорошие перспективы в Африке и на Ближнем Востоке.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%20%D0%B2%D1%8B%D0%B4%D0%B0%D1%87%D0%B8%20%D1%82%D0%B0%D0%BA%20%D0%BD%D0%B0%D0%B7%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D0%B5%D0%BC%D1%8B%D1%85%20%D0%B3%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B4%D0%BE%D0%BAПроцесс выдачи так называемых госскидок

В ходе исследования были опрошены 200 руководителей автомобильной отрасли, при этом все респонденты представляют фирмы, где годовая выручка превышает $100 млн, 39% - из компаний, где выручка составляет около $10 млрд..

%D0%90%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%BE%D0%B1%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BEАвтомобильное производство

  Рекомендация клиентам предприятия ОЭЗ Липецк компании KPMG

В рамках ознакомительных визитов в регионы представители крупнейшей аудиторской фирмы в Российской Федерации KPMG побывали в особой экономической зоне «Липецк» с целью изучения и проведения систематического анализа практики развития промышленной площадки. Делегацию KPMG возглавил руководитель группы стратегического и операционного консультирования Штефан Диркс.

%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86-%D0%B7%D0%B0%D0%BB%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F%20%D0%9E%D0%AD%D0%97%20%D0%9B%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D1%86%D0%BAКонференц-зал предприятия ОЭЗ Липецк

В ходе встречи состоялся заинтересованный разговор представителей КПМГ и руководства управляющей компании ОЭЗ «Липецк». Гости задавали множество вопросов для разработки аналитических материалов о причинах и основных составляющих успешного опыта развития особой экономической зоны федерального значения. В дальнейшем представители KPMG планируют использовать информацию об уникальном инвестиционном проекте и предоставлять методические рекомендации своим клиентам.

%D0%92%D0%B8%D0%B4%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20%D0%9E%D0%AD%D0%97%20%D0%9B%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D1%86%D0%BAВид на здание представительства ОЭЗ Липецк

Пресс-служба ОЭЗ «Липецк» напоминает, что KPMG — это международная сеть фирм, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги. В офисах КПМГ в 156 странах мира работают более 152 тысяч сотрудников. КПМГ придерживается трех основополагающих принципов: высокое качество предоставляемых услуг, глубокое понимание проблем своих клиентов и приверженность высоким этическим стандартам. Клиентами КПМГ являются такие известные компании, как Холдинг МРСК, Лукойл, "Роснефть", РУСАЛ, Лаборатория Касперского, Сименс, Альфа-Банк, ВТБ, Аэрофлот и др.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%90%D0%BB%D1%8C%D1%84%D0%B0-%D0%91%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B0Логотип Альфа-Банка

  Эксперты из КПМГ о ведение бизнеса в Российской Федерации

Компания KPMG выпустила новую брошюру о ведении бизнеса в России. В интервью DW эксперт КПМГ рассказал о некоторых особенностях российского рынка для иностранного инвестора.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20Deutsche%20WelleЛоготип компании Deutsche Welle

Компания KPMG подготовила новую брошюру для зарубежных фирм и инвесторов "Ведение бизнеса в России - 2013". "КПМГ в Российской Федерации и в СНГ" входит в международную сеть аудиторско-консалтинговых фирм KPMG, которые работают в более чем 150 странах мира. В пособии перечислены не только основные юридические и налоговые требования российского законодательства.

%D0%9E%D0%B1%D1%81%D1%83%D0%B6%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BE%20%D0%B1%D0%B5%D0%B7%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0%20%D0%B2%20%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%A4%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8Обсуждение о безопасности бизнеса в Российской Федерации

В нем даны и практические советы: от банальных - надо учить русский язык, "чтобы понять на переговорах, что из сказанного перевели, а что - нет", или о той большой роли, которую играют личные знакомства, - до таких, как "надо быть осторожным при самостоятельном передвижении на дорогах ввиду незаконных и неожиданных маневров автомобилистов". В интервью DW руководитель департамента развития бизнеса в РФ и СНГ Марк ван дер Плас рассказал о некоторых особенностях российского рынка для иностранного инвестора.

%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%20%D0%B2%D0%B0%D0%BD%20%D0%B4%D0%B5%D1%80%20%D0%9F%D0%BB%D0%B0%D1%81%20-%20%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%20%D0%B4%D0%B5%D0%BF%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8F%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0%20%D0%B2%20%D0%A0%D0%A4%20%D0%B8%20%D0%A1%D0%9D%D0%93Марк ван дер Плас - руководитель департамента развития бизнеса в РФ и СНГ

DW: В чем, на ваш взгляд, разница между ведением бизнеса в Российской Федерации и Европе, например, в Германии?

%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9%20%D0%B2%20%D0%93%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8Развитие бизнес-отношений в Германии

Марк ван дер Плас: Разница есть. И это несмотря на то, что на первый взгляд Москва кажется западным городом, люди выглядят также, те же магазины и машины. Но стоит копнуть глубже, и натыкаешься на культурные различия, которые проявляются и в ведении бизнеса.

%D0%92%D0%B8%D0%B4%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80%20%D0%9C%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B2%D1%8BВид на центр Москвы

Определенный риск - это трудности перевода. Не все в Российской Федерации говорят на английском или немецком языках, а многие иностранцы не владеют русским.

%D0%AF%D0%B7%D1%8B%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B5%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%B5%20%D0%BD%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9Языковое различие наций

В деловом общении есть разница и в невербальной коммуникации, россияне проявляют меньший интерес к другой стороне. Чтобы понять культурные особенности, требуется время. Но когда стороны лучше узнают друг друга, многое меняется.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%BD%D0%B5%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%B1%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B8%20%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%B1%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D1%83%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9Схема определения невербальных и вербальных коммуникаций

Второй отличительный момент - степень зрелости. Ведь бизнесу в России всего двадцать лет, а уже так много сделано. Это сумасшедшая скорость! Безусловно, здесь нет той зрелости, которая характерна для Германии, но есть рост, возможности и зарубежные компании, заинтересованные инвестировать в Россию.

%D0%92%D1%8B%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BF%D0%B5%D0%BD%D1%8C%20%D0%B7%D1%80%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8Выразить степень зрелости

И, наконец, изменения, которые произошли до и после кризиса 2008 года. Я лично наблюдал существенное качественное развитие в период кризиса. До 2009 года приоритетным для компаний был рост прибыли, укрепление позиций на рынке, а не качество ведения бизнеса. Под качеством я понимаю эффективность, возможность контролировать риски и, конечно, рентабельность. Бизнес сегодня стал более конкурентоспособным, в том числе и среди местных компаний. Больше внимания уделяется именно качественной составляющей.

%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8FКонкурентоспособные отношения

- Видите ли вы положительные изменения в российской экономике после вступления страны во Всемирную торговую организацию (ВТО)?

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%92%D1%81%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8Логотип Всемирной торговой организации

- Если одним словом, то нет. Ведь членство в ВТО предполагает долгосрочные изменения. Нельзя просто так вступить в ВТО. Необходимая для этого работа проводилась на протяжении последних десяти лет. ВТО - это марка, знак качества, который нужен стране для того, чтобы показать: она движется в верном направлении устойчивого развития западного образца. Изменения же будут происходить с течением времени.

%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%BD%D1%8B%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%D0%B8%20%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%81%D0%B8%D1%82%D1%83%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9%20%D0%B2%20%D0%92%D0%A2%D0%9EРазличные причины конфликтов и спорных ситуаций в ВТО

- Ожидаете ли вы приток иностранных инвестиций в Российскую Федерацию в ближайшем будущем?

%D0%9F%D1%80%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%B4%20%3Ca%20href%3D%22%2FOTVET%2FQuestions_Forex%2FO96_%D0%A7%D1%82%D0%BE_%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B5_%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D1%8E%D1%82%D0%B0%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D1%8E%D1%82%D1%8B%22%3E%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D1%8E%D1%82%D1%8B%3C%2Fa%3E%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8E%20%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%A4%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8Приход валюты на территорию Российской Федерации

- Да, но в зависимости от отрасли экономики. В докризисные времена Россия переживала бум. С 2003 по 2007 годы все хотели прийти на рынок и тратили на это огромные средства, а в кризис многие ушли. Сейчас интерес снова набирает силу, и это похоже на новую "волну". Причина подъема - показатели внутреннего роста. Это огромный рынок не только нефти и газа, но и более чем 140 миллионов потенциальных потребителей, имеющих высокий доход относительно других растущих рынков. Интерес к стране поддерживается на региональном и федеральном уровнях. Среди чиновников есть понимание важности прямых иностранных инвестиций. Для привлечения средств, к примеру, проводятся презентации российских регионов за границей.

%D0%9A%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%B4%D0%BE%202007%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0%20%D0%B1%D1%8B%D0%BB%D0%BE%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BF%D0%B8%D0%BA%D0%B5Кредитование потребителей до 2007 года было на пике

- КПМГ представлена во многих регионах Российской Федерации. Какие из них наиболее интересны для иностранных инвесторов, а какие - нет, и почему?

%D0%98%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BE%D0%B4%20%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B8Инвестиционный период времени

- Трудно сказать, какие из них лучше, а какие - нет. Все зависит от того, каким бизнесом вы занимаетесь. Работая в нефтяной и газовой отрасли, вы фокусируетесь на отдаленных регионах, где есть месторождения углеводородов. Если вы работаете в банковской сфере, то должны открыть офис в Москве, так как это деловая столица России, где есть пятнадцать миллионов потенциальных клиентов.Будет справедливо отметить, что некоторым регионам удается достичь в работе с иностранными инвесторами больше, чем другим. Так, Калужская область привлекла многие иностранные компании, сделав приоритетными интересы инвесторов. Этому примеру последовали и другие регионы.

%D0%94%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80%20%D0%9C%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B2%D1%8BДеловой центр Москвы

- В брошюре "Ведение бизнеса в России" приводятся различные советы о жизни и работе в стране. А что для вас бизнес по-русски?

%D0%9B%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%83%20%D0%BF%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0Лекция по поводу показателей бизнеса

- Я работаю и живу в России уже восемь лет, и застал разные времена. Самая большая ошибка - это предубеждение. Зачастую уже во время первой деловой встречи возникают сложности из-за языка или культурных различий. Нужно понимать, что знакомство со страной и людьми требует времени. Чем лучше вы узнаете своих российских партнеров, тем больше чувствуете доверие к ним и тем больше сближаетесь с ними.

%D0%A1%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%BE%20%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B8%D1%8F%D1%85Справочная информация о культурных различиях

Я могу сказать, что такие отношения прочнее, чем во многих европейских странах. Они могут стать основой для успешного сотрудничества.На самом деле, у нас много общего. Не надо идти на поводу у первого впечатления, нужно разобраться в истории и причинах. Лично для меня Москва - это огромный город, который, действительно, никогда не спит. Здесь много возможностей для ведения бизнеса, а по сравнению с другими городам - огромное количество музеев и театров. У Москвы есть преимущества и недостатки любого другого мегаполиса, но больше положительного, чем отрицательного.

%D0%9C%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B2%D0%B0%20-%20%D0%BA%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%BC%D0%B5%D0%B3%D0%B0%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%81Москва - крупный мировой мегаполис

  Исследование KPMG про объем слияний мировых компаний

По данным KPMG, число корпоративных слияний и поглощений (M&A), в которых участвовали компании развитых и развивающихся стран, за последние полгода сократилось на 12% до 979, это минимум с 2005 г. Покупка китайских компаний упала на 25% до 75 сделок, индийских – на 12% до 56. Из-за кризиса в Еврозоне почти нет инвесторов, вкладывающихся за рубежом, отметил Хонсон То из КПМГ. Исключение в списке развивающихся стран, где развитые страны покупали активы, – Бразилия, ставшая фаворитом инвесторов: 81 сделка (рост на 59%).

%D0%A1%D0%BB%D0%B8%D1%8F%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B4%D0%B2%D1%83%D1%85%20%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D1%81%D1%83%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2Слияние двух экономических субъектов

Самыми активными игроками рынка M&A остаются корпорации США, на долю которых приходится 16% сделок развитых стран в развивающихся экономиках, но и это самый низкий показатель за семь лет. Традиционно активный покупатель – Великобритания – снижает активность: на 29% до 51 сделки.

%D0%94%D0%B8%D0%B0%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B0%20%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20M%26amp%3BAДиаграмма российского рынка M&A

Начали наращивать экспансию японские корпорации (65 сделок), их главные рынки интересов – Китай, Индия, страны Юго-Восточной Азии. У японских корпораций заметно больше интереса к активам с высоким потенциалом роста, отмечает Арихиро Янагисава из KPMG.

%D0%AD%D0%BA%D1%81%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B8%D1%8F%20%D1%8F%D0%BF%D0%BE%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D0%B3%D0%B8%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0Экспансия японских гигантов бизнеса

Пикирование на рынке M&A – проблема не только переживающих трудные времена зрелых экономик, но и развивающихся стран: их активность на уровне 2006 г. (203 сделки), пишет KPMG. В целом покупатели стали осторожнее заключать сделки за рубежом, поскольку не хотят рисковать своими деньгами, отмечается в исследовании.

%D0%9E%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%B2%20%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%BB%D1%8E%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20%D1%81%D0%BE%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8FОсторожность в заключении соглашения

Но кризис не испугал китайских инвесторов: заключено 39 сделок M&A, это максимум за семь лет. Активнее всего компании КНР покупали добывающие металлургические активы: при общем пикировании сегмента на 30% за полугодие у КНР он вырос на 13% (данные PricewaterhouseCoopers).

%D0%92%D0%B8%D0%B4%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BE%D1%84%D0%B8%D1%81%D0%B0%20PricewaterhouseCoopersВид на здание офиса PricewaterhouseCoopers

Пекин стремится стать собственником природных ресурсов по всему миру, чтобы обезопасить себя от краткосрочных колебаний сырьевых цен, пишет PricewaterhouseCoopers. В планах китайской Sinopec – увеличить зарубежную добычу нефти с 500 000 в день в 2011 г. до 1 млн барр. к 2015 г., China National Petroleum Corp. – удвоить до 2 млн барр. в день к 2015 г. Экспансия на внешних рынках – один из приоритетов экономической стратегии правительства КНР. Для поддержки активности китайских компаний за рубежом премьер Госсовета КНР Вэнь Цзябао обещал использовать даже золотовалютные резервы ($3,29 трлн).

%D0%9D%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B2%D0%B8%D0%B4%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%86%D1%83%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FFinance%2FKaznacheyskie_obligacii_Treasury_bonds__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%9A%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%8F%22%3E%D0%9A%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%8F%3C%2Fa%3E%20-%20%D0%9F%D0%B5%D0%BA%D0%B8%D0%BDНочной вид на столицу Китая - Пекин

Помимо КНР более активными покупателями становятся Индонезия и Таиланд, пишет КПМГ, хотя две трети сделок M&A по-прежнему обеспечивают развитые страны. Но роли могут и поменяться: азиатские инвесторы могут превратиться в чемпионов на рынке M&A – у них есть желание купить и есть деньги, прогнозирует Dealogic.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20DealogicЛоготип компании Dealogic

  Анализ обслуживания в банках Российской Федерации компании КПМГ

В кризисные времена банковская система в числе первых ощущает на себе не-гативные тенденции. Волатильность на финансовых рынках в ноябре-декабре 2014 года привела к оттоку более 20% депозитов, а повышение ключевой ставки Центральным Центральным банком Российской Федерации до 17% годовых сильно снизило привлекательность кредитных продуктов. Однако в ситуации ограниченной возможности привлечения внешнего финансирования из-за наложенных на Российскую Федерацию между-народных санкций потребители вынуждены приспосабливаться к текущим усло-виям, да и самим банкам важно удержать пассивную базу.

%D0%92%D1%8B%D0%B2%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%20%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8Вывеска центрального банка России

В такой парадигме критически важным становится качество отношений банка с клиентом, причем именно долгосрочных отношений. К сожалению, клиентоори-ентированность, так популярная в период бурного роста как источник конкурент-ного преимущества, часто начинает «забываться» банками, когда наступает кри-зис. Представители бизнеса отмечают навязчивость банковских предложений в период, когда бизнес растет и деньги не нужны, и отсутствие должного внима-ния, помощи и оперативности в обработке запросов, когда он в них действительно нуждается.

%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%BE%D0%B1%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B6%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%BB%D0%B8%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%20%D0%B2%20%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B5Консультационное обслуживание клиента в банке

В результате мы наблюдаем парадокс, когда представители банковского сообщества, решая краткосрочные и, несомненно, важные задачи, забывают о создании долгосрочной стоимости и ценности банков.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8Схематическое представление определение оценочной стоимости

Возможно ли в сегодняшних непростых условиях сохранить фокус на клиента и действительно ли это создает дополнительную стоимость для банка? Наше исследование показывает, что ответ на оба вопроса безусловно положителен.

%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BA%D0%BB%D0%B8%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B5Концентрация на клиенте

Несмотря на то что большинство крупнейших российских банков уже полностью или частично выстроили систему сбора и анализа данных по клиенту, трансформация результатов в действия является недостающим звеном. В более чем половине случаев банки не включают оценку своей работы со стороны клиента в систему мотивации сотрудников. Возможно, именно поэтому в период турбулентности банки так быстро забывают о важности построения долгосрочных отношений с клиентом.

%D0%9F%D0%BE%D0%B8%D1%81%D0%BA%20%D0%BD%D1%83%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8Поиск нужной информации

Что касается создания ценности, наше исследование показало, что банки, которые используют систему управления ценностью клиентов в целом или ее отдель-ные элементы, показывают в целом лучшие финансовые результаты по сравне-нию с теми, кто данные инструменты использует ограниченно или не использует совсем (речь, например, о динамическом инструментарии сбора данных, «лучшем следующем предложении», индивидуальном ценообразовании и т.д.). Важно отметить, что основные показатели (возврат на капитал, доходность по активам) в банках, где внедрены элементы системы управления ценностью, лучше в два и более раз. При этом система может быть средней степени комплексности: так, сбор данных наиболее эффективно проводить не реже, чем раз в месяц, од-нако популярная в последнее время тема микросегментации пока не находит подтверждения – наилучшие результаты показывают банки, где количество сегментов не более пяти.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%8D%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8FСхематическое построение элементов управления

Резюмируя, можно смело утверждать, что построение системы управления ценностью клиента и мотивация сотрудников банка на выстраивание долгосрочных отношений показывают свою результативность в России, и банкам не следует забывать об этой деятельности даже в период экономической турбулентности.

%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FOther_macroeconomic_indicators%2FEkonomicheskiy_rost_Economic_growth__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%93%D1%80%D0%B0%D1%84%D0%B8%D0%BA%20%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%22%3E%D0%93%D1%80%D0%B0%D1%84%D0%B8%D0%BA%20%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%3C%2Fa%3E%20%D1%81%20%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%BC%D0%B8%20%D0%B8%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D1%82%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B8График экономического роста с его периодами изменения тенденции

  Опрос сотрудников налоговых департаментов компании KPMG

В декабре 2015 года КПМГ провела экспресс-опрос среди представителей российского и иностранного бизнеса – в основном компаний с численностью налогового департамента, не превышающей 5 человек (42% опрошенных). Его целью было понять, как бизнес, работающий в России, совершенствует свои налоговые стратегии, адаптируясь к текущим кризисным явлениям в экономике страны.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%B0Проведение социологического опроса

Большинство респондентов (69%) рассказали, что текущая экономическая ситуация действительно оказала влияние на их налоговый статус. Оно выражается в основном в реорганизации торговой, финансовой структуры в РФ (50%), а также реорганизации налоговой функции (45%).

%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%83%D1%81%D0%B0Система определения налогового статуса

94% опрошенных сотрудников налоговых департаментов применяют консервативную или сбалансированную налоговую стратегию, то есть если существует риск привлечения к налоговой ответственности по причине применения определенного подхода, компании не применяют или применяют такой подход в редких случаях.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%D1%8F%20%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0%20%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%85%20%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%20%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%A4%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8Схематическая структура налоговых органов Российской Федерации

При этом три четверти (74%) респондентов отметили негативные изменения во взаимодействии с налоговыми органами, происходящие в последнее время. Подавляющее большинство респондентов (92%) считают, что эти изменения выразились в увеличении количества требований со стороны налоговых органов о предоставлении документов.

%D0%9D%D0%B5%D0%B3%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%B2%D0%BB%D0%B8%D1%8F%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D1%81%D1%83%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BA%D1%8BНегативное влияние на бизнес-субъекы

  Студенческое исследование ведущих вузов 23 стран мира группы КПМГ

По результатам исследования, проведенного KPMG среди 90 студентов бизнес-факультетов ведущих вузов из 23 стран мира, большинство учащихся предполагают за время своей профессиональной карьеры сменить не менее 3–4 стран проживания.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%8D%D0%BA%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%82%D0%B8%D0%B7%D1%8B%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B8%20%D1%81%D1%82%D1%83%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2Проведение экспертизы среди студентов

KPMG опубликовала результаты исследования, проведенного в ходе международного студенческого конкурса по решению бизнес-кейсов KPMG International Case Competition 2014. Согласно результатам исследования, 84% учащихся бизнес-факультетов различных вузов заявили о том, что готовы регулярно переезжать из одной страны в другую, если этого потребует их профессиональная деятельность. Кроме того, помимо достойной оплаты труда и социального пакета, респонденты также ожидают, что их работа будет положительно влиять на общественную жизнь и способствовать ее устойчивому развитию.

%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B7%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BA%D0%B5%D0%B9%D1%81%D0%B0%20KPMG%20International%20Case%20CompetitionПрезентация бизнес-кейса KPMG International Case Competition

61% студентов четко представляют себе, в какой сфере они будут работать по окончании учебы, самыми популярными стали финансовый сектор (37%) и сфера оказания профессиональных услуг (27%). Несмотря на то что всего 16% респондентов выбрали в качестве своей будущей профессии технологическое направление, 61% студентов заявили, что в ближайшие 20 лет именно эта отрасль будет развиваться наиболее быстрыми темпами.

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B9%20%D1%81%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80Эмблема рынка Финансовый сектор

На вопрос о том, как на выбор будущей профессии влияют события, происходящие в мировому хозяйству, участники исследования отмечали, что сильнее всего на их мировосприятие повлиял финансовый кризис 2008 года. 51% респондентов опасаются, что очередной финансовый кризис может воспрепятствовать реализации их карьерных амбиций, а 57% студентов считают, что нестабильность всемирной экономики не усложнит поиска работы.

  Просветительская деятельность компании KPMG

Деятельность аудиторской группы KPMG направленная на информационное вещание, то есть создание новостей и цифрового обеспечения для их функционирования.

%D0%9D%D1%83%D0%B6%D0%BD%D0%BE%20%D0%B1%D1%8B%D1%82%D1%8C%20%D0%B2%20%D0%BA%D1%83%D1%80%D1%81%D0%B5%20%D1%81%D0%BE%D0%B1%D1%8B%D1%82%D0%B8%D0%B9Нужно быть в курсе событий
    Цифровая платформа компании Klynveld Peat Marwick Goerdeler

KPMG International создала состояние цифровой платформы искусства, которое усиливает свой опыт, оптимизируя для себя новый и связанный контент.

%D0%98%D0%BD%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D1%86%D0%B8%D1%84%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D1%8B%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Инструкции цифровой платформы компании КПМГ
    Klynveld Peat Marwick Goerdeler предоставляет налоговые публикации

Информация об изменениях налогового законодательства РФ на русском языке.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FAccounting_and_Taxes%2FNalogovaya_sistema_Tax_system__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B%22%3E%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B%20%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%3C%2Fa%3E%20%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%A4%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8Схематическое построение системы налогооблажения Российской Федерации
      Рубрика "Будь в курсе" компании Klynveld Peat Marwick Goerdeler

Свежие новости об изменениях в налоговом законодательстве.

%D0%9F%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%20%D0%B8%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B2Публикация новостей про изменения законов
      Рубрика "Обзор законодательства" компании КПМГ

Еженедельный обзор последних изменений российского законодательства, принятых правительственных и ведомственных документов, арбитражной практики, а также проектов изменений российского законодательства, которые могут существенно повлиять на ваш бизнес.

%D0%A1%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%B8%D0%BA%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%20%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5%20%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BEСправочник про российское законодательство

Финансовые показатели аудиторской сети Klynveld Peat Marwick Goerdeler

Финансовая информация, приведенная на этих страницах, представляет собой комбинированную – не консолидированную – информацию об отдельных фирмах-членах сети KPMG International, предоставлявших профессиональные услуги клиентам. Данная комбинированная информация приведена исключительно для презентационных целей. KPMG International не предоставляет профессиональные услуги клиентам.

%D0%98%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%87%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8Источники получения финансовой информации

Наиболее высоких результатов добились подразделения управленческого консультирования и информационных технологий, что объясняется растущей потребностью бизнеса в консультационной поддержке по таким вопросам, как стимулирование роста выручки, оптимизация затрат, корпоративная разведка, системная интеграция, организация цепочки поставок и закупочного процесса. Неплохо показали себя аудиторские и налоговые подразделения, которые работали в условиях жесточайшей конкуренции.

%D0%A6%D0%B5%D0%BB%D0%B8%20%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8FЦели управленческого консультирования

В разрезе рыночных сегментов заметный рост был достигнут по направлению услуг финансовым организациям, что отражает процессы ужесточения государственного регулирования и серьезные изменения, происходящие в финансовом секторе. Особенно значительный рост был отмечен в сегменте фондов прямых частных инвестиций, которые вновь активизировались после кризисного затишья.

%D0%A3%D0%B6%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B1%D0%B0%D0%B7%D1%8BУжесточение законодательной базы

  Выручка компании КПМГ 2015 года (22,2 млрд долларов)

Общая сумма сделок достигла 22,2 млрд. долл. США, что на 58% ниже, чем в прошлом году. Количество сделок сократилось на 45% до 217, но по-прежнему превышает показатели 2010–2013 гг.

%D0%92%D0%B5%D1%81%D1%8C%20%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BC%20%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B6%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2Весь объем денежных средств

В первом полугодии 2015 г. доля сделок на сумму свыше 500 млн долл. США на российском рынке составила 61% от общей суммы сделок и лишь 5% от общего количества сделок, по которым сумма была раскрыта (для сравнения, в I полугодии 2014 г. — 68% и 8% соответственно). Сделки на сумму меньше 100 млн долл. США составили за I полугодие 2015 г. 81% от всех сделок с раскрытой суммой против 74% в I полугодии 2014 г. На фоне небольшого количества крупных сделок средняя сумма сделки упала на 30%, составив 131 млн долл. США, а 65% от общей суммы сделок обеспечили десять крупнейших сделок (в прошлом году — 52%).

%D0%94%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D1%8B%20%D0%A1%D0%BE%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FPolitics%2FShtat_State__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%A8%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B2%22%3E%D0%A8%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%B2%3C%2Fa%3EДоллары Соединенных Штатов

  Отчетность по выручке корпорации KPMG 2014 года (24,82 млрд долларов)

KPMG International объявила о рекордно высоких совокупных доходах сети за финансовый год, закончившийся 30 сентября 2014 года, которые составили $24,82 млрд..

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%20%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8Рекордный показатель деятельности

Существенный рост на 6,3% обеспечил рекордную выручку во всем мире, которая составила $24,8 млрд..Принято на работу 18 000 сотрудников, при этом общая численность сотрудников выросла до 162 000 человек по сравнению с 155 000 человек в 2013 году.Продолжилась реализации многолетней программы, предусматривающей инвестиции в развитие аудиторской практики КПМГ в размере $600 млн.Значительные инвестиции и приобретения в области совершенствования практики управления данными и аналитики.

%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F%20%D0%BE%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8CФинансовая отчетность

КПМГ International объявила о рекордно высоких совокупных доходах сети за финансовый год, закончившийся 30 сентября 2014 года, которые составили $24,82 млрд. Это на 6,3% превышает аналогичный показатель прошлого года в местной валюте.

%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%82%20%D0%B2%D1%8B%D1%80%D1%83%D1%87%D0%BA%D0%B8%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8Рост выручки компании

«Условия, в которых осуществляют свою деятельность наши клиенты, становятся все более сложными, приобретают глобальный характер и быстро изменяются. Соответственно, от нас требуется широкий спектр услуг и решений, которые мы должны слаженно и последовательно предоставлять клиентам во всем мире. Качество и объем наших услуг в сочетании со значительными инвестициями, призванными укрепить и расширить спектр наших услуг и возможностей, позволили нам добиться значительного и устойчивого роста в 2014 году. При этом мы приняли на работу 18 000 сотрудников, а численность наших профессиональных специалистов увеличилась до 162 000 человек», – заявил Джон Веймайер, президент КПМГ International.

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%B8%20KPMGРекламная эмблема стратегии KPMG

  Показатель выручки компании КПМГ 2013 года (23,42 млрд долларов)

КПМГ International объявила о рекордно высоких совокупных доходах сети за финансовый год, закончившийся 30 сентября 2013 г., которые составили $23,42 миллиард.

%D0%A0%D0%B0%D1%81%D1%87%D0%B5%D1%82%20%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FOther_branches_of_mathematics%2FStatistika_Statistics__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8%22%3E%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8%3C%2Fa%3EРасчет финансовой статистики

«В истекшем году появились первые признаки, свидетельствующие о том, что к бизнесу возвращается уверенность в стабилизации экономической ситуации. Результатом стало повышение общемирового спроса на профессиональные услуги, который стимулировал рост их объемов во второй половине года, – комментирует итоги года президент KPMG International Майкл Эндрю. – То, что мы продолжали инвестировать значительные средства в сложных экономических условиях и одновременно принимали меры, направленные на повышение операционной эффективности, дало нам возможность основательно подготовиться к моменту начала восстановления спроса и в дальнейшем обеспечит устойчивый рост. И мы рады объявить о рекордном уровне доходов на быстрорастущих рынках, освоение которых было одним из приоритетов нашего стратегического плана. КПМГ неизменно стремится работать с компаниями из стран, отличающихся наиболее значительными темпами роста экономики, благодаря чему нам удалось добиться годового роста доходов на 16,3% в Индии, 14,3% в Мексике, 13,1% в странах Африки и 10% в Китае».

%D0%9C%D0%B0%D0%B9%D0%BA%D0%BB%20%D0%AD%D0%BD%D0%B4%D1%80%D1%8E%20-%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B7%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D1%82%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20KPMGМайкл Эндрю - президент компании KPMG

Очень хорошие результаты за год показали фирмы КПМГ в Северной и Южной Америке, в которых рост доходов составил 6,7% за счет увеличения доходов практики консультационных услуг на 16,4%, практики налогового консультирования – на 7,4% и практики аудиторских услуг – на 0,3%. Доходы фирм КПМГ в регионе ЕМА (Европа, Ближний Восток и Африка) выросли на 2,6% (наибольший рост удалось продемонстрировать фирмам в Германии, Ирландии и Швейцарии, так как многие ведущие экономики региона смогли вернуться к докризисным темпам роста). Фирмы КПМГ в Азиатско-Тихоокеанском регионе также отчитались о росте доходов, который, однако, составил скромные 1,1%, что еще раз подтверждает, что непростая ситуация в мировому хозяйству напрямую влияет на состояние крупнейших экономик региона и замедляет рост активности на рынке IPO (публичное размещение), работа на котором традиционно была сильной стороной KPMG.

%D0%97%D0%BE%D0%BD%D0%B0%20%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D0%95%D0%9C%D0%90Зона деятельности ЕМА

  Общая выручка корпорации KPMG 2012 года (23,03 млрд. долларов)

Сегодня КПМГ International (KPMG) объявила о рекордно высоких совокупных доходах сети за финансовый год, закончившийся 30 сентября 2012 г., которые составили 23,03 млрд. долл. США. Это на 4,4% превышает аналогичный показатель прошлого года в местной валюте. После корректировки с учетом курса доллара США доходы увеличились на 1,4%, что отражает относительно высокую устойчивость данной валюты. В период общемировой экономической нестабильности рост доходов свидетельствует об успехе нашей стратегии, предусматривающей инвестиции в освоение новых рынков, развитие ключевых направлений услуг, а также активный поиск и привлечение на работу наиболее талантливых специалистов. Так, в последнем рейтинге Universum студенты экономических специальностей, обучающиеся в ведущих университетах мира, в третий раз подряд назвали КПМГ одним из лучших работодателей, поставив ее на второе место и отдав ей предпочтение перед другими компаниями «Большой четверки».

%D0%93%D1%80%D0%B0%D1%84%D0%B8%D0%BA%20%3Ca%20href%3D%22%2FCHARTs%2FCurrency_pair%2FUSDRUB%2FG130_USD_RUB%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%BA%D1%83%D1%80%D1%81%D0%B0%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%B0%20%D0%BA%20%D1%80%D1%83%D0%B1%D0%BB%D1%8E%22%3E%D0%BA%D1%83%D1%80%D1%81%D0%B0%20%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D1%8E%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%BF%D0%B0%D1%80%D1%8B%20USDRUB%3C%2Fa%3E%20%D0%B7%D0%B0%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BE%D0%B4%202000-2014%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D1%8BГрафик курса валютной пары USDRUB за период 2000-2014 годы

«2012 финансовый год был годом резких контрастов, если в первом полугодии рост доходов был наиболее высоким (6,4%), то во втором полугодии вплоть до конца сентября он был относительно низким – всего 2,1%, – комментирует президент КПМГ International Майкл Эндрю. – Тем не менее, рост бизнеса вопреки экономической нестабильности есть не что иное как свидетельство высочайшего профессионализма наших сотрудников и качества их отношений с клиентами».

%D0%9A%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%BC%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0Качественный профессионализм персонала

Рост доходов зафиксирован во всех без исключения функциональных подразделениях, однако наилучшие результаты показали группы по работе с финансовыми учреждениями, промышленными рынками, инфраструктурными проектами, органами государственного управления и компаниями сферы здравоохранения. Доходы практики консультационных услуг выросли на 8,3% (до 7,86 млрд. долл. США), практики налогового и юридического консультирования – на 6,3% (до 4,86 млрд.. долл. США), практики аудиторских услуг – на 0,9% (до 10,31 млрд. долл. США).

%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B5%20%D1%83%D1%87%D1%80%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FRussian_companies%2FBank_VTB_Vneshtorgbank__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%20%D0%92%D0%A2%D0%91%22%3E%D0%91%D0%B0%D0%BD%D0%BA%20%D0%92%D0%A2%D0%91%3C%2Fa%3EФинансовое учреждение Банк ВТБ

«Рост доходов в сфере консультационных услуг и налогового и юридического консультирования подтверждает высокий спрос со стороны клиентов на профессиональные услуги, – отметил Майкл Эндрю. – Что касается роста доходов в сфере аудита, то надо отметить, что конкурентная борьба на рынке аудиторских услуг никогда прежде не была столь жесткой. В связи с этим мы намерены и дальше повышать качество аудита – это подтверждается серьезными инвестициями в развитие нашей глобальной аудиторской практики, превысившими 50 млн долл. США (и это в дополнение к тем 100 млн долл. США, которые мы уже инвестировали за последние несколько лет). Кроме того, в рамках непрерывной работы по повышению качества аудита фирмы – члены сети КПМГ ведут конструктивный диалог с регулирующими органами в своих странах».

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D1%8E%D1%80%D0%B8%D0%B4%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D1%84%D0%B5%D1%80%D1%8BЭмблема юридической сферы

На региональном уровне наиболее высокий рост доходов за прошедший финансовый год – 7% – продемонстрировали фирмы – члены сети КПМГ в Северной и Южной Америке. Следом за ними идут фирмы – члены сети КПМГ в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке (4%), что, если учесть неопределенную ситуацию в экономике региона, вызванную кризисом Еврозоны, является очень высоким показателем. Рост доходов фирм – членов сети KPMG в Азиатско-Тихоокеанском регионе составил 1,1%, что отражает достаточно скромный рост доходов в Северной Азии.

%D0%90%D0%B7%D0%B8%D0%B0%D1%82%D1%81%D0%BA%D0%BE%E2%80%91%D1%82%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BE%D0%BA%D0%B5%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D1%80%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%BE%D0%BD%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B5Азиатско‑тихоокеанский регион на карте

КПМГ активно инвестирует в освоение рынков стран с быстроразвивающейся экономикой, и эта стратегия оправдала себя: по итогам 2012 финансового года фирмы в Аргентине, Бразилии, Чили, Индии и Турции показали исключительно высокий – 20% и более – рост доходов. Значительный рост (более 10%) был зафиксирован в фирмах – членах сети KPMG в Африке и Индонезии. Кроме того, в этом году KPMG приняла решение о преобразовании фирмы в Китае из совместного предприятия в инвестиционное товарищество, и этот смелый шаг позволит KPMG и далее вносить свой вклад в развитие профессии бухгалтера в Китае.

%D0%9E%D1%84%D0%B8%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20KPMGОфисное помещение компании KPMG

«Всего 20 лет назад в КПМГ в Китае работало 30 человек, а теперь количество партнеров и сотрудниковэтой фирмы насчитывает 9 000 человек, при этом фирма продолжает расти. Я горжусь таким успехом, – говорит Майкл Эндрю. – Открытие нового офиса KPMG в Мьянме в прошлом месяце подтверждает наше стремление содействовать восстановлению экономики этой страны и играть ведущую роль в экономическом развитии региона». В течение года фирмы КПМГ также были открыты в Ираке и Монголии, так что теперь сеть KPMG объединяет офисы в 156 странах мира. Решение о том, чтобы президент руководил деятельностью КПМГ из Азии, также свидетельствует о признании важной роли этого региона в всемирной экономике.

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20KPMGРекламный логотип KPMG

Помимо инвестиций в глобальную аудиторскую платформу и развивающиеся рынки, фирмы сети КПМГ также уделяли большое внимание развитию консультационных и налоговых услуг. Майкл Эндрю отметил, что КПМГ «продолжит осуществлять приобретения, помогающие завоевать лидирующие позиции на рынках и расширить возможности для оказания услуг в ключевых областях, которые важны для наших клиентов». «Так, наши приобретения уже помогли нам оптимизировать консультационные услуги в области аутсорсинга и создания единых центров обслуживания, а также услуги в области косвенного налогообложения, а недавнее приобретение компании BrainNet дало толчок развитию услуг в области закупок и управления системой снабжения», – сказал он. По словам президента КПМГ International, «подобные инвестиции помогут предоставлять клиентам самые передовые услуги высочайшего качества». «Я уверен, что наши инвестиции создадут благоприятные возможности для профессионального развития и карьерного роста наших специалистов», – добавил Майкл Эндрю.

%D0%98%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%87%D0%B5%D1%82%D1%8BИнвестиционные подсчеты

Одной из приоритетных задач в 2012 финансовом году оставалось привлечение в компанию высококвалифицированных специалистов. За год численность персонала КПМГ по всему миру увеличилась более чем на 5% и сегодня превышает 152 000 человек (включая партнеров) – это самый высокий показатель за всю историю сети фирм КПМГ. В течение года более 450 человек были назначены партнерами – теперь в рамках сети фирм КПМГ работают более 8 600 партнеров, что также стало рекордным показателем. В прошлом году на работу в КПМГ было принято более 18 000 выпускников, а на протяжении ближайших трех лет планируется привлечь еще 60 000 молодых специалистов – это самые масштабные планы по найму персонала за всю историю KPMG. Благодаря повышенному вниманию вопросам обучения и развития сотрудников KPMG удалось стать одним из ведущих работодателей.

%D0%9F%D0%BE%D0%B4%D0%B1%D0%BE%D1%80%20%D0%B2%D1%8B%D1%81%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%BA%D0%B0%D0%B4%D1%80%D0%BE%D0%B2Подбор высокопрофессиональных кадров

  Показатель выручки аудиторской сети КПМГ 2011 года (22,7 млрд долларов)

13 декабря 2011 г. – Доходы всех фирм – членов сети KPMG увеличились на 10,1%, несмотря на сложные экономические условия. Сегодня KPMG объявила о том, что комбинированные доходы всех ее фирм – членов за финансовый год, закончившийся 30 сентября 2011 г., в размере 22,7 млрд долларов США, выросли по сравнению с предыдущим периодом на 10,1% в долларах США (6,2% в пересчете на местную валюту).Такие высокие результаты во всех регионах были достигнуты благодаря единым для всех фирм – членов сети KPMG стратегическим целям и задачам: первоочередное инвестирование в быстрорастущие рынки, сосредоточение усилий на ключевых направлениях деятельности и отраслях, таких как финансовые услуги, здравоохранение, органы государственной власти, инфраструктура и энергетика, а также дальнейшее развитие направления по оказанию услуг, в частности управленческого и налогового консультирования.

%D0%93%D0%BB%D0%BE%D0%B1%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%B4%D0%BE%D1%85%D0%BE%D0%B4%20%D0%B2%D1%81%D0%B5%D1%85%20%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%20%D1%81%D0%B5%D1%82%D0%B8%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Глобальный доход всех фирм сети КПМГ

«Рост доходов в 10,1% свидетельствует о том, что мы выбрали правильную стратегию, – считает Майкл Дж. Эндрю, президент КПМГ International. – Нам удалось достичь таких результатов благодаря следованию основополагающим принципам и органичному росту, а также вкладу всех фирм – членов сети KPMG в достижение наших стратегических целей».

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BA%D1%83%D1%80%D1%81%D0%B0%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Рекламная эмблема стратегического курса КПМГ

KPMG показала высокие результаты роста по всем функциональным направлениям. Доходы от аудиторских услуг в условиях жесткой конкуренции на рынке и сложной экономической конъюнктуры выросли на 5,8% в долларах США (1,8% в пересчете на местную валюту) и достигли 10,48 млрд долларов США. Доходы от услуг по налоговому консультированию выросли на 13% в долларах США (8,5% в пересчете на местную валюту) и достигли 4,69 млрд долларов США. Доходы от консультационных услуг в целом выросли на 14,8% в долларах США (11,2% в пересчете на местную валюту) и достигли 7,54 млрд. долларов США.

%D0%9F%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B4%20%D0%BF%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8F%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BD%D1%83%D1%8E%20%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D1%8E%D1%82%D1%83Перевод показателя на местную валюту

Рост доходов наблюдается во всех регионах, в которых фирмы – члены сети KPMG осуществляют свою деятельность. В Азиатско-Тихоокеанском регионе показатель роста составил 16,6% в долларах США, в странах американского континента – 10,7%, в Европе, на Ближнем Востоке, в Африке и Индии – 7,7%. Значительную долю роста обеспечили быстрорастущие рынки, при этом показатель Индии составляет 25%, Бразилии – 22% в местной валюте. В октябре КПМГ International возглавил Майкл Эндрю, который стал первым президентом из Азиатско-Тихоокеанского региона среди всех руководителей компаний «Большой четверки». Назначение Майкла Эндрю еще раз подтвердило, что KPMG уделяет особое внимание быстроразвивающимся рынкам.

%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5%20%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%BE%D0%B2Развитие технологических рынков

Достижения компании Klynveld Peat Marwick Goerdeler

Различные усовершенствования и достижения деятельности компании KPMG за отчетный финансовый период.

%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D1%8D%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20KPMGБизнес-эмблема корпорации KPMG

  Технологическое усовершенствование группы KPMG 2015 года

Инвестиция в Norse Corp. подчеркивает стремление КПМГ к внедрению инноваций, способных своевременно выявлять и предотвращать кибератаки, которые со временем становятся все более изощренными.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20Norse%20CorpЛоготип компании Norse Corp

КПМГ Capital объявил в 2015 году о покупке доли в капитале Norse Corp., лидера в области разработки комплексных решений по противодействию кибератакам в реальном времени, которые помогают компаниям заранее блокировать кибератаки, отслеживать возникающие угрозы и случаи несанкционированного доступа к конфиденциальным данным. Покупка доли в Norse стала самым недавним из приобретений первого международного фонда KPMG Capital, которое должно ускорить внедрение инноваций в области данных и аналитики.

%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA%20%D0%A2%D1%83%D0%BD%20-%20%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%20%D1%84%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D0%B0%20KPMG%20CapitalМарк Тун - руководитель фонда KPMG Capital

  Значительные вложения в глобальные центры КПМГ 2014 года

В настоящее время фирмы – члены сети КПМГ оказывают услуги более чем 80% компаний, входящих в рейтинг Global Fortune 500.

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D1%80%D0%B5%D0%B9%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B0%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20Global%20Fortune%20500Эмблема рейтингового агенства Global Fortune 500

Инвестфонд КПМГ Capital, в который входят фирмы – члены КПМГ и который создан для приобретения инновационных предприятий, занимающихся разработкой новейших технологий, инвестирования в них или установления с ними партнерских отношений, объявил об осуществлении первых капиталовложений.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B8%20%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B9%D1%88%D0%B8%D1%85%20%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B9Процесс разработки новейших технологий

Продолжение инвестирования в управленческое консультирование с укреплением возможностей по ключевым направлениям, таким как трансформация кадровой службы, закупки, аутсорсинг и цепочка поставок, управление производственными показателями клиентов и консультирование руководителей информационных служб.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%BE%D0%B2%20%D0%B0%D1%83%D1%82%D1%81%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0Схема видов аутсорсинга

Продолжение значительных вложений в глобальные центры передового опыта, в том числе по таким направлениям, как финансовые услуги, государственное управление, инфраструктура, энергоносители и природные ресурсы, здравоохранение, изменение климата и устойчивое развитие, управление персоналом, с объединением экспертов KPMG во всем мире для разработки практических решений проблем, с которыми сталкиваются клиенты.

%D0%91%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D1%88%D0%B0%D1%8F%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D1%8F%20%D0%B2%20%D1%81%D0%B5%D0%B3%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B5Большая доля в сегменте

Одновременная публикация Годового обзора KPMG International и Отчета о прозрачности деятельности KPMG.

%D0%9F%D0%BE%D1%8F%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%BE%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B5Появление финансовой отчетности на портале

  Лидерское положение среди аудиторов компании КПМГ 2013 года

КПМГ выступала консультантом по крупнейшей в 2013 г. сделке по слиянию и поглощению, проводившейся китайской компанией за рубежом (CNOOC, крупнейшая в Китае компания, занимающаяся добычей нефти и Природного газа на морских месторождениях, приобрела канадскую нефтяную компанию за $15 миллиард).

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B1%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B5%D0%B9%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20CNOOCЛоготип китайской нефтедобывающей компании CNOOC

KPMG вновь стала лидером среди компаний своего сектора, опубликовав Годовой обзор КПМГ International, Отчет о прозрачности деятельности KPMG International и Отчет о проделанной работе в рамках.

%D0%92%D1%8B%D1%80%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D1%81%D1%8F%20%D0%B2%20%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%8B%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B8%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2Вырвался в лидеры среди аудиторов

Глобального соглашения ООН одновременно с обнародованием финансовых результатов деятельности сети.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D0%9E%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%9D%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9Логотип Организации Объединенных Наций

KPMG продолжала вкладывать средства в развитие своих международных центров передового опыта в сфере финансовых услуг, государственного управления и инфраструктуры, энергетики и природных ресурсов, здравоохранения, а также в совершенствование компетенций в области аутсорсинга и создания единых центров обслуживания, стратегических закупок, консультирования по вопросам управления персоналом, изменения климата и устойчивого развития.Эти центры объединяют специалистов КПМГ в мире, обладающих необходимым опытом и знанием рынка, для разработки практических решений, помогающих клиентам успешно работать в сложных и быстро меняющихся условиях.

%D0%98%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B2%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%8BИнвестирование в различные проекты

  Усовершенствование консультационной деятельности сети KPMG 2012 года

KPMG в Китае укрепила лидерство в секторе консультирования по вопросам слияний и поглощений, в течение года специалисты этой фирмы выступили консультантами по трем из четырех крупнейших сделок по приобретению китайскими компаниями иностранных активов.

%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0Представление китайского бизнеса

За год доходы практики управленческого консультирования КПМГ, которая является частью бизнеса фирмы по оказанию консультационных услуг, выросли на 15%. Благодаря этому всего через семь лет после создания этой практики ее доходы достигли 2,2 миллиард. долл. США.

%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%BA%D0%BB%D0%B8%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2Консультация клиентов

KPMG продолжала вкладывать средства в развитие своих международных центров передового опыта в сфере финансовых услуг, государственного управления и инфраструктуры, здравоохранения и управленческого консультирования. Эти центры объединяют специалистов KPMG, обладающих необходимыми знаниями и опытом для разработки решений, помогающих клиентам успешно работать в сложных и быстро меняющихся условиях.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20%D0%B7%D0%B4%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%BE%D1%85%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%A0%D0%A4Логотип министерства здравоохранения РФ

В настоящее время фирмы сети KPMG оказывают услуги более чем 82% крупнейших мировых компаний, входящих в рейтинг Global Fortune 500.

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%B0%20Global%20Fortune%20500Реклама Global Fortune 500

KPMG стала уделять еще больше внимания вопросам устойчивого развития и получила престижную награду издания International Accounting Bulletin как «Социально ответственная компания года».

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BD%D0%B0%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%B4%D1%8B%20International%20Accounting%20BulletinЭмблема награды International Accounting Bulletin

В этом году KPMG впервые опубликовала годовой обзор КПМГ International, Отчет о прозрачности деятельности KPMG International и отчет о проделанной работе в рамках Глобального договора ООН одновременно с обнародованием финансовых результатов деятельности сети.

%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%8B%20%D1%83%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8%20%D1%81%D0%BE%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%9E%D0%9E%D0%9DСтраны участники соглашения ООН

  Расширение спектра услуг аудиторской группы КМПГ 2011 года

KPMG осуществила значительные инвестиции в Китай, где доходы фирмы выросли на 12,9% в пересчете на местную валюту, создав в этой стране группу специалистов для поддержки KPMG в Китае, которая в настоящее время включает 41 фирму. Кроме того, КПМГ также предоставила консультационные услуги в рамках трех из четырех крупнейших международных сделок по слиянию и поглощению, проведенных в этой стране.

%D0%98%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B2%20%D0%BA%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0Инвестирование в китайское подразделение бизнеса

КПМГ сыграла важную роль в расширении спектра услуг, предоставляемых клиентам в сфере здравоохранения, осуществив или запланировав сделки по поглощению, в результате чего, по предварительным оценкам, к концу следующего года к нам присоединится более 40 новых партнеров.

%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BF%D0%BE%D0%B3%D0%BB%D0%BE%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B5%20%D0%BC%D0%B5%D0%BB%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D1%83%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BA%D0%B0Бизнес-поглощения более мелких участников рынка

Этимология названия компании KPMG

Аббревиатура в названии компании состоит из первых букв фамилий основателей независимых бухгалтерских фирм, вошедших в состав KPMG, фамилии на английском языке объединены в название Klynveld Peat Marwick Goerdeler.

%D0%A1%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%BA%D0%BE%D0%B2%20%D0%BE%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D0%B1%D1%83%D1%85%D0%B3%D0%B0%D0%BB%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Собрание снимков основателей бухгалтерских фирм КПМГ

История развития компании Klynveld Peat Marwick Goerdeler

Рассмотрение истории развития аудиторской сети начиная от возникновения бухгалтерских фирм в конце XIX века.

%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D0%B5%D1%82%D0%B8%20KPMGРазвитие аудиторской сети KPMG

  Открытие первой бухгалтерской фирмы William Barclay Peat and Co (1870 год)

Компания была основана в 1870 году, когда Уильям Баркли Пит открыл в Лондоне бухгалтерскую фирму, а в 1911 г. William Barclay Peat & Co. объединилась с Marwick Mitchell & Co. в Peat Marwick Mitchell & Co, позднее известную как Peat Marwick.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D1%8B%20Peat%20MarwickЛоготип фирмы Peat Marwick

  Создание бухгалтерской фирмы Thomson McLintock (1877 год)

В то же время, в 1877 г. в Глазго была открыта контора бухгалтерской фирмы Thomson McLintock. В 1917 г. Пит Клейнвелд открыл свою бухгалтерскую фирму в Амстердаме. Позднее он объединился с Крайенхофом в Klynveld Kraayenhof & Co.

%D0%97%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B1%D1%83%D1%85%D0%B3%D0%B0%D0%BB%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D1%8B%20Klynveld%20Kraayenhof%20%26amp%3B%20CoЗдание бухгалтерской фирмы Klynveld Kraayenhof & Co

  Отдельное развитие бухгалтерских фирм КПМГ (1917-1979 годы)

Развитие аудиторской деятельность в середине XX века, до образования крупных объединений этой сферы деятельности.

%D0%A1%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA%20%D0%B1%D1%83%D1%85%D0%B3%D0%B0%D0%BB%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%20%D0%B2%20%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B5%20XX%20%D0%B2%D0%B5%D0%BA%D0%B0Сотрудник бухгалтерской конторы в середине XX века

  Образование независимого объединения KMG - Klynveld Main Goerdeler (1979 год)

В 1979 г. Klynveld Kraayenhof & Co. (Нидерланды), McLintock Main Lafrentz (США) и Deutsche Treuhandgesellschaft (Германия) объединились в группу независимых национальных фирм KMG (Klynveld Main Goerdeler) для создания мощной европейской международной компании.

%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FEconomic_and_legal_terminology%2FAffilirovanie_Affiliations__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%9F%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%22%3E%D0%9F%D1%80%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%3C%2Fa%3E%20%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8FПрисоединение американского подразделения

  Создание компании KPMG - Klynveld Peat Marwick Goerdeler в современном виде (1987 год)

Затем в 1987 г. KMG и Peat Marwick совершили первое крупное объединение бухгалтерских фирм и образовали фирму, получившую название KPMG, за исключением Великобритании, где она стала называться Peat Marwick McLintock.

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20KPMG%20Peat%20MarwickЭмблема KPMG Peat Marwick

  Трансформации названия компании КПМГ (1990-1999 годы)

В 1990 г. две эти фирмы взяли единое название KPMG Peat Marwick McLintock, в 1991 г. фирма была переименована в KPMG Peat Marwick, а в 1999 г. название было снова сокращено до КПМГ.

%D0%A2%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20KPMGТрансформационный логотип компании KPMG

  Попытка объединения с Ernst and Young компании KPMG (1997 год)

В 1997 г. KPMG Peat Marwick и Ernst & Young объявили о своём грядущем объединении, что было расценено скорее как попытка помешать слиянию Price Waterhouse и Coopers & Lybrand. Однако это слияние и образование при этом PricewaterhouseCoopers было одобрено властями, тогда как КПМГ и Ernst & Young вскоре отказались от объединения.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20Ernst%20%26amp%3B%20YoungЛоготип аудиторской компании Ernst & Young

  Продажа американской консалтинговой фирмы KPMG Consulting (2001 год)

В 2001 г. КПМГ продала свою американскую консалтинговую фирму KPMG Consulting посредством первоначального публичного предложения акций. В начале 2009 г. эта фирма, называвшаяся теперь BearingPoint, обратилась за защитой от банкротства по главе 11 и приступила к продаже активов компаниям Deloitte, PricewaterhouseCoopers и другим.

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20KPMG%20ConsultingЭмблема подразделения KPMG Consulting

  Продажа британского и нидерландского консалтингового подразделения компании КПМГ (2002 год)

В 2002 г. британское и нидерландское консалтинговые подразделения были проданы Atos Origin.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20Atos%20OriginЛоготип компании Atos Origin

  Отделение подразделения Klegal от компании KPMG (2003 год)

В 2003 г. юридическое подразделение Klegal и консультативная служба КПМГ по спорам отошли к FTI Consulting.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%81%D0%B0%D0%BB%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20FTI%20ConsultingЛоготип консалтинговой компании FTI Consulting

  Трансформация в швейцарское кооперативное товарищество компании КПМГ (2007 год)

В октябре 2007 г. фирмы — члены KPMG в Великобритании, Германии, Швейцарии и Лихтенштейне объединились в товарищество на вере KPMG Europe. Позднее к этому товариществу присоединились фирмы-члены из Испании, Бельгии, Нидерландов,Люксембурга, СНГ (Россия, Украина, Киргизия, Казахстан, Армения и Грузия), Турции,Норвегии и Саудовской Аравии. В товариществе были назначены сопредседатели, которыми стали Джон Гриффит-Джонс и Ральф Нонненмахер. Штаб-квартира товарищества находится во Франкфурте на Майне (Германия).

%D0%A4%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D1%8B%20%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20KPMGФормирование организационной структуры объединения KPMG

  Аудирование фондовой группы Tremont сети KPMG (2008 год)

В декабре 2008 г. было объявлено, что 2,37 миллиарда $ в двух фондах группы Tremont, которую аудировала KPMG, было вложено в «пирамиду» Мейдоффа.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D1%8B%20TremontЛоготип группы Tremont

  Признание лидером в области консультационных услуг корпорации KPMG (2016 год)

Компания KPMG International была признана лидером в отчете Forrester Research Inc. за первый квартал 2015 года "The Forrester Wave - консультационные услуги в области информационной безопасности".Согласно исследованию, в числе основных преимуществ КПМГ клиенты отмечают грамотные рекомендации по стратегическим вопросам, профессиональный опыт в соответствующей предметной области, гибкость и успешное выполнение принятых на себя обязательств.

%D0%92%20%D1%88%D1%82%D0%B0%D0%B1-%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20Forrester%20Research%20IncВ штаб-квартире компании Forrester Research Inc

Более крупные клиенты в качестве сильной стороны КПМГ также указывают на руководство организацией I-4 (International Information Integrity Institute), которая является отличной площадкой для общения между коллегами за рамками консультационных проектов.В отчете Forrester также отмечается, что KPMG имеет четкое представление о соответствующих вопросах безопасности с позиции как руководителей компаний, так и технических специалистов.

%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D1%86%D0%B8%D1%84%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%B1%D0%B5%D0%B7%D0%BE%D0%BF%D0%B0%D1%81%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%20dos-%D0%B0%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%B5Система цифровой безопасности при dos-атаке

Эти выводы подтверждаются результатами глобального исследования КПМГ в отношении руководителей компаний, который был проведен в форме опроса 1200 руководителей компаний по всему миру. По его итогам выяснилось, что только половина респондентов отметила свою полную готовность отражать будущие кибератаки.

%D0%A1%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%B8%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%B8Совершение кибератаки

"Мы постоянно внедряем инновационные решения и осуществляем необходимые инвестиции, чтобы удовлетворять динамично растущие потребности международного бизнеса, и неудивительно, что недостаточная готовность отражать киберугрозы входит в число наиболее распространенных проблем, с которыми сталкиваются клиенты фирм – членов нашей сети, – рассказывает Джон Веймайер, президент KPMG International. – Мы уже произвели существенные капиталовложения в совершение сделок по приобретению компаний, работающих в данной области, а также в привлечение высококлассных специалистов по кибербезопасности, чтобы помогать нашим клиентам справляться с любыми трудностями и извлекать выгоду из любой представившейся возможности".

%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0Стремительный рост бизнеса

"Киберриски превратились из простого технологического риска в ключевой компонент, который необходимо учитывать при развитии бизнеса, – считает Малькольм Маршалл, руководитель международной практики KPMG по оказанию услуг в области кибербезопасности. – На Всемирном экономическом форуме в Давосе мы обсуждали четвертую промышленную революцию, заключающуюся в все более широком распространении средств связи, робототехники и решений в области искусственного интеллекта.

%D0%92%20%D0%B7%D0%B0%D0%BB%D0%B5%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%92%D1%81%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%BC%20%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC%20%D1%84%D0%BE%D1%80%D1%83%D0%BC%D0%B5%20%D0%B2%20%D0%94%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D1%81%D0%B5В зале на Всемирном экономическом форуме в Давосе

С экономической точки зрения выгода от этой новой промышленной революции для нас зависит от того, насколько хорошо мы усвоили уроки по обеспечению кибербезопасности, которые преподала нам революция предыдущая, и успешные компании осознают это. Отчет Forrester подтверждает, что услуги KPMG – прекрасный выбор для тех организаций, которые хотят выстоять и добиться успеха в эту новую эпоху".

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B0%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20ForresterЛоготип аналитического агенства Forrester

Структура компании Klynveld Peat Marwick Goerdeler

Каждый национальный офис KPMG — независимое юридическое лицо, являющееся членом кооператива KPMG International — швейцарской организации, зарегистрированной в кантоне Цуг. В 2003 г. KPMG International изменила свою правовую структуру со швейцарского объединения на кооперативное общество по швейцарскому законодательству.

%D0%9E%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%BF%D1%83%20%D0%BD%D0%B5%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%81%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8Объединение по принципу независимости

Такая структура, в которой кооператив оказывает услуги поддержки лишь своим фирмам-членам аналогична и другим сетям, оказывающим профессиональные услуги. В свою очередь, фирмы-члены оказывают услуги конечному клиенту. Целью является ограничение ответственности каждого независимого члена.

%D0%9A%D0%BE%D0%BE%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20KPMGКооперативная структура корпорации KPMG
Международный форум корпорации KPMG

  Центральное подразделение KPMG International

Швейцарское предприятие, зарегистрированное в швейцарском Кантоне Цуга. KPMG International изменила свою юридическую структуру от швейцарского Verein до кооператива в соответствии со швейцарским законом в 2003 году.

%D0%A1%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20KPMG%20International%20CooperativeСтруктурный логотип KPMG International Cooperative
Рекламный ролик центрального подразделения KPMG Швейцария

  Инвестиционный фонд KPMG Capital

На сегодняшний день использование D&A – один из главных приоритетов бизнеса, компании пытаются извлечь ценность из огромного количества имеющихся данных, при этом, согласно опросу лидеров мировых компаний, проведенному КПМГ, подавляющее большинство из них (96%) считают свою нынешнюю деятельность в этом направлении недостаточно эффективной.

%D0%9E%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%82%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Ответление бизнеса компании КПМГ

«Наше исследование показывает, что руководство компаний считает D&A стратегически важным для роста и развития бизнеса, однако для выработки действенных инициатив им нужна помощь профессионалов. KPMG Capital позволит нам быстрее разрабатывать и приобретать наиболее эффективные решения в области D&A, чтобы быстрее внедрять их на благо клиентов и рынка в целом», – убежден Марк Тун, управляющий директор инвестиционного фонда KPMG Capital, руководитель глобальной практики KPMG по управлению данными и аналитике.

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93%20CapitalРекламная эмблема КПМГ Capital
    Создание фонда корпорации КПМГ

Создание KPMG Capital будет способствовать развитию инноваций в области управления данными и аналитики, что, в свою очередь, позволит КПМГ предлагать клиентам еще более эффективные решения насущных проблем бизнеса.

%D0%90%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%20%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B8%20%D0%B8%D1%85%20%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0Анализ данных и их аналитика

«Создание KPMG Capital – это ключевой элемент глобальной стратегии KPMG, ведь управление данными и аналитика – одна из важнейших составляющих нашего успеха. Благодаря установлению новых партнерских отношений в сфере технологий, созданию стратегических альянсов и привлечению лучших специалистов фирмы – члены сети KPMG смогут помочь своим клиентам эффективнее решать бизнес-задачи по генерированию выручки, управлению рисками, оптимизации расходов и управлению денежными потоками. В KPMG в Российской Федерации и СНГ на практике убедились в эффективности решений D&A в области форензик, казначейских и финансовых операций. Мы планируем продолжать инвестировать в эти и другие области, чтобы помогать нашим клиентам эффективно использовать имеющиеся у них данные», – считает Шон Тирнан, партнер, руководитель Департамента консультационных услуг KPMG в России и СНГ.

%D0%A8%D0%BE%D0%BD%20%D0%A2%D0%B8%D1%80%D0%BD%D0%B0%D0%BD%20-%20%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%20%D0%B4%D0%B5%D0%BF%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%83%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3%20KPMG%20%D0%B2%20%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8%20%D0%B8%20%D0%A1%D0%9D%D0%93Шон Тирнан - руководитель департамента консультационных услуг KPMG в России и СНГ
    Инвесторы фонда Klynveld Peat Marwick Goerdeler

Инвесторами нового фонда стали 23 фирмы – члена сети КПМГ, в том числе KPMG в России и СНГ. KPMG Capital будет вкладывать денежные средства, устанавливать партнерские отношения и приобретать организации, которые специализируются на разработке инструментов и решений по управлению данными и аналитике, а также инвестировать во внутренние разработки.

%D0%98%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B2%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D1%81%D1%84%D0%B5%D1%80%D1%8BИнвестирование в различные сферы

Подобная схема привлечения средств уникальна и не имеет аналогов среди других компаний «Большой четверки». Совмещая полученные ресурсы с возможностями глобальной сети КПМГ и накопленными опытом и знаниями в области управления данными и аналитики (D&A), KPMG Capital сможет помочь фирмам – членам сети KPMG быстрее реагировать на насущные проблемы бизнеса и предлагать рынку новые решения.

%D0%A1%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D1%80%D0%B5%D0%B0%D0%B3%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%84%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D1%80%D0%B5%D0%B7%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B0%D1%82Скорость реагирования на фактический результат

  Представительства компании КПМГ в разных странах мира

Представительства КПМГ находятся в 145 странах, общее число сотрудников - 123 тысячи. Компания оказывает услуги в области налогообложения и ведения бухгалтерского учета, входит в четвёрку самых крупных аудиторских компаний.

%D0%9E%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20KPMG%20%D0%BA%D0%B0%D0%BA%20%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%B3%D1%83%D0%BF%D0%BF%D1%8BОпределение компании KPMG как мировой гуппы

В последние годы наиболее динамичное развитие компании KPMG происходит в странах СНГ, где задействовано более 3-х тысяч специалистов.

%D0%A1%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0%20%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0Стремительная динамика роста
    Аудиторская сеть KPMG в Нидерландах

Международная штаб-квартира расположена в Амстелвене (Нидерланды).

%D0%A8%D1%82%D0%B0%D0%B1-%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%B0%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20KPMGШтаб-квартира компании KPMG
    Корпорация Klynveld Peat Marwick Goerdeler в США

КПМГ входит в рейтинг 100 лучших работодателей США, который каждый год публикует Fortune. В рейтинге 2014 года она заняла 63 место, обогнав все остальные четверки.

%D0%9E%D1%84%D0%B8%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20KPMGОфисное помещение корпорации KPMG
    Канадское представительство компании КПМГ

В октябре 2010, в течение восьмого года подряд, КПМГ назвала одним из лучших 100 работодателей «Канады» Mediacorp Canada Inc. и показали в общественно-политическом журнале Маклина. В ноябре 2010 KPMG также назвали одним из главных работодателей большего торонто, о котором объявила газета Toronto Star.

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20Mediacorp%20Canada%20IncРекламная эмблема Mediacorp Canada Inc
    Klynveld Peat Marwick Goerdeler в Великобритании

В 2008 KPMG в Великобритании назвали лучшей крупной компанией, чтобы работать на «Таймс». Это было четвертым годом подряд, что КПМГ сделал лучшие трих компаний.

%D0%91%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D0%BE%D1%84%D0%B8%D1%81%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Британский офис компании КПМГ
    Компания КПМГ в Дании

Шестиэтажная штаб-квартира компании KPMG в Копенгагене отличается максимальной экологичностью.

%D0%9E%D1%84%D0%B8%D1%81%20KPMG%20%D0%B2%20%D0%9A%D0%BE%D0%BF%D0%B5%D0%BD%D0%B3%D0%B0%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D0%B5Офис KPMG в Копенгагене

На крыше офиса находится велосипедная парковка на 700 мест, а на подземном паркинге установлены зарядные станции для электрокаров.

%D0%9C%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B0%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D0%B2%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D1%81%D0%B8%D0%BF%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2Места для велосипедов

Энергопотребление здания примерно в 1,5 раза ниже, чем того требуют довольно жесткие нормы столицы Дании.

%D0%92%D0%B8%D0%B4%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BE%D1%84%D0%B8%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5Вид на офисное помещение

Штаб-квартира оснащена системами сбора дождевой воды, а на окнах установлены автоматические жалюзи, которые способствуют правильной терморегуляции.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%BA%D0%B8%20%D0%BF%D0%BE%20%D1%81%D0%B1%D0%BE%D1%80%D1%83%20%D0%B4%D0%BE%D0%B6%D0%B4%D0%B5%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%8BСхематические картинки по сбору дождевой воды
    Компания Klynveld Peat Marwick Goerdeler в Китае

В KPMG создано Международное подразделение по работе с китайскими компаниями, которое помогает клиентам максимально эффективно реализовывать открывающиеся перед ними возможности. В рамках Международного подразделения действует свыше 40 групп по работе с китайскими компаниями, которые присутствуют на разных уровнях в регионах, являющихся основными объектами инвестирования со стороны китайских компаний.

%D0%A0%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0%20%D1%81%20%D0%9A%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%9D%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%A0%D0%B5%D1%81%D0%BF%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B9Работа с Китайской Народной Республикой
    Аудиторская сеть KPMG в Германии

Группа по работе с немецкими компаниями оказывает услуги и помогает компаниям из немецкоязычного пространства.

%D0%92%D0%B8%D0%B4%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BD%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D1%86%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D0%BE%D1%84%D0%B8%D1%81%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20KPMGВид на немецкий офис компании KPMG
    Группа Klynveld Peat Marwick Goerdeler в Японии

Международное подразделение КПМГ по работе с японскими компаниями – это сеть специалистов KPMG, действующих в разных странах мира, которые помогают компаниям из Японии успешно работать на зарубежных рынках. В 64 крупнейших городах мира работает свыше 500 экспертов из Японии и специалистов, знающих японский язык, которые совместно с представителями KPMG на местах оказывают услуги по проведению аудита, консультируют по вопросам налогообложения и предоставляют консультационные услуги по иным вопросам.

%D0%97%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BE%D1%84%D0%B8%D1%81%D0%B0%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20KPMGЗдание офиса корпорации KPMG
    Работа с турецкими компаниями сети KPMG

В связи с постоянным ростом деловых связей между Турцией и странами СНГ КПМГ в России и СНГ приняла решение создать Группу по работе с турецкими компаниями для того, чтобы оказать им поддержку при ведении бизнеса в этих странах.

%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FEducation%2FKonferenciya_Conference__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%9F%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%81-%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D1%8F%22%3E%D0%9F%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%81-%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D1%8F%3C%2Fa%3E%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20KPMG%20%D0%B2%20%D0%A2%D1%83%D1%80%D1%86%D0%B8%D0%B8Пресс-конференция компании KPMG в Турции
    Обслуживание корейских компаний КПМГ

KPMG ведет свою деятельность в Российской Федерации с 1990 года, и мы всегда ставили перед собой цель использовать интеллектуальные наработки фирмы на глобальном уровне вместе с практическим профессиональным опытом наших российских специалистов для оказания ведущим компаниям содействия в достижении своих целей.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Проведение бизнес-конференции КПМГ
    Группа Klynveld Peat Marwick Goerdeler в Италии

Группа по работе с итальянскими компаниями оказывает услуги и помогает компаниям из итальянскоязычного пространства.

%D0%92%20%D0%BE%D1%84%D0%B8%D1%81%D0%B5%20KPMG%20%D0%B2%20%D0%98%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B8В офисе KPMG в Италии
    Компания КПМГ в Сингапуре

Сингапур – крупнейший деловой центр Азиатско-Тихоокеанского региона, который привлекает большое количество иностранных инвесторов и предпринимателей со всего мира. В настоящее время в Сингапуре зарегистрировано и успешно работают более 37 000 международных компаний.

%D0%92%D0%B8%D0%B4%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80%D1%8B%20%D0%A1%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0%D0%BF%D1%83%D1%80%D0%B0Вид на бизнес-центры Сингапура
    Корпорация Klynveld Peat Marwick Goerdeler в Казахстане

В Казахстане и Центральной Азии KPMG работает семнадцать лет и по результатам рейтингов за 2010 и 2011 годы, составленных Рейтинговым агентством «Эксперт РА Казахстан», входит в список крупнейших аудиторско-консалтинговых фирм в Казахстане. В нашей работе мы используем международный интеллектуальный капитал фирм КПМГ по всему миру, успешно сочетая его с практическим опытом наших местных специалистов.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D1%80%D0%B5%D0%B9%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B0%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20%D0%AD%D0%BA%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%82%20%D0%A0%D0%90%20%D0%9A%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D1%85%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BDЛоготип рейтингового агентства Эксперт РА Казахстан

Мы проводим аудит финансовой отчетности, предоставляем широкий спектр консультационных услуг, включая решение налоговых и юридических вопросов, услуги по совершенствованию показателей эффективности деятельности и управления рисками, а также консультируем по вопросам сопровождения сделок, привлечения финансирования и реструктуризации.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BA%D0%B8%20%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9%20%D0%BE%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8Проведение аудиторской проверки финансовой отчетности
    Аудиторская сеть KPMG в Украине

На Украине компания представлена двумя фирмами такими как ЗАТ "КПМГ Аудит" и ТОВ "КПМГ-Украина" , которые зарегистрированы соответственно в 2001 и 2005 годах.

%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D1%8B%20KPMG%20%D0%90%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82Приемная фирмы KPMG Аудит

В основном услугами KPMG пользуются те украинские предприятия, которые стремятся привлечь иностранные инвестиции. Ведь для этого нужно предоставлять результаты своей финансовой деятельности в соответствии с международными стандартами. А сотрудники компании хорошо разбираются как в украинских, так и международных принципах ведения бухучета и составления финансовой отчетности.

%D0%92%20%D1%83%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93В украинском представительстве компании КПМГ

У представительств компании KPMG в Украине есть опыт в решении спорных ситуаций, урегулировании судебных исков и сопровождении корпоративных сделок. Предоставляется помощь в переговорах по поводу будущей интеграции, приобретения либо отделения субъектов хозяйствования.

%D0%A3%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D1%82Умение решать конфликт

По утверждению руководства компании KPMG главной целью для них является сохранение и повышение профессиональности предоставляемых услуг вне зависимости от места расположения офиса представительства.

%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%82%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%BC%D0%B0Рост профессионализма

Отзывы о компании свидетельствуют о том, что КПМЖ еще нужно закрепиться на украинском рынке и активнее побороться за право оказания аудиторских и других услуг для крупных фирм и организаций.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D1%80%D0%B5%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D1%8B%20%D0%B2%20%D0%A3%D0%BA%D1%80%D0%B0%D0%B8%D0%BD%D0%B5Схема аудиторской реформы в Украине

Если вы имеете актуальную информацию о методах руководства, условиях труда и размерах зарплаты предлагаем оставить свой отзыв о работе в компании KPMG. Ознакомление с такими отзывами обязательно поможет тем, кто занимается поиском работы и стремится наиболее полно раскрыть свои способности.

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BE%D0%BF%D1%8B%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%B2%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20KPMGЭмблема опытных сотрудников компании KPMG
Сотрудники украинского подразделения КПМГ
    Компания Klynveld Peat Marwick Goerdeler в Грузии

Cостоялась встреча министра финансов Грузии Нодара Хадури с управляющим партнером аудиторской фирме KPMG в СНГ и Грузии Олегом Гошанским. Обсуждались вопросы аудита в Грузии.

%D0%9D%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D1%80%20%D0%A5%D0%B0%D0%B4%D1%83%D1%80%D0%B8%20-%20%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%20%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%20%D0%93%D1%80%D1%83%D0%B7%D0%B8%D0%B8Нодар Хадури - министра финансов Грузии

    КПМГ в Российской Федерации

KPMG работает в Российской Федерации c 1990 года, и все это время основой нашей деятельности было использование мирового интеллектуального потенциала компании в сочетании с практическим опытом российских специалистов для содействия ведущим компаниям в достижении стоящих перед ними задач.

%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81-%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80%D1%8B%20%D0%9C%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B2%D1%8BБизнес-центры Москвы

В 2009 году КПМГ в России и странах СНГ стала частью КПМГ Europe LLP.

%D0%92%D0%B8%D0%B4%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BE%D1%84%D0%B8%D1%81%20KPMG%20Europe%20LLPВид на офис KPMG Europe LLP

Это слияние продиктовано растущим значением европейских рынков капитала, а также тем, что все больше компаний выбирает европейские биржи для размещения своих акций. Благодаря масштабам своей деятельности, широте охвата и инновационному подходу КПМГ Europe LLP способна открывать перед клиентами, сотрудниками и другими заинтересованными сторонами дополнительные преимущества работы с нами.

%D0%97%D0%BE%D0%BD%D0%B0%20%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20%D0%BE%D1%82%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93%20Europe%20LLPЗона деятельности отделения КПМГ Europe LLP

KPMG является членом некоторых профессиональных ассоциаций в Российской Федерации. Мы участвуем в различных проектах ассоциаций, а также являемся спонсорами различных конференций и мероприятий, проводимых этими организациями.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%82%D0%B0%D0%BA%20%D0%BD%D0%B0%D0%B7%D1%8B%D0%B2%D0%B0%D0%B5%D0%BC%D1%8B%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B9Проведение так называемых программных мероприятий
      Консультационные группы Klynveld Peat Marwick Goerdeler в РФ

Для того чтобы сделать взаимодействие с нашими международными клиентами максимально эффективным, в КПМГ в Российской Федерации и СНГ были созданы специальные Национальные группы (National Desks), чьей целью является работа с компаниями, требующая учета национальных и культурных особенностей ведения бизнеса.

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%B0%20KPMGРекламная эмблема ведения бизнеса KPMG

Национальные группы, в состав которых входят как местные специалисты, так и зарубежные эксперты и консультанты, стремятся предлагать международным клиентам КПМГ новые идеи и передовые практические наработки.

%D0%A1%D0%BE%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B9%D1%88%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BCСоздание новейших практических программ
      Офисы компании KPMG на постсоветском пространстве

В настоящее время в странах СНГ офисы KPMG открыты в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани, Красноярске, Нижнем Новгороде,Новосибирске, Перми, Ростове-на-Дону, Алматы, Астане, Атырау, Бишкеке,Киеве, Львове, Ереване, Тбилиси и Баку. Общая численность сотрудников KPMG в России и СНГ составляет более 4000 человек.

%D0%9A%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%20%D0%BE%D1%84%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%B2%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20KPMGКарта офисов компании KPMG
В одном из офисов компании КПМГ
      Институт аудиторских комитетов KPMG в России

Институт аудиторских комитетов создан с целью исполнения роли ресурсного центра по обмену опытом для членов комитетов по аудиту советов директоров и оказания им содействия в решении долгосрочных и неотложных задач, связанных с выполнением ими своих обязанностей.

%D0%98%D0%B7%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%B7%D1%8B%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%20%D0%BE%D0%B1%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%20%D0%BE%D0%BF%D1%8B%D1%82%D0%BE%D0%BCИзвлечение пользы при обмене опытом

Институт аудиторских комитетов призван стать центром, куда может обратиться любой член комитета по аудиту, желающий внедрить или усовершенствовать процессы работы комитета по аудиту.

%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5%20%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9%20%D0%B2%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B5%20%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8BРазвитие инноваций в процессе работы

Институт аудиторских комитетов в России создан и функционирует при поддержке KPMG и Российского института директоров.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%B8%D0%BD%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%82%D1%83%D1%82%D0%B0%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%D0%B2%20%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%A4%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8Логотип института аудиторских комитетов в Российской Федерации
      Клиенты корпорации Klynveld Peat Marwick Goerdeler в России

Клиентами российского подразделения КПМГ являются такие компании как Gazprombank, UniCredit Bank, Райффайзенбанк, Промсвязьбанк, Абсолют-Банк, «ЛУКОЙЛ», «Ростелеком», «Норильский никель».

%D0%A4%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%BB%D0%B8%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%B1%D0%B0%D0%B7%D1%8B%20%D0%B2%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%83%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%8F%D1%85Формирование клиентской базы в корпоративных условиях
        Итальянский конгломерат UniCredit Group (1,022 трлн долларов)

UniCredit Group (Группа ЮниКредит, Группа УниКредит; итал. UniCredit S.p.A.) — итальянская компания, одна из крупнейших финансовых организаций, география которой охватывает 22 государства Европы и ещё 27 стран мира. В Центральной и Восточной Европе имеет самую большую международную банковскую сеть. Группа присутствует в следующих странах региона Центрально-Восточной Европы (ЦВЕ) и бывшего СССР: Азербайджан, Беларусь, Босния и Герцеговина, Болгария, Венгрия, Латвия, Польша, Румыния, Россия,Сербия, Словакия, Словения, Турция, Украина, Хорватия, Чехия, Киргизия.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B0%20UniCreditЛоготип банка UniCredit
        Российское акционерное общество Газпромбанк (48,16 млрд долларов)

Коммерческий банк газовой промышленности «Газпромбанк» был создан в июле 1990 года, в августе 1996 года его организационно-правовая форма была приведена в соответствие с действующим законодательством и определена как «общество с ограниченной ответственностью». 13 ноября 2001 года коммерческий банк газовой промышленности «Газпромбанк» (Общество с ограниченной ответственностью) был преобразован в Акционерный банк газовой промышленности «Газпромбанк» (Закрытое акционерное общество), 31 августа 2007 года Акционерный банк газовой промышленности «Газпромбанк» (Закрытое акционерное общество) изменил тип акционерного общества и наименование на «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество).

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20%D0%93%D0%B0%D0%B7%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%BE%D0%BCЛоготип компании Газпромбанком

        Российская нефтяная компания Лукойл (25,5 млрд долларов)

ПАО «ЛУКОЙЛ» — российская нефтяная компания. Официальное название — ПАО «Нефтяная компания ЛУКОЙЛ». Наименование компании происходит от первых букв названий городов нефтяников (Лангепас, Урай, Когалым) и слова «ойл» (от англ. oilнефть).

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20%D0%9B%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B9%D0%BBЛоготип компании Лукойл

        Горно-металлургическая компания Норильский никель (16,6 млрд долларов)

«Норильский никель» — российская горно-металлургическая компания. В настоящее время «Норильский никель» объединяет группу предприятий, возглавляемую Публичным акционерным обществом «Горно-металлургическая компания „Норильский никель“» (ГМК «Норильский никель»; в том числе ГМК НН). Ранее основная часть современного «Норильского никеля» была известна как «Норильский горно-металлургический комбинат им. А. П. Завенягина» (НГМК).

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20%D0%9D%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%3Ca%20href%3D%22https%3A%2F%2Feconomic-definition.com%2FIndustrial_metals%2FNikel__Nickel__eto.html%22%20target%3D%22_blank%22%20title%3D%22%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B5%D0%BB%D1%8C%22%3E%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B5%D0%BB%D1%8C%3C%2Fa%3EЛоготип компании Норильский никель

        Российская компания Промсвязьбанк (15,17 млрд долларов)

«Промсвязьба́нк» — российский частный банк. Полное наименование — Публичное акционерное общество «Промсвязьбанк». Кроме того, в деловой практике часто используется сокращение ПСБ. Штаб-квартира — в Москве.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%81%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D1%8C%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BAЛоготип Промсвязьбанк
        Банковская компания Райффайзенбанк (11,3 млрд долларов)

Райффайзенбанк — российский коммерческий банк. Полное наименование — Акционерное общество «Райффайзенбанк». Штаб-квартира находится в Москве.

toplyst_me_55cdb6841ee5atoplyst_me_55cdb6841ee5a
        Телекоммуникационная компания Ростелеком (3,5 млрд долларов)

«Ростелеком» — российская телекоммуникационная компания. Предоставляет услуги местной и дальней телефонной связи,широкополосного доступа в Интернет (первое место в России по количеству абонентов), интерактивного телевидения, сотовой связи и др. По данным компании, её услугами пользуются более 100 млн жителей России.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BCЛоготип компании Ростелеком
        Акционерный банк Абсолют (1,7 млрд долларов)

Основан в 1993 году группой «Абсолют». В 1995 году банк получил внутреннюю лицензию ЦБ РФ на совершение операций в иностранной валюте, а в 1997 году — лицензии на привлечение во вклады денежных средств физических лиц, профессионального участника рынка ценных бумаг, на осуществление банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте.

%D0%92%D0%B8%D0%B4%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BE%D1%82%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%90%D0%B1%D1%81%D0%BE%D0%BB%D1%8E%D1%82-%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B0Вид на отделение Абсолют-банка

Собственники и руководство компании Klynveld Peat Marwick Goerdeler

KPMG представляет объеденение отдельных фирм в разных странах по кооперативной форме собственности. Каждый национальный офис KPMG — независимое юридическое лицо, являющееся членом кооператива KPMG International — швейцарской организации, зарегистрированной в кантоне Цуг. В 2003 г. KPMG International изменила свою правовую структуру сошвейцарского объединения на кооперативное общество по швейцарскому законодательству.

%D0%92%D0%B8%D0%B4%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%88%D0%B2%D0%B5%D0%B9%D1%86%D0%B0%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%BD%20%D0%A6%D1%83%D0%B3Вид на швейцарский кантон Цуг

  Основатели первых компаний и бывшие руководители KPMG

Рассмотрение людей основавших первые компании по аудиту и бухгалтерскому учету, которые позже сформировали корпорацию KPMG.

%D0%A1%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B0%20%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%20-%20%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%82%20%D0%B8%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82Сфера деятельности - учет и аудит
    Основатель фирмы William Barclay Peat Co - Уильям Баркли Пит (1870 год)

Уильям Баркли Пит — основал бухгалтерскую фирму William Barclay Peat & Co. в Лондоне в 1870 г.

%D0%A3%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D1%8F%D0%BC%20%D0%91%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%BB%D0%B8%20%D0%9F%D0%B8%D1%82Уильям Баркли Пит
    Основатель фирмы Marwick Mitchell Co - Джеймс Мэрик (1897 год)

Джеймс Мэрик — один из основателей бухгалтерской фирмы Marwick, Mitchell & Co. в Нью-Йорке в 1897 г.

%D0%94%D0%B6%D0%B5%D0%B9%D0%BC%D1%81%20%D0%9C%D1%8D%D1%80%D0%B8%D0%BAДжеймс Мэрик
    Основатель фирмы Klynveld Kraayenhof Co - Пит Клейнвелд (1917 год)

Пит Клейнвелд — основал бухгалтерскую фирму Klynveld Kraayenhof & Co. в Амстердаме в 1917 г.

%D0%9D%D0%B0%20%D1%84%D0%BE%D1%82%D0%BE%20%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B2%D0%B0%20-%20%D0%9F%D0%B8%D1%82%20%D0%9A%D0%BB%D0%B5%D0%B9%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D0%BB%D0%B4На фото слева - Пит Клейнвелд
    Первый председатель объединенной сети КПМГ - Райнхард Гёрделер (1979-1990 годы)

Райнхард Гёрделер — председатель германской бухгалтерской фирмы Deutsche Treuhandgesellschaft (DTG), а в дальнейшем — и KPMG.

%D0%A0%D0%B0%D0%B9%D0%BD%D1%85%D0%B0%D1%80%D0%B4%20%D0%93%D1%91%D1%80%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D1%80Райнхард Гёрделер

Его обязанности включали поездки по Европе для заключения альянсов с другими фирмами и повышения качества обслуживания международных клиентов. В 1970-х годах он встретил Пита Клейнвельда из компании KKC. В то время Герделер как раз обдумывал создание более формальной структуры для обслуживания европейских клиентов, поэтому их встреча стала настоящей удачей. Соглашение об основании компании Klynveld Main Goerdeler (KMG) было подписано в июле 1979 года.

%D0%A4%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D1%8B%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20KPMGФормирование структуры компании KPMG
    Председатель корпорации KPMG - Джон Мадонна (1990-1996 годы)

Джон С. Мадонна, пенсионер, до недавнего времени председатель и главный исполнительный директор компании KPMG (фирма, предоставляющая профессиональные услуги), в Нью-Йорке. Он был с KPMG в течение 28 лет, где он занимал многочисленные руководящие должности на протяжении всей своей карьеры, в том числе председателем с 1990 по 1996 год.

%D0%94%D0%B6%D0%BE%D0%BD%20%D0%9C%D0%B0%D0%B4%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%B0Джон Мадонна
    Президент компании КПМГ - Стефан Батлер (1996-2002 годы)

Батлер занимал должность председателя и генерального директора "КПМГ", ТОО " с 1996 года до выхода на пенсию 30 июня 2002. Мистер Батлер занимал различные руководящие должности, как в Соединенных Штатах и на международном уровне, за его 33-летнюю карьеру в KPMG.

%D0%A1%D1%82%D0%B5%D1%84%D0%B0%D0%BD%20%D0%91%D0%B0%D1%82%D0%BB%D0%B5%D1%80Стефан Батлер
    Генеральный директор KPMG - Роберт Алспадж (2002-2005 годы)

Роберт У. Alspaugh, бывший исполнительный директор KPMG международный. Alspaugh работал в КПМГ International в течение 36 лет и был ответственным за реализацию общей стратегии компании в 150 странах.

%D0%A0%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D1%80%D1%82%20%D0%90%D0%BB%D1%81%D0%BF%D0%B0%D0%B4%D0%B6Роберт Алспадж
    Председатель корпорации КПМГ - Тим Флинн (2005-2011 годы)

Что касается Тима Флинна, то в 2005 г. он был избран на пятилетний срок председателем совета директоров и президентом фирмы КПМГ LLP, предоставляющей аудиторские, налоговые и консультационные услуги в США. Кроме того он был назначен на должность президента KPMG International на четыре года.

%D0%A2%D0%B8%D0%BC%20%D0%A4%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%BDТим Флинн

  Руководящий персонал компании KPMG

Рассмотрение должностных лиц которые возглавляют KPMG International.

%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B2%D1%81%D0%B5%D0%B9%20%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%BF%D0%BE%D0%B9%20%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%20%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2Управление всей группой бизнес объектов
    Председатель компании KPMG International - Майкл Эндрю (с 2011 года)

Майкл Эндрю был избран на должность президента КПМГ International. Он возглавит международную сеть фирм KPMG, предоставляющих аудиторские, налоговые и консультационные услуги. Майкл Эндрю вступит в должность с 1 октября 2011 г. на четырехлетний срок. На этом посту он сменит Тимоти П. Флинна, проработавшего в КПМГ 32 года и объявившего в январе, что в конце сентября 2011 г. уходит в отставку по окончании срока его полномочий на должности президента KPMG International.

%D0%9C%D0%B0%D0%B9%D0%BA%D0%BB%20%D0%AD%D0%BD%D0%B4%D1%80%D1%8EМайкл Эндрю
    Заместитель председателя KPMG International - Алан Бакк

Занимает должность заместителя председателя компании KPMG.

%D0%90%D0%BB%D0%B0%D0%BD%20%D0%91%D0%B0%D0%BA%D0%BAАлан Бакк
    Руководитель КПМГ в Европе, Ближнем Востоке, Африке - Рольф Нонненмахер

Занимает должность подразделения корпорации KPMG охватывающего территорию Европы, Африки, Ближнего Востока и Индии.

%D0%A0%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D1%84%20%D0%9D%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%BC%D0%B0%D1%85%D0%B5%D1%80Рольф Нонненмахер
    Руководитель подразделения KPMG Америка - Джон Вейхмейер

Осуществляет управление группой KPMG на американском континенте.

%D0%94%D0%B6%D0%BE%D0%BD%20%D0%92%D0%B5%D0%B9%D1%85%D0%BC%D0%B5%D0%B9%D0%B5%D1%80Джон Вейхмейер
    Председатель на территории Азии и Океании компании КПМГ - Хидэё Утияма

Руководитель компании KPMG на территории Азии и Океании.

%D0%A5%D0%B8%D0%B4%D1%8D%D1%91%20%D0%A3%D1%82%D0%B8%D1%8F%D0%BC%D0%B0Хидэё Утияма
    Руководство KPMG в Российской Федерации и СНГ

Список руководителей российских подразделений группы КПМГ.

%D0%A1%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%BA%20%D1%84%D0%BE%D1%82%D0%BE%20%D0%B8%20%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9%20%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20%D0%B2%20%D0%A0%D0%A4%20%D0%B8%20%D0%A1%D0%9D%D0%93Список фото и должностей руководства в РФ и СНГ
%D0%A0%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B8%20%D0%BE%D1%84%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%B2%20KPMG%20%D0%B2%20%D1%80%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D1%85%20%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8%20%D0%B8%20%D0%A1%D0%9D%D0%93Руководители офисов KPMG в регионах России и СНГ

  Известные бывшие и действующие сотрудники компании KPMG

Сотрудники компании KPMG получившие известность по работе в других публичных сферах.

%D0%9F%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8CПубличная деятельность
    Нидерландский министр интеграции и иммиграции - Рита Вердонк (2003-2007 годы)

Доктор Мария Корнелия Фредерика «Рита» Вердонк (нидерл. Maria Cornelia Frederika «Rita» Verdonk, род. 18 октября 1955, Утрехт) — известный нидерландский политик, занимала пост министра интеграции и иммиграции во втором и третьем кабинетах Яна Петера Балкененде.

%D0%A0%D0%B8%D1%82%D0%B0%20%D0%92%D0%B5%D1%80%D0%B4%D0%BE%D0%BD%D0%BAРита Вердонк
    Австралийский премьер-министр - Кевин Радд (2007-2010 годы)

Кевин Радд (англ. Kevin Rudd, в русском языке встречается также написаниеРудд; род. 21 сентября 1957, Намбур, Квинсленд, Австралия) — австралийскийполитический деятель. Неизменно переизбирается депутатом нижней палаты парламента Австралии с 3 октября 1998. Лидер австралийской Лейбористской партии 4 декабря 2006 — 24 июня 2010. Премьер-министр Австралии 3 декабря2007 — 24 июня 2010. Министр иностранных дел Австралии 14 сентября2010 — 24 февраля 2012. Премьер-министр Австралии 27 июня — 18 сентября2013 (второй срок).

%D0%9A%D0%B5%D0%B2%D0%B8%D0%BD%20%D0%A0%D0%B0%D0%B4%D0%B4Кевин Радд
    Министр внутренних дел Великобритании - Джеки Смит (2007-2010 годы)

Жаклин Джилл Смит (англ. Jacqueline Jill Smith, более известная как Джеки Смит,англ. Jacqui Smith; род. 3 ноября 1962, Малверн, Вустершир, Англия) — британскийполитик-лейборист, член парламента с 1997 года. С 1999 по 2006 год занимала младшие министерские посты в правительстве Тони Блэра, в 2006 году была назначена старшим организатором Лейбористской партии. В 2007 году в рамках кадровых перестановок, проведенных новым премьер-министром Гордоном Брауном, Смит стала первой в истории Великобритании женщиной, занявшей постминистра внутренних дел, и оставалась на этом посту до 2009 года.

%D0%96%D0%B0%D0%BA%D0%BB%D0%B8%D0%BD%20%D0%94%D0%B6%D0%B8%D0%BB%D0%BB%20%D0%A1%D0%BC%D0%B8%D1%82Жаклин Джилл Смит
    Губернатор провинции Пенджаб в Пакестане - Тасир Салман (2008-2011 годы)

Салман Тазир или Тасир (12 июня 1946 года, Лахор, Пакистан — 4 января 2011 года, Исламабад) — пакистанский политик.

%D0%A2%D0%B0%D1%81%D0%B8%D1%80%20%D0%A1%D0%B0%D0%BB%D0%BC%D0%B0%D0%BDТасир Салман
    Председатель финансового конгломерата HSBC - Дуглас Флинт

Дуглас Джардин Флинт, CBE (Глазго, 8 июля 1955) является британским банковским предпринимателем. Он в настоящее время - председатель ГруппыHSBC Holdings.

%D0%94%D1%83%D0%B3%D0%BB%D0%B0%D1%81%20%D0%A4%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D1%82Дуглас Флинт
    Американский телепродюсер - Пол Либерштейн

Пол Либерштейн (англ. Paul Lieberstein; род. 22 февраля 1967 года в Вестпорте, штат Коннектикут, США) — американский телепродюсер и сценарист, обладатель двух премий «Эмми».

%D0%9F%D0%BE%D0%BB%20%D0%9B%D0%B8%D0%B1%D0%B5%D1%80%D1%88%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BDПол Либерштейн
    Египетский мусульманский телевизионный проповедник - Амр Халед

Амр Мохаммед Хельми Халед (араб. عمرو محمد حلمي خالد‎‎) (род. 5 сентября 1967,Александрия, Египет) — египетский мусульманский телевизионный проповедник и общественный деятель. Согласно выпуску от 30 апреля 2006 г. журнала The New York Times Magazine, учитывая его высокую популярность в арабском мире, Халед является «самым известным и влиятельным в мире исламским телевизионным проповедником». Согласно рейтингу наиболее влиятельных людей мира, опубликованному в журнале Time Magazine, Амр Халед является 13-м по влиятельности человеком мира, а согласно рейтингу журнала Prospect — 6-м по влиятельности интеллектуалом мира.

%D0%90%D0%BC%D1%80%20%D0%A5%D0%B0%D0%BB%D0%B5%D0%B4Амр Халед
    Жена экс-президента Украины - Екатерина Ющенко

Екатерина Михайловна Ющенко (укр. Катерина Михайлівна Ющенко, имя при рождении Кэтрин Чумаченко, англ. Katherine Chumachenko; 1 сентября 1961, Чикаго, штат Иллинойс, США) — супруга третьего Президента УкраиныВиктора Ющенко.

%D0%95%D0%BA%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B0%20%D0%9C%D0%B8%D1%85%D0%B0%D0%B9%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%B0%20%D0%AE%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BEЕкатерина Михайловна Ющенко

Трудоустройство в корпорацию KPMG

Огромная корпорация, заказчики – ведущие мировые компании, миллиардные обороты – нахваливать можно долго, но чего ждать новичку? Может ли он даже подумать о трудоустройстве в одну из компаний «Большой Четверки»? Во-первых, надо всегда пытаться брать наивысшие вершины, и только в случае неуспеха снижать планку, а во-вторых, крупные корпорации довольно охотно принимают выпускников наших ВУЗов.

%D0%A4%D0%BE%D1%82%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B9%20%D0%91%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D1%88%D0%BE%D0%B9%20%D1%87%D0%B5%D1%82%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BA%D0%B8%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2Фото компаний Большой четверки аудиторов

Итак, что надо сделать желающему устроиться, например, в КПМГ Минск? Для начала, конечно, следует хорошо учиться, уметь свободно «орудовать» цифрами, графиками, таблицами и т.п., ну а дальше придется пройти достаточно жесткий отбор. Но ведь оно того стоит: в случае успеха перед претендентом появляются великолепные карьерные перспективы – KPMG знают везде, и все будут рады заполучить такого сотрудника.

%D0%9B%D0%B5%D0%BA%D1%86%D0%B8%D1%8F%20%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Лекция минского подразделения КПМГ
Корпоративное видео компании КПМГ

  Процесс отбора сотрудников компании КПМГ

Чтобы «добраться» до интервью с HR-менеджером, собеседований с директорами, начальниками отделов, надо всего лишь сдать тесты КПМГ. Тесты – главная гребенка, отсеивающая 70-80 % претендентов на должность. Тесты настолько сложные? Ответ – и да, и нет. Вопросы большей частью простые для образованного человека, а вот их подача, оформление может восприниматься с непривычки тяжеловато, поэтому необходима подготовка.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%83%20%D0%B2%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8E%20KPMGПроцесс приема на работу в компанию KPMG

Этапы отбора:

%D0%97%D0%B0%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D1%8BЗаполнение формы
%D0%9E%D0%BD%D0%BB%D0%B0%D0%B9%D0%BD-%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%8B%20%D0%B8%D0%BB%D0%B8%20%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B2%20%D0%BE%D1%84%D0%B8%D1%81%D0%B5Онлайн-тесты или тестирование в офисе
%D0%98%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B2%D1%8C%D1%8E%20%D1%81%20HRИнтервью с HR
%D0%A1%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D1%81%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%20%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8F%D0%BC%D0%B8Собеседование с руководителями

Заполнить форму несложно, далее следует ждать приглашения на тесты или краткого предварительного общения по телефону с HR-менеджером. Начальное тестирование сейчас проходит дома, в онлайн-режиме.

%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B2%D0%B0%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80%20%D0%BF%D0%BE%20%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D1%84%D0%BE%D0%BD%D1%83Предварительный разговор по телефону

Тесты дают на логику и арифметику. Время ограничено, 20-30 минут на 40-50 вопросов, вопросов может быть больше, все зависит от вакансии. Правильных ответов необязательно должно быть 100 %, можно меньше, но остальные претенденты тогда должны ответить еще хуже, и на это лучше не рассчитывать. Если правильный ответ не получается найти, можно поставить галочку наугад – лишний шанс не помешает.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D1%8D%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%D1%81%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B0Схема элементов содержания теста

После успешного прохождения SHL-тестирования соискателя приглашают в офис для определения профессиональных навыков и выявления уровня знания английского языка. Если и этот этап нормально пройден, начинается самое интересное – КПМГ собеседование. Беседует сначала HR-менеджер, после непосредственный руководитель, директор филиала. Говорить они могут и на русском, и на английском.

%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D1%80%D1%8B%20SHL-%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B2Примеры SHL-тестов

Чтобы дойти до финала – следует готовиться с максимальным усердием, решать все доступные примеры тестов, писать эссе на английском языке, готовить ответы на часто задаваемые вопросы.

%D0%AD%D1%81%D1%81%D0%B5%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%B0%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC%20%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BA%D0%B5Эссе на английском языке
На собеседовании в компании KPMG

  Преимущества работы в компании Klynveld Peat Marwick Goerdeler

KPMG является не только одной из лидирующих международных компаний в сфере профессиональных услуг, но и одним из наиболее перспективных работодателей как для молодых специалистов, так и для специалистов с опытом работы. Сделав выбор в пользу KPMG, вы откроете для себя новые возможности для развития, а также множество других преимуществ.

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BE%D1%83%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B9%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0Рекламная эмблема КПМГ для трудоустройства

Корпоративная идеология компании Klynveld Peat Marwick Goerdeler

Ключевыми факторами успеха фирм КПМГ во всем мире являются продуманный подход к бизнесу, строгое следование корпоративным ценностям, а также, и это самое важное, наши сотрудники. Этот раздел поможет вам лучше узнать о нашей компании, ее услугах, достижениях и корпоративной культуре.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D1%8BСхематическое построение корпоративной культуры

В основе корпоративной культуры KPMG лежат ценности, которые раскрывают весь огромный потенциал наших людей.

%D0%A0%D0%B0%D1%81%D0%BA%D1%80%D1%8B%D1%82%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9Раскрытие потенциальных возможностей

Критическое отношение и тщательный анализ фактов позволяют нам укреплять нашу репутацию надежных и объективных консультантов.

%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5%20%D1%80%D0%B5%D0%BF%D1%83%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D0%BD%D0%B0%D1%88%D0%B5%D0%B9%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%8BРазвитие репутации нашей среды

Мы заинтересованы в том, чтобы в нашей корпоративной среде люди могли полностью раскрыть свой потенциал и внести вклад в устойчивое мировое развитие.

%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B9%20%D0%B2%20%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B5%D0%B5%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5Предоставление знаний в общее развитие

Прогрессивные методы решения, которые дают нашим клиентам возможность по-новому посмотреть на стоящие перед ними задачи.

%D0%A1%D0%BE%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%20%D0%BF%D0%BE%20%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8E%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BCСоздание различных программных систем по решению проблем

Высокое качество оказания услуг нашим клиентам любой специализации из любого экономического сектора, что имеет очень важное значение при решении межотраслевых задач, а также при выходе на новые рынки.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5%20%D1%81%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B9%20%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8BСхематическое сплетение разных отраслей экономической системы
Рекламный ролик аудиторской сети КПМГ

  Цель бизнеса аудиторской сети Klynveld Peat Marwick Goerdeler

Наша цель – сделать КПМГ фирмой, известной своей корпоративной культурой создания равных возможностей, при которой наши сотрудники смогут реализовать себя в полной мере.

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20KPMGРекламная эмблема корпорации KPMG

  Основные преимущества идеологии КПМГ

Мы предоставляем независимое консультирование и соблюдаем требования конфиденциальности.

%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%81%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0Консультирование персонала

В состав Группы входят профессионалы в разных областях, включая аудиторов, специалистов в области информационных технологий, юристов, аналитиков в сфере корпоративной разведки.

%D0%9F%D1%80%D0%B8%D1%81%D1%83%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2%D1%83%D1%8E%D1%82%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8BПрисутствуют профессиональные аудиторы

Помимо знания российской специфики мы имеем в распоряжении международную сеть профессионалов в сфере Форензик, представленную более чем 1 000 сотрудниками КПМГ в 29 странах мира. Наш опыт поддерживается обширными отраслевыми знаниями как локальных, так и мировых рынков.

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D1%81%D0%B5%D1%82%D0%B8%20%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%A4%D0%BE%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B7%D0%B8%D0%BAЭмблема сети подразделения Форензик
    Честность и прямота в отношениях персонала КПМГ

Мы регулярно обмениваемся информацией, выводами и рекомендациями с клиентами и коллегами, стремимся вести конструктивный диалог и решительно действуем в трудных ситуациях.

%D0%9F%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%B4%D0%B2%D0%B8%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%8D%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2Постоянное движение информационных элементов
    Социальная ответственность в Klynveld Peat Marwick Goerdeler

Мы действуем как компания, ответственная перед обществом, и, неуклонно совершенствуя свои знания и опыт, открываем новые перспективы для сотрудничества.

%D0%9E%D1%82%D0%BA%D1%80%D1%8B%D1%82%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8FОткрытие перспектив для карьерного развития
    Принцип добросовестности и порядочности бизнеса КПМГ

Мы неизменно стремимся соблюдать самые высокие профессиональные стандарты, давать четкие и релевантные рекомендации и строго следовать принципу профессиональной независимости.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B0%D1%80%D1%82%D1%8B%20%D0%B3%D0%BB%D0%BE%D0%B1%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%83%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1%8FПрофессиональные стандарты глобального уровня

Наши ценности составляют основу нашего «Глобального Кодекса поведения», который определяет единые этические стандарты поведения сотрудников КПМГ во всем мире.

%D0%AD%D1%82%D0%BE%20%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D1%8F%D0%B5%D1%82%20%D1%85%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%88%D0%B5%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5Это определяет хорошее поведение

Если вы столкнулись с действиями, которые противоречат «Глобальному Кодексу поведения», вы можете конфиденциально сообщить об этом по "горячей линии" KPMG International.

%D0%92%D0%BE%D0%B7%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%BF%D0%BE%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D0%B8%20%D1%81%D0%BE%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B8%D1%82%D1%8C%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D1%83Возможность позвонить и сообщить проблему

  Корпоративная культура корпорации КПМГ

Корпоративная культура KPMG основывается на ее ценностях. Наша прямота в отношениях и принцип открытого и честного общения способствуют укреплению доверия и сотрудничества. В то же время наша гибкость и стремление к тому, чтобы возможности всех и каждого были равны, позволяют нам создать условия, где люди могут свободно делиться своими знаниями и опытом, раскрывая потенциал друг друга.

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B5%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Эмблема о корпоративной культуре КПМГ

Новизна и масштабность подхода KPMG приносит нашим клиентам, сотрудникам и акционерам ощутимую выгоду. Среди наших преимуществ:

%D0%9E%D0%B1%D1%88%D0%B8%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8FОбширные знания
%D0%9E%D0%BF%D1%8B%D1%82%20%D0%B8%20%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%2C%20%D0%BA%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D1%8F%D1%8E%D1%82%20%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%20%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D0%B7%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D1%87%D0%B8%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BC%D0%B0%D1%81%D1%88%D1%82%D0%B0%D0%B1%D0%B0Опыт и возможности, которые позволяют эффективно решать задачи разного масштаба

  Технология аудиторских услуг корпорации КПМГ

Еще одним преимуществом нашего подхода к проведению аудита является использование самых современных средств и технологий при выполнении аудиторских процедур.

%D0%92%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B8%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9Внедрение инноваций

Специальное программное обеспечение и справочная интернет-система Auditing/Accounting Lexicon (ALex) были разработаны специалистами КПМГ, чтобы помочь членам рабочих групп самым тщательным образом анализировать вопросы, которые влияют на профессиональные суждения аудиторов, и повысить эффективность и результативность самого аудита.

%D0%A0%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%B0%20%D1%81%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%BC%20%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%D0%BCРабота с программным обеспечением

Во всех офисах КПМГ в мире внедрено специальное веб-приложение, которое позволяет использовать единый подход путем применения стандартизированных программ проведения аудита, обеспечить быстрый и эффективный обмен информацией и создать единый источник, в котором хранятся материалы по аудиторским стандартам и стандартам финансовой отчетности.

%D0%A1%D0%BF%D0%B5%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%B2%D0%B5%D0%B1-%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D1%80%D0%BA%D0%B8Специализированное веб-приложение для аудиторской проверки

  Социокультурное многообразие персонала KPMG

Наши приоритеты в работе с персоналом - это социокультурное многообразие и создание равных возможностей.

%D0%A1%D0%BE%D0%B7%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0Создание целостного коллектива

Термин «социокультурное многообразие» описывает разнообразный демографический состав персонала фирмы и включает следующие аспекты:

%D0%A0%D0%B0%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B5%2C%20%D0%BD%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%B8%20%D1%8D%D1%82%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D1%81%D1%85%D0%BE%D0%B6%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5Расовое, национальное и этническое происхождение
%D0%9F%D0%BE%D0%BBПол
%D0%A0%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%B3%D0%B8%D1%8FРелигия
%D0%92%D0%BE%D0%B7%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%82Возраст
%D0%9D%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%B8%D0%B5%20%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8Наличие инвалидности

Социокультурное многообразие на рабочем месте предполагает понимание индивидуальных особенностей и создание культуры равных возможностей, которая приносит пользу как сотрудникам, так и организации.

%D0%A0%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%87%D0%B5%D0%B5%20%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%20%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8Рабочее место сотрудника корпорации
    Принципы социокультурного многообразия в КПМГ

Принципы социокультурного многообразия очень важны для КПМГ оно позволяет нам лучше понимать международные условия осуществления деятельности, вырабатывать творческие решения для клиентов, выявлять деловые возможности и привлекать новых клиентов. Важно отметить, что если все наши сотрудники чувствуют себя комфортно и вовлечены в работу, то это способствует повышению их эффективности. Открытость и социокультурное многообразие позволяют КПМГ привлекать и удерживать квалифицированных специалистов, представляющих все слои населения.

%D0%9C%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D1%83%D0%BD%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BAМеждународный экономический рынок
    Создания равных возможностей в компании KPMG

Создание равных возможностей означает формирование корпоративной культуры, для которой характерны понимание, уважение, поощрение, осознание ценности и эффективное использование социокультурного многообразия, что позволяет талантливым сотрудникам преуспевать, нашим клиентам – получать выгоду, а нашей репутации – укрепляться.

%D0%A1%D0%B8%D1%82%D1%83%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B2%D0%BE%D0%B7%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%B9Ситуативное представление равных возможностей

Дальнейшее привлечение квалифицированных специалистов и развитие их способностей делает KPMG привлекательным работодателем.

%D0%9D%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B7%D0%B0%20%D0%BA%D0%B0%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%BC%D0%B8%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%BC%D0%B8%20%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%BC%D0%B8Наблюдение за качественными потенциальными сотрудниками

Поощрение творческого подхода и нововведений с помощью создания условий, при которых сотрудники, имеющие различные точки зрения, разнообразный опыт и образование, эффективно работают вместе.

%D0%A2%D0%B2%D0%BE%D1%80%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5Творческое развитие

Отражение демографического состава общества свидетельствует о том, что KPMG предоставляет равные возможности для достижения успеха.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D1%8B%20%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%B1%D1%8B%D1%82%D0%B8%D1%8F%20%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0Схема структуры социального бытия общества

Социокультурное многообразие и создание равных возможностей помогают отличаться от других фирм и создавать конкурентные преимущества.

%D0%A1%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BD%D0%BE%D0%B5%20%D0%BC%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B8%D0%B5Социокультурное многообразие

Контроль затрат, связанных с текучестью кадров, судебными разбирательствами и отсутствием сотрудников на работе без уважительной причины.

%D0%A2%D0%B5%D0%BA%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%BA%D0%B0%D0%B4%D1%80%D0%BE%D0%B2Текучесть кадров

Возможность лучше понимать сотрудников, что в свою очередь мотивирует их и удерживает в фирме.

%D0%9A%D0%BE%D0%B3%D0%B4%D0%B0%20%D0%BB%D1%83%D1%87%D1%88%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D0%B5%D1%88%D1%8CКогда лучше понимаешь

Корпоративные программы компании Klynveld Peat Marwick Goerdeler

Создание различных корпоративных программ и пректов корпорацией КПМГ.

%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D1%8B%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%B2%D0%B5%D1%82%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%85%D0%B0%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B0Различные программы просветительного характера

  Программа повышения квалификации сотрудников КПМГ

Программы повышения квалификации наших сотрудников, чтобы принести нашим клиентам еще больше пользы.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B%20%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%BA%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%84%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D0%BA%D0%B0%D0%B4%D1%80%D0%BE%D0%B2Схематическое представление системы повышения квалификации кадров

Возможность для сотрудников развивать карьеру за рубежом, что увеличивает их опыт, навыки и знания. Получение достойного вознаграждения за достойную работу.

%D0%93%D0%BB%D0%BE%D0%B1%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA%20%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B1%D0%B5%D0%B7%20%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%86Глобальный рынок образования без границ

Возможность принести большую пользу для еще большего количества людей, участвуя в мероприятиях по корпоративной социальной ответственности.

%D0%94%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8C%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D0%B7%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B2%D0%B5%D1%89%D0%B8Делать полезные вещи

  Обучающая программа для будущих аудиторов KPMG Foundation

Горы прочитанных книг, бессонные ночи и не одна сданная сессия – все это уже позади... Но впереди – все самое интересное, и у вас есть шанс приблизиться к этому вместе со специалистами компании KPMG, лидера в области аудиторских услуг в Российской Федерации.

%D0%9A%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D1%81%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%BE%D0%B1%D1%8A%D0%B5%D0%BC%20%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8Колосальный объем информации

Специалисты КПМГ поделятся своим опытом и подготовят тебя к первому году работы в крупной международной компании.

%D0%9D%D0%B0%D1%88%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5Наше поведение

Для кого создана программа KPMG Foundation for Graduates?

%D0%92%D0%BE%D0%B7%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D0%B5%D1%82%20%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81Возникает вопрос

Для студентов старших курсов и выпускников 2015 г., настроенных на карьеру в сфере аудиторских и консультационных услуг.

%D0%A1%D1%82%D1%83%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%8B%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%BC%20%D0%B7%D0%B0%D0%BD%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B8Студенты на практическом занятии

  Волонтерская программа Make a Difference Day компании КПМГ

Компания KPMG провела 29 сентября свой волонтерский день Make a Difference Day в некоммерческой организации "Упсала–Цирк". Make a Difference Day задумывался как специальный волонтерский день, организуемый одновременно фирмами. В этот день сотрудники компании KPMG по всему миру могут стать проводниками положительных изменений в местном сообществе.

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D0%B2%D1%8B%D0%B2%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B0%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D1%8B%20Make%20a%20Difference%20DayРекламная вывеска программы Make a Difference Day

"Упсала–Цирк" был выбран из–за специфики работы и целевой аудитории, которые полностью созвучны целям и задачам КПМГ в области КСО. Проект направлен на социальную адаптацию детей из групп социального риска посредством цирковой педагогики. Кроме того, проект уникален для Российской Федерации и доказал свою эффективность.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%20%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B2%D1%8B%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B4%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%B9%20%D0%BA%20%D0%B2%D0%BD%D0%B5%D1%88%D0%BD%D0%B8%D0%BC%20%D1%84%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%BCПроцесс привыкания детей к внешним факторам

В Петербурге Make a Difference Day впервые проводился в рамках тренинга для сотрудников компании, которые в этом году стали менеджерами. Они выполнили ту работу, на которую у Цирка не хватало времени и сил: строительство коридора для циркового шатра, демонтаж и замена старых трибун на новые, чистка кулис и матов. В самом офисе был отреставрирован стол, изготовленный из строительной катушки, покрашены стены, вымыты окна, двери и многое другое. В конце трудового дня артисты "Упсала–Цирка" показали в шатре цирковые номера по акробатике, жонглированию, брейк–дансу для волонтеров из КПМГ. Закончился вечер совместным чаепитием.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D1%8B%20Make%20a%20Difference%20DayЛоготип программы Make a Difference Day

На протяжении 20 лет, которые KPMG существует в России, компания оказывала в основном финансовую поддержку различным организациям без вовлечения сотрудников. Но 3 года назад компания включила в КСО и волонтерство.

%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%BF%20%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8B%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20KPMGПринцип работы компании KPMG

КПМГ делит КСО на три направления — это помощь сообществам, образование и экология. Так, в Москве КМПГ поддерживает фонд Downside up, Центр лечебной педагогики — организации, которые занимаются развитием новых услуг.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D1%84%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D0%B0%20Downside%20upЛоготип фонда Downside up

  Экологическая программа компании КПМГ

KPMG как социально ответственный бизнес полностью разделяет беспокойство по поводу проблем окружающей среды.

%D0%9E%D1%85%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B0%20%D0%BE%D0%BA%D1%80%D1%83%D0%B6%D0%B0%D1%8E%D1%89%D0%B5%D0%B9%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%8BОхрана окружающей среды

Во всем мире KPMG активно использует возможность привлекать внимание к экологическим вопросам. В 153 странах присутствия мы не только стремимся следовать экологическим принципам в нашей деятельности и продвигать инициативы среди наших клиентов, но и активно участвуем в экологических дискуссиях на международной арене.

%D0%9F%D0%BE%D1%8F%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%85%20%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B2Появление новых вопросов

  Программа по поддержки социальных проблем KPMG

Для КПМГ понятие социально ответственного бизнеса – это приверженность ценностям компании, уважение к людям, сотрудничество с местными сообществами, инвестиции в будущие поколения и забота об окружающей среде.

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20KPMGРекламная эмблема компании KPMG

Основная цель программ КСО – поиск и поддержка наилучших решений социальных проблем. Мы открыты для диалога и сотрудничества с представителями разных частей общества и стремимся к устойчивым позитивным изменениям. Все программы реализуются на собственные средства компании с привлечением сотрудников KPMG или в партнерстве с ведущими некоммерческими организациями. Социальные изменения структурно сложны и трудно реализуемы, при этом они влияют как на отдельных людей, так и на жизнь общества в целом. С одной стороны, это вдохновляет нас на новые идеи, с другой – дает осознание огромной ответственности перед обществом.

%D0%92%D1%8B%D0%B1%D0%BE%D1%80%20%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BF%D1%83%D1%82%D0%B8%20%D0%B2%D1%8B%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B0Выбор правильного пути выхода

В России и странах СНГ программы КСО ориентированы на помощь детям из групп социального и биологического рисков. Наши программы, где-то системные и долгосрочные, где-то адресные и более простые в исполнении, нуждаются не только в финансировании, но и в том, чтобы им уделяли больше времени, а также в идеях, эмоциях и опыте наших сотрудников. За счет объединения всех этих ресурсов у нас возрастают шансы на достижение лучших результатов при решении социальных проблем.

%D0%9F%D1%80%D0%B8%20%D0%B2%D1%8B%D1%81%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D0%BC%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B5%D1%82%D0%B5%20%D0%B2%D1%81%D0%B5%D0%B3%D0%B4%D0%B0%20%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%83%D1%82%20%D1%88%D0%B0%D0%BD%D1%81%D1%8BПри высоком полете всегда растут шансы

KPMG поддерживает местные сообщества в странах, где осуществляет свою деятельность. Мы считаем, что работа с местными сообществами составляет основу корпоративной социальной ответственности.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D1%8D%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D0%B2%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20%D0%BD%D0%B0%20%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%BC%20%D1%83%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D0%B5Схема элементов для построения общества на местном уровне

Социальная сфера в Российской Федерации относительно слабо развита в связи с бюрократией, безразличием, неосведомленностью населения и необходимостью соблюдать формальности. Разумеется, невозможно изменить систему социальной защиты во всей стране в одночасье, но мы можем внести определенный вклад в перемены.

%D0%AD%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%8B%20%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D1%83%D0%BC%D0%B0Элементы социума

  Лига молодых профессионалов корпорации КПМГ

Став участником Лиги КПМГ вы получаете возможность:

- расширить сеть деловых контактов, познакомившись с сотрудниками КПМГ и другими членами Лиги;

%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5%20%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%85%20%D0%BE%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9Развитие деловых отношений

- первым получать информацию о вакансиях и ускоренно проходить этапы конкурсного отбора;

%D0%A0%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%BC%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%8D%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BE%D1%83%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B9%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20%D0%B2%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Рекламная эмблема трудоустройства в КПМГ

- получать новые знания и навыки;

%D0%92%D0%BE%D0%B7%D0%BC%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C%20%D0%B2%20%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%BC%20%D0%BF%D0%BE%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B8Возможность в информационном потреблении

- первым получать корпоративные новости и рыночные исследования КПМГ;участвовать в конкурсах КПМГ.

%D0%A3%D0%B4%D0%BE%D0%B1%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%20%D0%B2%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D0%B2%D0%B5%D0%B6%D0%B5%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8Удобство в получение свежей информации

Мастер-классы, презентации и тренинги, которые будут проходить на очных встречах Лиги КПМГ, познакомят вас с основными бизнес-процессами, разовьют ваши профессиональные и деловые навыки, подготовят к карьере в международных компаниях и предоставят массу других преимуществ.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%9B%D0%B8%D0%B3%D0%B0%20%D0%BC%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B4%D1%8B%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%84%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Логотип Лига молодых профессионалов корпорации КПМГ

  Инвестиционная программа компании Klynveld Peat Marwick Goerdeler

КПМГ реализует глобальную инвестиционную программу стоимостью $1 млрд., направленную на разработку новых решений в области управления данными и аналитики, внедрение современных технологий и инвестирование в быстрорастущие рынки. Программа рассчитана на пять лет, и пройдена уже половина пути.

%D0%94%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B9%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20%D0%9A%D0%9F%D0%9C%D0%93Данные исследований компании КПМГ

Например, в последние две недели KPMG объявила о заключении стратегического союза с компанией McLaren, в рамках которого при оказании аудиторских и консультационных услуг KPMG будут применяться инструменты и технологии прогнозного анализа компании McLaren Applied Technologies (прикладные технологии McLaren, MAT), а также приобрела долю участия в ведущей на рынке компании Bottlenose, которая занимается анализом тенденций в реальном масштабе времени.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20McLaren%20Applied%20TechnologiesЛоготип компании McLaren Applied Technologies

  Благотворительные и социальные проекты KPMG

Компания КПМГ осуществляет финансирование различных социальных проектов помощи молодежи, детям.

%D0%92%D1%8B%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B6%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%81%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2Выделение денежных средств
    Проект "Дети в больницах" компании КПМГ

Этот проект состоит из трех направлений, в рамках которых решаются разные задачи на пути к здоровью и нормализации качества жизни детей.

%D0%9D%D0%B0%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D0%BE%D0%BC%D0%BE%D1%89%D0%B8%20%D0%B2%20%D0%B4%D0%B5%D1%82%D1%81%D0%BA%D1%83%D1%8E%20%D0%BC%D0%B5%D0%B4%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%BD%D1%83Направление помощи в детскую медицину

Первое направление - дети с тяжелыми заболеваниями вынуждены часто и подолгу находиться в больницах вдали от дома и близких людей. В любой ситуации ребенок – это прежде всего ребенок, а уже потом пациент. Цель нашей программы – сделать пребывание в больнице легче. Мы сотрудничаем с федеральными клиниками, где лечатся дети со всей Российской Федерации. За последние два года сотрудники КПМГ отремонтировали детскую столовую и 5 палат в НИИ Педиатрии, игровые комнаты в НИИ Урологии и НИИ Рентгенорадиологии. Волонтеры КПМГ привозят в клиники необходимые для обычной детской жизни вещи – игрушки, мультики, книги, товары для творчества.

%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D1%84%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B5%20%D1%83%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%8F%20%D0%B2%20%D0%B4%D0%B5%D1%82%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85%20%D0%BF%D0%B0%D0%BB%D0%B0%D1%82%D0%B0%D1%85%20%D0%BC%D0%B5%D0%B4%D1%83%D1%87%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9Комфортные условия в детских палатах медучереждений

Второе направление – помощь в организации лечения детей из региональных домов ребенка в московских клиниках. Мы занимаемся поиском лучших специалистов для каждого конкретного малыша, которому не могут помочь местные врачи, ведем всю предварительную переписку, организуем приезд ребенка в Москву, встречаем, отвозим в клинику, навещаем во время лечения. Некоторым детям за время лечения удалось найти новых родителей.

%D0%A3%D0%BB%D1%83%D1%87%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B9%20%D0%B2%D0%B8%D0%B4%20%D0%BF%D0%BE%D0%B8%D1%81%D0%BA%D0%B0Улучшенный вид поиска

Третье направление – проект «Арт-терапия для больных детей». Этот пилотный проект стартовал в 2010 году в НИИ Рентгенорадиологии при поддержке МГППУ (Московский городской психолого-педагогический университет). Занятия на постоянной основе ведут психологи МГППУ, получающие постдипломную специализацию. Занятия арт-терапией помогают детям найти дополнительные ресурсы для развития, отвлечься, уменьшить стресс после болезненных процедур и быстрее пойти на поправку.

%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%B4%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%B9%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D0%B8%D1%85%20%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D0%B3%D0%BE%D1%81%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%B8%D1%8FРазвлечение детей для их благосостояния
    Благотворительный проект "Игровые площадки" KPMG

Компания KPMG более 2-х лет помогает школе-интернату, а также детским домам и домам ребенка, расположенным в Московской и Калужской областях. За это время сотрудники компании стали лучше понимать проблемы детей, лишенных семей. Несколько раз в год волонтеры KPMG приезжают к детям на целый день: вместе мы обсуждаем проблемы, красим горки и площадки, сажаем цветы и деревья, играем, устраиваем пикники. Эти визиты очень важны и для детей, и для наших сотрудников. Во всех партнерских детских учреждениях компания КПМГ установила современные безопасные игровые комплексы, чтобы у детей была возможность играть. В этом году КПМГ продолжит финансирование дополнительного оборудования для уличных спортивных площадок и игровых зон.

%D0%9F%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B9%D0%BA%D0%B0%20%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%B8%20%D0%B8%D0%B3%D1%80%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%85%20%D0%BF%D0%BB%D0%BE%D1%89%D0%B0%D0%B4%D0%BE%D0%BAПостройка спортивных и игровых площадок
    Проект Донорские дни компании Klynveld Peat Marwick Goerdeler

Ежегодно в компании проходят выездные донорские акции в партнерстве со Службой крови ФМБА при поддержке БФ «Подари жизнь». Это очень важный проект для КПМГ как социально ответственной компании. Каждый донорский день – это помощь совершенно незнакомым тяжелобольным детям. Сотрудники с готовностью становятся донорами крови. Мы надеемся, что благодаря нашему участию у детей увеличиваются шансы в борьбе за выздоровление и жизнь.

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B6%D0%B1%D1%8B%20%D0%BA%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B8%20%D0%A4%D0%9C%D0%91%D0%90Эмблема службы крови ФМБА
    Новогодний проект "Чудо-дерево" корпорации КПМГ

Это традиционный новогодний проект, где каждый сотрудник становится волшебником для одного ребенка, живущего в детском доме. В начале ноября в офисе появляются фотографии воспитанников детских домов с письмами Деду Морозу. Это дети самые разные – младшего и старшего возраста, здоровые и имеющие различные заболевания. Мы работаем с детскими домами, где воспитатели понимают потребности детей, важность для любого ребенка иметь личные вещи, и открыты для сотрудничества. Благодаря общим усилиям уже несколько лет подряд в Новый год несколько сотен детей, живущих в детских домах Ивановской, Калужской, Московской и Ярославской областей, получают свои персональные подарки. Партнером проекта выступает БФ «Детские домики».

%D0%9D%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D1%8F%D1%8F%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B0%20%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8FНовогодняя программа мероприятия

    Поддержка некомерческих организаций сети КПМГ

Компания KPMG заинтересована в сотрудничестве с наиболее успешными некоммерческими организациями, работающими в сфере помощи детям. Мы поддерживаем деятельность этих организаций в финансовом плане, оказываем профессиональные услуги в формате про боно и развиваем совместные программы корпоративного волонтерства.

%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D1%81%D0%B5%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B2Проведение совместных семинаров

Наши ключевые партнеры – благотворительный фонд помощи детям с синдромом Дауна «Даунсайд Ап», Центр Лечебной Педагогики ЦЛП, благотворительные фонды «Димина Мечта», «Детские домики», «Подари жизнь», «Волонтеры в помощь детям сиротам», АНО «Про мама».

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B2%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20%D0%94%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B0%20%D0%9C%D0%B5%D1%87%D1%82%D0%B0Эмблема благотворительной организации Димина Мечта
    Экспертно-аналитическая группа "Юристы - детям" компании KPMG

Изначально данный проект был задуман как партнерство фонда «Отказники», Pili и компании КПМГ. Основная цель проекта – объединить усилия юристов для решения конкретных проблем конкретных детей, относящихся к наиболее уязвимым группам общества. На предложение фонда и КПМГ откликнулись юристы лучших международных юридических компаний, а также корпоративные юристы. Все эксперты участвуют в работе группы в формате профессионального волонтерства.

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%B2%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D1%8BЭмблема волонтерской программы

Участники группы анализируют отдельные вопросы российского законодательства, а также лучшие достижения мировой практики, чтобы затем выработать рекомендации по изменению, совершенствованию законодательства защиты детей в целом и приведению его в соответствие с нормами Конвенции о правах ребенка. Волонтеры группы выступают консультантами по поиску решения конкретных проблем детей и семей, находящихся под патронатом фонда. Помимо этого, фонд также активно сотрудничает по вопросу защиты детей с Общественной палатой РФ, Министерством экономического развития Российской Федерации, а также другими общественными и государственными организациями.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B8%20%D0%A0%D0%A4Логотип минэкономики РФ

Все подразделения КПМГ считают образовательные программы во всем их многообразии крайне необходимыми. Мы ценим профессиональные знания своих сотрудников и стремимся расширить свою базу знаний. KPMG не только вкладывает ресурсы в развитие собственных специалистов, но и поддерживает обмен знаниями в социальной и экологической сферах.

%D0%9E%D0%B1%D0%BC%D0%B5%D0%BD%20%D0%B3%D0%BB%D0%BE%D0%B1%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%BC%20%D0%BE%D0%BF%D1%8B%D1%82%D0%BE%D0%BCОбмен глобальным опытом
    Проект по развитию служб раннего вмешательства корпорации KPMG

Компания KPMG совместно с региональными министерствами здравоохранения и социальной политики реализует программу обучения специалистов, работающих с детьми, технологиям раннего вмешательства. Основной акцент программы, рассчитанной на 3 года, сделан на помощь детям-инвалидам, детям, растущим в кризисных семьях, а также детям, живущим в домах ребенка.

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20%D0%B7%D0%B4%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE%D0%BE%D1%85%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B8%20%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B8%20%D0%A0%D0%A4Эмблема министерства здравоохранения и социальной политики РФ

Программы раннего вмешательства (РВ) – это программы помощи семьям (биологическим родителям или лицам, которые их заменяют) с детьми раннего возраста (от 0 до 6 лет) с нарушениями развития или риском появления таких нарушений. Это междисциплинарные, семейно-центрированные программы, которые осуществляет команда специалистов. Программа помощи строится исходя из потребностей ребенка и семьи.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D1%8B%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D1%8B%20%D0%BF%D0%BE%D0%BC%D0%BE%D1%89%D0%B8%20%D1%81%D0%B5%D0%BC%D1%8C%D1%8F%D0%BCСхема структуры программы помощи семьям

Благодаря доказанной эффективности, программы РВ успешно применяются в странах западной Европы и США. Необходимость развития подобных программ в России признается не только на уровне профессионального сообщества, но и на уровне государства. Развитие программ РВ вынесено в первую пятерку актуальных проблем.

%D0%A0%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5%20%D0%BC%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%B9%20%D1%81%D0%B5%D0%BC%D1%8C%D0%B8Развитие молодой семьи

В рамках данного проекта мы объединили ресурсы бизнеса, полномочия исполнительной власти и стремления конкретных людей, работающих в секторе помощи семье и детям. Наша цель – содействовать качественным изменениям в развитии новых социальных технологий для социально уязвимых детей раннего возраста и их семей. Для обучения и внедрения новых методов работы компания KPMG привлекает лучших экспертов по раннему вмешательству, имеющих опыт работы как в Российской Федерации, так и за ее пределами. С 2010 года проект также поддерживается агентством США по международному развитию USAID, благодаря чему стало возможно привлекать ведущих мировых экспертов по технологиям раннего вмешательства и использовать лучший опыт в сфере защиты детей.

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%B0%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0%20%D0%A1%D0%A8%D0%90%20%D0%BF%D0%BE%20%D0%BC%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D1%83%D0%BD%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D1%83%20%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D1%8EЭмблема агентства США по международному развитию

По окончании проекта мы хотели бы видеть устойчивое функционирование служб раннего вмешательства в пилотных учреждениях Нижегородской области. Мы рассчитываем, что наши совместные усилия приведут к улучшению жизни конкретных детей и их семей.

%D0%A1%D1%85%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D1%84%D1%83%D0%BD%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F%20%D0%B3%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8BСхема функционирования госсистемы
    Партнерство КПМГ с благотворительным фондом "Большая Перемена"

Благотворительный фонд «Большая Перемена» является одним из ключевых партнеров KPMG в области корпоративной социальной ответственности. Фонд был создан в 2002 году группой профессиональных педагогов с целью помощи ребятам из детских домов, лишенным в детстве возможности получить образование, реализовать свой потенциал и стать более успешными в жизни.

%D0%AD%D0%BC%D0%B1%D0%BB%D0%B5%D0%BC%D0%B0%20%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B2%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D1%84%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D0%B0%20%D0%91%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D1%88%D0%B0%D1%8F%20%D0%9F%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B0Эмблема благотворительного фонда Большая Перемена

«Большая Перемена» – это один из самых успешных проектов по адаптации бывших воспитанников сиротских учреждений. KPMG финансирует образовательные программы, оказывает административную поддержку, а также реализует долгосрочный волонтерский проект, в ходе которого волонтеры KPMG на постоянной основе участвуют в программах «Большой Перемены».

%D0%A4%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2Финансирование образовательных проектов

Конкуренты из "Большой Четверки" корпорации KPMG (23,03 млрд долларов)

Здесь представлены зарубежные аудиторские организации, которые не только способствуют удовлетворению своих собственных интересов, увеличению ВВП и международной торговли, но повышают эффективность функционирования всей мирового хозяйства в целом, т.к. являются «регенерирующим» и совершенствующим механизмом для компаний, в которых осуществляют аудиторские проверки.

%D0%92%D0%BB%D0%B8%D1%8F%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BD%D0%B0%20%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%20%D0%92%D0%BD%D1%83%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B5%D0%B3%D0%BE%20%D0%B2%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B3%D0%BE%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%B0Влияние на рост Внутреннего валового продукта

«Большой четвёркой» называют четыре крупнейших в мире компании, предоставляющие ауди́торские и консалтинговые услуги.

%D0%9F%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%81%D0%B0%D0%BB%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%85%20%D1%83%D1%81%D0%BB%D1%83%D0%B3Предоставление консалтинговых услуг

  Международная корпорация Deloitte Touche Tohmatsu Limited (34,2 млрд долларов)

Deloitte Touche Tohmatsu Limited (произносится Делойт Туш Томацу Лимитед; в Российской Федерации использует бренд Deloitte / «Делойт») — международная компания, оказывающая услуги в области консалтинга и аудита. Наряду с PricewaterhouseCoopers, Эрнст энд Янг и КПМГ входит в «большую четвёрку» аудиторских компаний. В 2011 году было объявлено, что Deloitte Touche Tohmatsu Limited с выручкой в финансовом году, завершившемся 31 мая, 28,8 млрд. долларов стала лидером на мировом рынке профессиональных услуг.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8%20Deloitte%20Touche%20Tohmatsu%20LimitedЛоготип корпорации Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Руководитель компании Deloitte о российском рынке

  Транснациональная аудиторская сеть PricewaterhouseCoopers (29,2 млрд долларов)

PricewaterhouseCoopers (PwC, произносится Прайсуотерхаускуперс) — международная сеть компаний, предлагающих профессиональные услуги в области консалтинга и аудита. Под «PricewaterhouseCoopers» понимаются компании, входящие в глобальную сеть компаний PricewaterhouseCoopers International Limited, каждая из которых является самостоятельным юридическим лицом. Компания существует на протяжении более 160 лет и входит в так называемую большую четвёрку аудиторских компаний. Штаб-квартира сети — в Лондоне.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20PricewaterhouseCoopersЛоготип компании PricewaterhouseCoopers
Официальный рекламный ролик компании PricewaterhouseCoopers

  Международная аудиторская компания Ernst and Young (28.7 млрд долларов)

Ernst & Young (E&Y) - американская аудиторская компания, одна из крупнейших в мире (входит в "большую четвёрку" аудиторских компаний). Представляет собой глобальное партнёрство национальных аудиторских компаний (крупнейшая из которых работает в США).

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20Ernst%20%26amp%3B%20YoungЛоготип компании Ernst & Young

  Бывший конкурент КПМГ компания Arthur Andersen (закрытие-2002 год)

Arthur Andersen — американская аудиторская компания, одна из крупнейших в мире в свое время (входила в «большую пятерку» аудиторских компаний). Штаб-квартира располагалась — в Чикаго. Банкротство компании Enron в декабре 2001 года привело к уголовному расследованию в отношении Arthur Andersen. Решением суда компании было запрещено проводить аудит финансовых отчетов компаний, зарегистрированных в Комиссии по ценным бумагам и рынкам, и компания перестала существовать.

%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%BF%20%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8%20Arthur%20AndersenЛоготип компании Arthur Andersen

Авторы, источники и ссылки

  Создатель статьи

Автором данной статьи является Мирошниченко Богдан Олегович

VK.Com/bogdan_miroshnichenko - профиль автора ВКонтакте

Фейсбук.Com/domashniypes - профиль автора статьи в Facebook

Odnoklassniki.Ru/profile/459752031180 - профиль автора данной статьи в Одноклассниках

Plus.Google.Com/u/0/104482530940845863083/posts - профиль автора материала в Гугл+

My.Mail.Ru/Mail/miroshnichenko.b.o - профиль автора данного материала в Мой Мир

Твиттер.Com/bogdan_230690 - профиль создателя статьи в Твитере

Bogdan-2015.LiveJournal.Com - блог создателя данной статьи в Живом Журнале

  Ответственные администраторы

Главный редактор ForexAW.com - Варис смотрящий

Рецензент статьи - профессор, д. э. н. Хайзенберг

Корректировщик статьи - Джейкоб

  Источники текстов

wikipedia.org - свободная энциклопедия сборник терминов Википедия

КПМГ.com - официальный портал компании KPMG

kommersant.ru - информационно-аналитический сайт газеты Коммерсант

confiding propert.ua - информационно-аналитический сайт о политике и финансах

bankist.ru - информационно-аналитический сайт новостей о банках

elektrovesti.netт- информационно-аналитический сайт о мире электрики

procmc.ru - информационно-правовой портал новостей

worldcompanyjob.com - информационно-аналитический сайт о компаниях

docplayer.ru - информационно-аналитический сайт новостей

ovguide.com - информационный сайт статей и биографий

ru.knowledgr.com - информационно-аналитический портал сборник терминов

top-personal.ru - информационный сайт аналитических новостей

petnology.com - информационный портал аналитики и статей

rway.ru - информационный сайт новостей и аналитики

lobbying.ru - информационный сайт статей и терминов

vestifinance.ru - информационный сайт финансовых новостей

dp.ru - информационный сайт новостей и аналитики

vestikavkaza.ru - информационный сайт новостей кавказа

vedomosti.ru - информационный сайт новостей и аналитики

most.tv - информационно-аналитический сайт статей

academic.ru - сайт информационно-аналитический о термине

akm.ru - экономическое информационное агентство на портале

allendy.ru - экономический портал по экономике

tass.ru - сайт российского информационного агентства ТАСС

cbonds.ru - информационный сайт с финансовой информацией

kakrabota.com.ua - информационный портал статей и терминов

banki.ru - информационный сайт новостей и аналитики

and.kz - информационный сайт статей и новостей

bestreferat.ru - информационный сайт сборник рефиратов

files.korrespondent.net - информационно-аналитический сайт новостей

consulting-company.ru - информационно-аналитический сайт о бизнесе

gazeta.ru - информационно-аналитический сайт новостей

ru-wiki.org - информационный сайт статей и терминов

1prime.ru - информационно-аналитический сайт статей

gazeta.ru - информационно-новостной портал Газета Ру

ru.encydia.com - информационно-аналитический сайт статей и терминов

barfin.ru - информационный портал новостей и статей

studopedia.ru - информационно-аналитический портал для студентов

opolicii.ru - информационный сайт политических новостей и статей

investfunds.kz - информационный портал о инвестировании

vsesmi.ru - портал информационно-аналитических новостей

rebanking.ru - информационно-аналитический портал о банковской деятельности

mt5.com - портал новостей и аналитики

ru.knowledgr.com - информационный портал сборник терминов

news.traders-union.ru - информационно-аналитический портал о финансах

uapress.info - информационно-новостной сайт Пресса Украины

utmagazine.ru - сайт о торговле на финансовых рынках

finanz.ru - сайт о ходе биржевых торгов

botlease.co.jp - официальный сайт компании BOT Lease

take-profit.org - сайт о финансах и инвестициях

banksdaily.com - сайт с информацией о банках

callidus-invest.com - информационный сайт об инвестициях

utmagazine.ru - сайт о трейдинге и обучении трейдингу

savostin.com.ua - блог кредитного эксперта Евгения Савостина

be-center.com - сайт Международного центра финансового образования МЦФО

news.Би-би-си.co.uk - сайт Русской службы Британской вещательной корпорации

kommersant.ru - информационный сайт о бизнесе Коммерсант Ру

bizstats.co.uk - британский сайт о компаниях Великобритании

Forbes.ru - онлайн-журнал о бизнесе

Forbes sltp.ru - информационный портал для трейдеров и инвесторов

vestifinance.ru - аналитический сайт Вести.Экономика

vedomosti.ru - информационно-новостной портал Ведомости

web-standart.net - сайт информационного агентства Стандарт

Би-би-си.com - сайт русской службы агентства ВВС

dengi-info.com - информационно-аналитический портал Деньги

economicportal.ru - информационный портал об экономике

banks.am - сайт с информацией о банках

allbanks.ru - крупнейший российский каталог банков

xDirect.ua - информационный сайт о финансовых рынках

dni.ru - интернет-газета Дни Ру

gfunds.ru - сайт об экономике, финансах, фондах, управлении активами и инвестициях

inosmi.ru - информационно-новостной портал ИноСМИ

kudavlozitdengi.adne.info - информационный сайт о финансах

fdlx.com - бизнес-портал о финансах и экономике

betafinance.ru - финансовый сайт о зарубежных рынках

allconspirology.org - информационный исторический сайт Вестник конспирологии

profitable-bank.blogspot.com - блог о банках Америки

tadviser.ru - деловой портал с базой знаний о финансах

bhva.ua - сайт международной компании Beehive Analytical

world.investfunds.ru - сайт о торговле на финансовых рынках

prostobankir.com.ua - сайт о банках и банковском деле

rapsinews.ru - сайт Российского агентства правовой и судебной информации

hubs.ua - информационный сайт об экономике и бизнесе

Bloomberg.com - сайт аналитического агентства Блумберг (Bloomberg)

olayan.com - официальный сайт компании The Olayan Group

thebanks.eu - сайт с информацией о банках Европы

rbc.ru - сайт информационно-аналитического агентства РБК

  Использованные сервисы

forexaw.com - информационно-аналитический портал по финансовым рынкам

Google Inc..ru - крупнейшая поисковая система в мире

video.google.com - поиск видео в интернете через Google Inc.

play.google.com - различные приложения в сети интернет

docs.google.com - сервис хранения и обмена документами

translate.google.ru - переводчик от поисковой системы

Google Inc. youtube.com - поиск видео материалов на крупнейшем портале мира

Yandex.ru - крупнейшая поисковая система в Российской Федерации

wordstat.yandex.ru - сервис от Яндекса позволяющий анализировать поисковые запросы

video.yandex.ru - поиск видео в интернете через Яндекс

images.yandex.ru - поиск картинок через сервис Яндекса

ru.tradingeconomics.com - сервис экономических данных стран мира



Наши ОФИЦИАЛЬНЫЕ электронные адреса электронной почты:
[email protected] (группа технической помощи, Кривошеин Сергей)
[email protected] (направление по пиару, Петров Александр)
[email protected] (дизайн, Захаров Олег)
[email protected] (группа сбора и обобщения информации, Булатов Александр)
[email protected] (направление обработки жалоб на информационный web-сервис economic-definition.com, Яковлева Елена)
[email protected] (администратор сайта economic-definition.com, Куклина Раиса)
[email protected] (собственник домена economic-definition.com, Индивидуальный предприниматель Сундуков Александр)

© 2020 economic-definition.com
Карта сайта